财务人员培训计划方案

财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财务人员的计划：

(一)财务培训目的

(1)财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。

(2)加强学习，提高素质

21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

(3)明确要求，学以致用

为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：

一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。

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一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象

全部财务部门人员

三、培训组织形式

采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式

四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《2015年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。

3、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

六、现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

２、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

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贵州百灵企业集团正鑫药业有限公司 第1页 共1页

财务部20xx年培训计划

起草人：蒋忠周 日期：2014.01.15 审核人： 日期： 批准人： 日期：

贵州百灵企业集团正鑫药业有限公司 第1页 共1页

工会20xx年培训计划

起草人：蒋忠周 日期：2014.01.15 审核人： 日期： 批准人： 日期：

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企业财务人员培训方案计划

专业：工商管理

班级：102021-2

组长：李光耀

组员：吴小倩 邱 悦

王睿嫣 吕 鹏

指导教师：金 环

沈阳理工大学应用技术学院经济与管理学院

20xx年06月12日

企业财务人员培训计划方案

目 录

目 录 ................................................................................................... - 1 - 企业财务人员培训计划方案 .............................................................. - 2 -

一.财务管理诊断.......................................................................... - 2 -

二.新进财务人员培训 .................................................................. - 2 -

三.财务人员心智开发培训 .......................................................... - 4 -

四.会计核算技能提升培训 .......................................................... - 4 -

五.全面预算管理方案设计培训 .................................................. - 5 -

六.预算模表设计和编制方法培训 .............................................. - 6 -

七.财务分析和财务决策培训 ...................................................... - 6 -

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20##年度财务人员培训规划

一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象

全部财务审计部门人员

三、培训组织形式

采取内部培训与外部培训相结合的方式

四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20##年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。

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财务部（20##）培训计划

一，        目标

1，              及时更新部门人员财务知识，跟上财务核算，财务管理的变化。

2，              提升各层次人员的财务知识，达到增强整个部门专业素质的目的。

3，              养成学习的良好习惯，形成良好的学习氛围。

二，        原则和要求

1，              根据每位同事的岗位职责不同，针对性的安排相应的课程培训，尽可能的做到学习与工作相结合。

2，              尽可能的做到全覆盖，让每一位部门同事都可以有学习的机会。

3，              参加培训的同事必须认真对待，准时参加。保质保量的完成培训。

4，              参加培训的同事都必须写一份培训总结，或者培训笔记，让部门人员共享。

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财务部年度培训计划

目录：

一、学习培训目的............................................................

二、学习培训对象............................................................

三、学习培训方式............................................................

四、学习培训时间安排....................................................

五、学习培训效果............................................................

学习培训目的

当今社会是知识经济迅速发展的经济，在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。就我公司来讲，随着市场的不断变化，许多新的业务及国家各相关政策的变动，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习。无论是财务人员还是非财务人员都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体执行效率及经济效益。

学习培训对象

1、本公司财务人员；

2、本公司非财务人员；

学习培训方式及时间安排

针对本公司财务人员计划采取以下方式进行学习培训：

一、内部学习；

1、依据订购的税务杂志，在收到资料的当月组织本部门人员进行学习。

时间安排：收到杂志的当月

具体负责人：

2、依据集团财务QQ群，搜集相关人员发布共享的财务课件及最新税务咨询，进行了解学习。并根据情况分发至非财务

人员进行了解学习。

时间安排：即时

具体负责人：

搜集财务相关专家讲座视频，组织本部门人员进行学习。 时间安排：半年一次，年度不低于两次

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