年度报告制度
建立工作报告制度,目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业务人员项目进程,为加强管理、加强业务指导及风险防范、正确决策提供信息依据。本制度适用于公司所有业务及行政人员。
1、阶段性工作报告
阶段性工作报告为业务人员在进行业务过程中的不定期报告,即每次业务后的工作小结。此报告向直接上级主管保送。阶段性工作报告包括业务的进展情况、业务前存在的问题、业务后该问题的回馈情况,其他尚存在的问题及其拟解决措施,调查过程中的其他心得。
2、年度工作报告
年度工作报告于次年元月15日前提交,包括年度总结和计划。 年度工作报告内容包括年度计划的实施和完成情况,存在问题及原因,解决措施、改善及协调管理的建议,下年度工作的计划。 此报告流程为 部门经理→总经理。
3、员工工作报告执行情况由部门经理负责监督、并作为员工考核的重要依据。
本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证年度报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
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