XXXX公司二届一次职工代表大会

XXXX公司二届一次工会代表大会

关于《XXXX公司工作报告》的决议

（20xx年4月13日通过）

XXXX公司一届三次职工代表大会、一届三次会员代表大会认真审议了公司经理唐绍安作的题为“拼搏务实、开拓创新，确保企业实现安全、和谐、高效发展”的行政工作报告。代表一致认为，《报告》以求真务实的精神，对上届职代会以来各项工作的回顾和总结实事求是、客观全面；对20xx年的工作部署科学合理，确立的目标符合实际。报告以“党的十八精神”为指导，以“科学发展观”为统揽，以“创新、创效工作”为着力点，符合实际，目标明确，重点突出、措施有力，必将进一步推进XXXX公司各项工作全面发展。

会议认为，20xx年以来，在集团公司的正确领导下，在地方政府的大力支持下，XXXX公司广大干部职工拼搏务实、开拓创新，始终将“安全、高效、和谐”作为发展目标，不断克服省外发展过程中遇到的困难和问题，内强管理、外拓市场、凝聚人心、锐意进取，在20xx年取得“六个第一”的基础上，又取得“七新”发展成就，促进了各项工作又好又快发展。一年来，公司圆满完成了一届二次职代会上提出的提高职工收入、煤场防尘、改善职工生活条件和文化环境

的目标，职工人均收入由20xx年的55486元，提高到63102元。实现了各项工作稳定协调发展。会议对一年来的工作是满意的。

报告提出了20xx年公司的安全生产的主要目标：原煤产量完成90万吨，掘进进尺5000米，本矿井原煤产量完成90万吨，掘进进尺5000米；杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故的发生，消灭重伤以上人身事故，实现安全生产。并提出了建设五项具体工程。整个报告高屋建瓴，措施得力，目标切实可行，大会决定通过这个报告。

会议强调，面对“十二五”期间企业面临的新形势、新任务，在企业新一轮发展的进程中，面对深刻的内外部环境，必须着眼于人企共同发展，不断深化和谐矿区建设，注重发挥党组织的战斗堡垒作用，增强党组织的凝聚力和战斗力；坚持以人为本，坚持职工代表大会、平等协商、集体合同、厂务公开等制度，深入开展“劳动关系和谐企业”创建活动，真正实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，充分调动职工积极性，为企业发展创造良好的环境。

…… …… 余下全文

〔2015.01〕谢一矿十六届

一次职代会暨工作会议文件

从严从紧 真抓实干

开创矿井安全生产新局面

——在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上

郭之宝

（20xx年1月30日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、20xx年工作回顾

20xx年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。

安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产229.4万吨，亏产60.6万吨。掘进进尺17227米，其中煤巷10010米，岩巷7217米。吨煤全部成本682.8元，超支74.5元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-113112万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。 1

在岗职工人均收入85570元，同比仅减少247元。

一年来主要工作情况：

（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石门揭煤、513C15、5111B9关键保护层瓦斯管理、-720mB6、-840m、-960C13底板巷消突钻孔防喷，5122C13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“8.19”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。

…… …… 余下全文

凝心聚力强管理　奋发图强严执行

为推进公司经济效益持续健康增长而努力奋斗

——在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告

各位代表、同志们：

一年艰苦拼争，大家辛苦了！

这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。

下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、20××年工作回顾

20××年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。

1．经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。

2．市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到**线和**线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标**高速与**高速，**铁路和**、**房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好**地铁BT和**高速BT项目并获得较高的任务量。

3．重点工程捷报频传。**隧道率先贯通，**铁路**梁场广受赞扬，**客专顺利通车，**高速提前完成保开通表现优异，**二线全线最快，**城际快速进点开工，**线迅速交验，**地铁6号线进展有序，**线**车站再显既改优势，**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，**隧道贯通精度达到毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”，**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖，**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。

…… …… 余下全文

坚定信心 明确目标 逆势而上

为实现公司稳定发展而努力奋斗

----龙钢综合服务公司20xx年行政工作报告

总经理 郭正祥

各位员工代表、同志们：

大家好！

今天，我们在此召开公司员工代表大会暨20xx年工作会，专门对20xx年工作进行总结表彰，并对20xx年工作进行安排部署。这次会议的主要任务是：认真、客观总结20xx年的各项工作，汲取经验教训，科学分析当前形势，充分把握发展机遇，明确20xx年工作重点和目标，号召全体干部职工进一步解放思想、转变观念、负重赶超、放胆争先，为实现公司的新突破、新发展目标而努力奋斗！

首先值此开年之际，我谨代表公司领导班子向一年来努力进取和勤奋工作的全体干部员工表示衷心的感谢，并对广大干部员工致以新年最诚挚的祝福！

下面，根据公司班子研究的意见，重点讲三个方面的问题。请大家审议。

20xx年，在集团及下属各单位的大力帮助和支持下，公司全体干部员工深入贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕集团全年各项工作部署，坚定斗志信心，迎接各种挑战，坚持挖潜增效，突破经营瓶颈，增强服务职能，维护员工利益，夯实内提外塑，构建和谐环境，有效促进了公司的生存和发展，为陕钢集团所属单位的稳定发展发挥了重要作用。

第一部分 20xx年工作回顾

一、经营指标完成情况 1、公司经营技术指标完成情况

2、各单位主要经济指标完成情况

二、主要工作及措施实施情况

(一)在逆境中求稳定谋发展的坚定信心始终坚贞不渝。 20xx年，集团的整体外部市场环境很不乐观，主业生产经营也遭遇很大困难，这一不利的大环境也对我们公司的生产经营服务工作造成了冲击，带来了不便。虽然如此，但公司干部员工突破重围的决心不动摇。公司首先认真做好集团各项重大会议的动员宣传工

作，通过逐级学习传达，深入把握会议精神实质，有力地坚定了公司上下必胜的信念和战胜困难的信心，进一步把干部员工的思想和行动统一到了全面落实集团全年生产经营服务工作的轨道上来；其次，认真搞好经济责任制的制定和实施，明确了全年要求实现营业收入目标任务，并将各项任务指标进行了分解，与基层各单位签订了经济责任书，确保各项工作有序、稳定开展。三是强化阶段性工作的总结和部署，及时传达落实集团的整体部署要求，进一步落实好“一盘棋”思想，尽力促使各项服务工作做实做好。

…… …… 余下全文

效益优先 科学管理

稳健经营 规模发展

各位代表、同志们：

现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的代表提出意见和建议。

一、 20xx年工会回顾

20xx年在**公司的正确领导下，88分公司顺利完成了总部下达的效益指标。围绕“管理提升年”，突出转型升级，深化改革发展，全面提高发展质量、运营效率，公司全体员工迎难而上，勤勉工作，经受住了市场恶劣环境洗礼，各项工作取得了较好的成绩。

（一）20xx年经营指标的完成情况：

20xx年共实现销售总量88万吨，同比下降0.94%，只

完成年度计划的93.62%；完成报表利润88万元，同比上升86.15%，按总部还原考核口径完成了年度目标利润88万元。未发生等级以上事故，全年安全面100%。

（二）20xx年工作的主要成绩：

——创效能力明显提升。我们始终坚持价值创造导向，全年完成燃油销售收入 亿元；报表利润 万元，人均创利 万元/人，净利润 万元，吨油利润 元，

公司保持了自联营11年以来持续盈利的良好局面，各项考核指标名列88系统前茅；这说明我们在效能建设、成本控制、综合管理、规避风险、应变决策的能力明显增强，实现了资源效益的最大化。

——经营工作砥砺前行。全年销售总量未出现滑坡，我们守住了88万吨销售底线。燃料油销售稳健发展，年销量实现 万吨；同比 %，正成为新的经济增长点，润滑油实现销售 吨，同比 %；非油品业务也有了长足的进展，销售收入突破 万元，同比 %。以上成绩说明了我们终端市场的主动权仍然存在。这当然也与大家上下一心，风雨同舟是息息相关的；与完善内部定价机制，加大轻质销售力度是息息相关的；与加强客户管理维护，升级客户服务功能是息息相关的；与不断增强市场应变能力，搞活日常经营促销是息息相关的。

——品牌美誉度不断提升。品牌是制胜的法宝。尽管未能全面完成全年的销售任务，但我们在皖江成品油市场主导地位仍然不动摇，市场占有率仍然不降低，这主要得益于我们高美誉度这一无形资产。两艘长江上功能最齐全，形象最大气的90米油趸投产运行，如虎添翼，彻底改善了现场靠泊能力、仓储能力、供应保障能力。新办公楼低调入驻一年多来，管理的智能化、信息化、自动化、现代化全面提升。优质服务竞赛、创先争优等活动全面提升了企业形象工程。

…… …… 余下全文

团结一致 坚定信心

为完成后勤服务集团公司各项目标任务而

努力奋斗

——在服务集团20xx年工作会上的报告

总经理 XXX

（20xx年1月10日）

同志们：

今天的会议，是服务集团组建以来召开的第一次工作会议，这次会议对上级集团总公司后勤服务产业来讲，具有承前启后、继往开来的历史意义，会议的成果必将载入公司史册。

现在，我代表服务集团，就20xx年的工作情况、当前面临形势，以及20xx年工作思路、目标任务和具体措施，向大会做工作报告。

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年，在集团公司的正确领导和大力支持下，经过认真调研、充分论证，于5月份成立了服务集团，对后勤服务产业实施重组整合，已组建8个子公司，制定和完善各项制 1

度规范，基本建立了公司运营管理体系；拟定了包装纸箱厂、健康养老中心、工程质量监督中心、服务集团保安总公司等4个服务开发项目，按期完成了上级集团总公司下达的各项任务。

主要做了以下几方面工作：

（一）组建后勤板块筹备组，深入开展实地调研，完成重组整合方案

根据上级集团总公司战略发展的要求，经上级集团总公司一届董事会第二十五次会议和20xx年9月14日党政联席会议通过，成立后勤板块筹备组，设立综合、关联交易、医疗学校再就业、生活服务及服务、离退休社保五个专业组，深入上级集团总公司下属各单位开展实地调研。摸清了后勤服务产业基本情况，确立了重组整合的原则和范围。经充分调研、反复论证，制定了《重组整合建议方案》，拟定了服务集团组织结构设臵、业务范围、发展规划等，初步测算分析了后勤板块关联交易、经费来源、费用支出情况和建议报告，为重组整合工作提供了客观的依据。20xx年5月16日，集团公司宣布了服务集团的领导班子，标志着重组整合工作全面启动。

（二）注册成立服务集团，完成机关本部组织机构设臵，明确法人治理结构及部门职责

一是根据国家相关法律法规，完善有关资料，于2011 2

…… …… 余下全文

行政管理工作报告

20xx年定将是一个不平凡之年，公司各项经营目标已经明确，行政管理工作将紧紧围绕公司的中心工作有效开展，为完成公司20xx年各项经营目标努力奋斗。 20xx年行政管理工作重点

一、加大职工培训

大力加强职工职业技能提升培训，将对x多人进行职业技能培训，做好两年一次到期的特种作业人员复审换证培训工作。对班组长进行安全生产、职业道德方面的培训，提高基层管理人员的综合管理素质和能力。加大新产业从业人员专业知识和技能的针对性培训，使其尽快适应新产业工作要求。

20xx年，公司计划安排培训人次x人次，覆盖面比xx年有所扩大。

二、合理配置人力资源

目前，公司人力资源现状已不能适应公司长远发展的需要，主要表现为职工队伍年龄偏大，平均年龄x岁，一线技能工人和技术人员后备力量不够。

根据公司对技术和技能工人的需求，xx年公司将招收大中专学生x名，主要配置到公司的自动化仪表、铸造、塔筒等技术、工艺岗位。另外还招手了x名左右的大专生，主要为风机制造解决组装工的人员需求。根据各分子公司人力资源需求状况，合理组织分子公司之间人员的内部调配，兼顾解决好公司富余人员的问题及新老产业对人力资源的需求。

三、逐步完善薪酬制度，保障职工权益

关心职工权益一直是公司非常重视的工作之一，xx年，公司实现了工伤保险全员覆盖。xx年，公司将把住房公积金全员覆盖作为重点工作来做，以此实现各项社会保险的全员覆盖，并将正常缴纳，最终实现职工权益遗留问题的彻底解决，以及各项社会保险正常缴纳，使职工切身利益得到切实保障。

20xx年，将根据公司经营和资金状况，逐步加以完善。

四、加强企业宣传，搞好企业文化工作

银星能源报作为公司对外宣传、对内沟通的平台，在20xx年，将以宣传公司xx年所取得的成果为主线，增加xx年成果回顾专版。采取各种措施，鼓励全体职工积极参与，使企业和职工之间依存度更深，关系更密切，努力树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的使命感和责任感，为打造百年企业目标奠定精神和文化基础。

…… …… 余下全文