年度培训计划表

部门：

部门负责人：                                                               审核：                                                                 批准：

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2014年度采运部培训计划

编号:QR/RZ-6.1-03                                                   序号:

附表一《培训考勤登记表》版式/竖

培训考勤登记表

部门：                      上报人数：              培训日期：

附表二《员工培训考核成绩表》版式/竖

员工培训考核成绩表

部门：                                                考核日期：

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   20##   年度培训计划表

备注：  1、培训方式可分为：   A、课堂教授式；    B、影视式；   C、案例分析；    D、研讨式；   E、角色扮演；   F、外训；     G、其他。

审批/日期：                 复审/日期：             审核人/日期：             编制人/日期：

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20##年安保部工作计划

填报部门：    安保部                                      计划所属年度：  2015年

1.          以上内容根据项目的实际情况，培训内容做相应的变化，以月培训计划为准；

2.          培训人员的签到，安保部存档；

3.          提升培训的效果，提高队员的服务意识和服务理念。

                                          

安保部

                                           2015年01月

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20##年培训计划与方案

一．培训目的

1、为了进一步提升全体员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度、工作效率和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、提高公司中层管理人员的管理能力与领导水平。

3、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利及有效实施。

二．培训原则

1、以公司发展战略与员工需求为主线（参考20##年度培训需求调查意见）。

2、以针对性、实用性、专业性为重点。

3、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

4、坚持以公司内部培训为重点，内训与外训相结合。

5、坚持理论培训和岗位培训相结合。

三．培训职责

由总经办负责公司的各项培训工作，包括培训管理制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、下发培训通知、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

四．培训计划的制定

1、各部门负责人12月上旬负责编制本部门培训需求计划，组织与实施本部门培训。

2、由总经办根据各部门年度培训计划需求，结合本公司QEMS运行的实际需求，制定全公司《年度培训计划》，于年底报总经理审批。

3、公司各部门的临时性培训需求，应填写《培训申请表》，经总经理审批后，交总经办进行培训安排。

五．培训实施

1、内部培训的实施

1.1由总经办根据公司年度培训计划负责具体组织实施，负责培训讲师的选聘、培训场地、仪器设备、准备《培训签到表》、《培训考核记录表》。

1.2培训讲师需提前准备好培训教材、拟定考核试卷等相关材料，试卷由总经办负责打印，讲师在每次培训结束后需填写《培训考核记录表》做好有效性评价，再交回总经办。

2、外派培训的实施

2.1外派培训审批程序：外派培训者填写《外派培训申请表》→部门领导审核→总经办审核→部门主管领导审核→总经理批准；

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加公司LOGO

20##年度公司培训计划

淄博诚意燃气有限公司

二〇一四年二月十八日

目    录

第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求………………03

第二部分：公司20##年度培训计划………………………… 06

第三部分：培训计划费用预算…………………………………10

第四部分：附件…………………………………………………11

第一部分  培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2 部门内部培训的实施

   由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3 外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

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山东琪诺医药有限公司

20##年度质量培训计划

为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证20##年能按期完成新版GSP认证工作，特制定20##年质量培训计划：

一、培训目标：

通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中正确行使职责。员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。

二、培训形式：

内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。

三、培训内容：

四、培训考核：

根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解培训效果，改进培训方式。

鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考核。对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。

   

                                                       质量管理部

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