加强质量管理 提升产品信誉
质量年活动工作总结
20XX年,根据工业公司指示精神,结合我公司的主要配套厂家 “关于质量攻坚年活动”要求,我公司于年初制定了“质量攻坚年活动方案”及“质量攻坚年岗位竞赛活动方案”。一年来,通过以上方案的实施,在质量管理方面取得了显著的成效。现将一年来的工作汇报如下:
一、质量攻坚年活动方案的实施
1、指导思想:以科学发展观为指导,坚持我公司的:“坚持质量第一 ,完善质管体系,强化过程控制,确保用户满意”的质量方针,不断提升监管效能,建立良好的产品质量管理的新机制,推进企业产品质量总体水平的不断提高。
2、活动主体为与产品质量密切相关的部门:生产部、技术部、质检部
3、设立了以公司总经理为首的组织领导小组,负责“质量攻坚年活动方案”的实施与检查
4、活动内容:
第一项:工作目标
我公司以塑造精品的质量要求,提高质量管理体系的有效性为目标,以“提一条合理化建议、学一份有关质量的文件、搞一次质量攻关、解决一个质量难题、杜绝一个质量隐患、取得一项降废减损、节能减排成果”的群众性参与活动为载体,开展多种形式质量宣传教育活动。坚持源头抓质量,加强过程质量控制,实施质量改进,完善质量管理体系。
(一)技术资料整顿
(1)梳理工艺文件:对以前加工过的工艺文件进行复查,在工艺路线、方法、留量等方面存在问题的加以改正。改进过程中征求各车间的意见和建议,进一步完善了工艺文件。
(2)整顿工装:对在用的工装进行全面梳理、整顿。技术室、工具室,分别建立工装目录,对实物查验合格证日期,凡过期的工装重新检定,不合格的重新校准、修复。
(二)各生产车间的整顿
各生产车间严格“按图纸、按工艺、按标准”进行操作,操作者在加工前,必备工票、工艺卡、流序卡,缺一不可,首件必须执行三检制:自检、工艺员检、检查员检,加工过程中必须做到自检、抽检、全检相结合。对重点工序的尺寸操作者进行自检,并做好记录。车间主任可随时检查监督执行工艺纪律情况,还特别要对操作者进行产品防护的监督及教育,严防产品的外观磕、碰、压伤等“七害”现象发生。同时采取下序监督上序的监督机制,树立下序就是上序用户的理念,做好诚信服务。
…… …… 余下全文