省道杜蒙至胡吉吐莫公路工程建设项目

现场机械设备进场计划

省道杜蒙至胡吉吐莫公路工程建设项目

试验仪器设备进场计划

省道杜蒙至胡吉吐莫公路工程建设项目

A3标段主要管理人员配备及进场计划

省道杜蒙至胡吉吐莫公路工程建设项目

主要材料进场数量计划表

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工程人员、材料、设备的进场计划

我公司一旦中标，将成立“陕西华电榆横煤电公司小纪汗煤矿选煤厂工程之钢结构工程”，集中公司优秀的管理人员和技术工人，加强项目的统一管理与协调，严格依照GB/T19001-2008标准，和信息化建设要求，采用基建MIS、P3E/C项目管理软件，进行模块数据的录入和日常维护，坚持质量方针，确保质量目标的实现，认真履行合同条款，确保工程优质高效，如期完工。

11.3.1、施工管理目标

1、公司的质量方针：

严格的管理，可靠的质量，诚挚的服务，良好的形象

——是全体员工信守的准则

2、指导思想：

以工程质量为本，精心施工，创建设名优记录

视业主利益为上，真诚服务，树合作友谊崭新篇章

管理模式与国际接轨，精打细算，严格管理，加大对现场施工科学管理力度。

3、管理目标：

合理安排，科学组织，确保如期完成本工程。

严格管理，精心施工，确保基建达标投产，争创优质工程奖。

4、施工组织：

1）、原则：

①加大施工前期准备工作力度，中标签订合同以后，立即组织选派人员进行技术准备，材料采购，施工详图细化。

②必须加强协调管理统一指挥。

③施工中采用网络计划管理和目标管理加强计划的严肃性，强调工厂制作及运输与现场安装之间的协作配合，安排好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终坚定不移地抓好文明施工，并做好钢结构的产品防护工作。对产品采取特殊的防护措施，确保钢结构表面防腐不受损坏。

2）、施工部署：

①本工程项目由公司组织成立项目部实行统一指挥，并组成精干的力量（包括技术人员和管理人员）进行工程施工。

②由公司牵头对内对外统一协调。

③与监理和业主及土建施工单位密切配合，共同完成该工程的建设任务。 ④要以良好精神风貌和高效优质施工的实际行动为客户建设作出我们的贡献。

11.3.2、施工组织资源配备

1、施工技术人员配备

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材料、设备、人员进场计划，资源安排

1、劳动力用量计划及管理措施

1.1劳动力计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

详见《劳动力需用计划表》。（略）

1.2劳动力管理措施

1）生产管理与保障措施

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

2） 生活管理与保障措施

在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

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第五章  施工机械及工程材料进场计划

５.1设备配置原则

５.1.1优选精良设备，组织大型机械化作业生产线。

５.1.2设备能力大于进度指标要求的能力，充分考虑设备备用系数。

５.1.3设备成龙配套、匹配运作，形成综合生产能力。

５.2主要设备配置及设备进场计划

主要施工设备有：土方机械、钢筋加工设备、砼施工设备、起重、运输设备、实验设备等，均由我单位设备物资部门统一调配。

５.3设备组织准备

５.3.1设备动员周期和设备运到施工现场的方法

根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划，并按计划分批进场，机械设备选择能满足工程需要。

设备动员周期和设备运到施工现场的方法

５.3.2配备的主要施工机械设备详见下表《主要施工机械设备表》

  主要施工机械设备表

５.4主要材料试验、测量、质检仪器设备配备

拟投入本工程的材料试验、测量、质检仪器表

拟投入本工程的材料试验、测量、质检仪器表

续上表

５.5 材料进场计划

我公司将根据施工要求、施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划。在每单项工程开工前，及时提出供应材料的分批量入场计划。建立各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。混凝土采用商品混凝土，其它主要材料用汽车运输至现场。主要材料进场计划如下表：

主要材料进场计划表

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第六章 材料进场计划及保障措施

第一节 工程材料投入计划

本工程的主要材料为混凝土、钢筋、砌体、石粉，其中混凝土工程量约114261 m?、钢筋工程量约为13747t、砌体工程量约为14188.51m?、石粉工程量约38857.82m?（含道路20133.69m3）。

周转材料主要为模板、钢管及扣件等，其中模板展开面积约为367838m2、钢管投入总量约为6000t、扣件投入总量约为180万个，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。木枋主要用做模板背楞，采用截面为50×100mm的木枋，按模板背楞间距300mm计算，每平米模板配0.03m?木枋，整个工程约需用木枋4000m?

1. 主要材料进场计划表见下表

主要工程材料进场计划表

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1.1. 周转材料进场计划表见下表

1）周转工程材料进场计划表

2）周转材料图片

2. 材料及时供应的保证措施

2.1. 编制施工材料进场计划

1）通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，项目部根据施工进度计划编制总包自营分部分项工程材料使用总计划、月计划，并于每月定期向本单位物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。

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2）各专业分包商需根据总施工进度计划编制各自材料需用及进场计划，并且服从我司统一管理，按照我司要求的数量、时间进场。

3）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。

4）对于不同专业施工或重要部位施工，如钢结构，或涉及施工图纸需进行深化设计部位，应提前一个月对规格选型、采购方式及特殊要求等各方面因素考虑，确保材料保质保量提前进场。

2.2. 集中采购及考察、确定材料供应商

材料的集中采购，由公司采购中心统一对工程所需材料进行集中采购，确保满足材料质量及需求。

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材料设备进场计划表

项目名称：御珑湾项目二期一标                       

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甲供材料、设备进场计划申报表

单位工程：　  苏源水源居七标段工程        　  　         编号：　TJ-007　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　

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