采购管理评审报告
一、 根据ISO9001-2008质量管理体系标准及公司实际情况，采购针对体系实际运行过程主要做以下工作：
1. 按照供方业绩评审实施细则，对供方20xx年9月至20xx年9月进行业绩评价。
2. 修订合格供方一览表，并建立保持供方档案。
3. 编制物资采购计划并实施，按照程序文件对物资采购，交检，储放，发放。
二、 本部门质量目标分解：20xx年至20xx年度供方批次合格率为100%.
三、 自20xx年9月通过第三方审核后，采购部对发现不合格进行整改，同时进行自查。
四、 综上所述，从采购质量体系的运行情况来看，公司修订质量体系是合适的，运行是有效的，今后我们将严格按照9001标准执行质量手册，程序文件，在质量方针的指导下努力达标。使我们的产品质量大大的提高，采购流程顺畅，为公司创造更大的利润。
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采购部管理评审报告资料
（ 20xx年x月）
深圳市巨能光电有限公司
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管理评审报告资料
一、质量管理体系综述
采购部的主要工作为：
对供应商进行合理的评定和选择，能适时、适价、适质的供应生产所需之材料。
从体系运行的一段时间来看，以下方面得到了一定的改善： 供货准时率、对供应商的管理得到了进一步提高；
二、过程业绩（质量目标达成状况）
供货准时率
三、总结
自20xx年x月公司推行ISO9001:20xx质量管理体系今,我部门各方面都有了很大的变化,但也仍旧 存在一些不足之处.： A) 改进之处
1供应商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少； B）不足之处
1．供应商供货准时率未达到目标值，有待进一步对供应商进行管理。
四、意见和建议
根据xx年后三个月的供应商交期准时率数据分析,建议将目标值改为96%,制定切合实际的目标。
2 深圳市巨能光电有限公司
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采购部管理评审报告
应ISO/TS16949质量体系要求,针对现阶段采购部的工作进展状况,在此向大家做个汇报:
1. 供应商的交付业绩:供应商的到货合格率从76%上升到95%,但准时交货率从99.5%下降到77%(如下图),主要是因供电不足而导致供应商交期延误的情况
有所增加.
2. 供应商质量体系开发:现有供应商分为关键,重要,次要三类,关键供应商都有通过认证,重要供应商有57%已通过认证,次要供应商有38%已通过认证,对未通过认证之供应商有取得客户同意并有发函至各司限其一个月内整改!
3. 
供方评价:现对新供方考核包括实地考核,打样,报价,并会同品管,工程,生产评审确认后才进行采购,旧供方的考核主要是根据质量,交期,价格及服务四项按季度进行评分,(具体评核结果如下图)评为A级的供应商有采取缩短其交货期或加大订单量的方式对其进行奖励,对D级供应商给予淘汰.
4. 采购部的现有采购信息包括:采购订单及样品图纸,信息输出前都有经过确认.
5. 附加运费5.6月份有统计,趋势有所上升,有检验报告给各责任供方分析原因,并限其做出改善措施,防止类似状况再次发生.
6. 采购文件都有归档管理.
7. 第一次内审不符合项有4项都有整改完毕,第二次审有6项,也已改善完毕
张桂凤
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采购部提交20##年管理评审报告
汇报内容：
l 本部门质量目标的实施情况
l 物料采购情况
l 供应商管理情况
l 外包厂业绩情况
l 改进建议
l 20##年质量目标提出
一、本部门质量目标实施情况
分析：与目标值差距，主要原因，改善措施
（1） 达标情况：（全年达标？未达标？有哪几个月未达标？）
（2） 原因分析：
（3） 改善措施：
二、物料采购情况
（1） 不合格集中点：从上表可知，在公司所有采购商品中，不合格批次主要集中在哪个材料上。
（2） 原因分析：
（3） 改善对策：
三、供应商管理情况
1. 20##年供应商数量：
从上表看出，供应商数量是否能够满足采购需求，是否需要考虑再增加新的供应商）。
2. 20##年供应商评价情况：
（1） 不合格集中点：
哪一家供应商的不合格率最高，是否除名？如果不除名，后续如何控制？
在交货准时性上，哪家最差？，是否除名？如果不除名，后续如何控制？
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采购部管理评审报告
华菱锡钢20xx年x月试生产，采购部彼时以来面临人员严重不足、资金紧缺、流程不顺、临时性急件较多等问题，为满足新厂建设及投产达产，我们克服重重困难和考验，积极寻找优质合作伙伴，满足了公司生产建设阶段性物质需求，并为此做了大量工作。
对大宗物资采购，充分进行市场调查和信息收集，注重市场走势，了解我厂库存和生产经营情况，把握价格变动时机，把握采购时间和采购量，取得了阶段性成效。根据检测检验中心检测结果来看，坯料、生铁、铁合金的进料检验合格率比较高，但粉料验收的合格率低，今后我们将加强粉料采购质量管理，并将工作重点转入规范流程，明确分工及责任，提高各种物资的采购质量，提高资源掌控能力，建立健全评比价制度，加强供应商管理及开发合适的备用供应商，降低采购成本，特别是备品备件类采购方面上。
在采购计划及时准确方面，我们积极与分厂交流，主动到分厂了解情况，保证提交计划与采购物质信息准确，实行周计划与月计划结合，与供应商建立长期合作机制，对采购物质及时了解供应商备货进度，跟催货物并反馈给生产单位，保障物质及时按需供应。做到急件当天有回应，到货直接发到现场，以保证物质及时对接。
在其他部门工作配合上，我们认真克服ERP不成熟的影响，尽力保证正常工作。废钢结算上，因系统配备不到位，前期工作较困难，为此我们积极与管理创新部、物流中心等部门协调，努力做到废钢结算正常，计划及时。
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采购部管理评审汇报资料
一、本部门质量目标及其达成情况
20xx年采购部质量目标：采购到货及时率≥98%
统计目前为止所有目标均有达成，具体情况见后附资料。
二、本部门主要职责及其完成情况
采购部主要职责是：按《质量手册》3.2.7
a.负责组织对供应商的调查、评定和资料汇总,建立合格供应商的档案； b.负责新产品新物料的找寻,询价,比价，并落实采购，及时供应生产所需的质量合格的零部件、配套件、原材料、包装用品及辅助材料；
c 负责跟进材料送样,送相关部门测试确认；并根据测试确认结果采取相应处理措施；
d. 负责物料交期管理，物料跟催、物料进料情况汇总；
e 通报物料到料异常情况并协调相关部门处理；参与对不合格品的评审和处理；
f 其它非生产性物料、设备、治具或文具等的处理。
各项职责都已按要求完成。
三、本部门的内审情况
本部门在20xx年质量管理体系内审中没有不符合项。但是有几点要加强的:
1.针对仓库温湿度控制这一块,仍须要确定通用物料的湿湿度标准,并按标准实施记录,超出标准要有改善对策.
2.化学品仓，没有使用二次容器，需要立即改善。
3.技术部门BOM表资料散，没有整合起来，有的不完整，出错的可能性高。需要改善。有些订料要凭经验反复核对，很浪费时间。后续建议上ERP。
四、本部门文件适用性情况
本部门涉及文件主要是《采购控制程序》《供应商管理程序》《外包管理程序》《生产计划与物料控制程序》《仓储管理程序》《产品标识和可追朔性控制程序》《搬运与防护控制程序》，目前运行适用、有效。
五、本部门资源需求
20xx年度有外招采购1名，从生产内提仓库协管员1人，可以让进料、发料和成品出货有足够的精力去核对型号和数量，因此无需再增加人员及设施。
六、改进的建议：暂无
编制： 2015-08-23 批准：
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