篇一 :财务人员培训计划方案

财务人员培训计划方案

财务人员最重要的是细心,一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧,以下是关于培训财务人员的计划:

(一)财务培训目的

(1)财务管理,职责重大。

从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。

(2)加强学习,提高素质

21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能。

(3)明确要求,学以致用

为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门组织了财务培训,希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会,努力做到以下几点:

一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定基础。

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篇二 :财务部培训计划

一、培训目标

在这个知识竞争的年代,办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新,希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯,并形成良好的学习氛围。

二、培训对象

全部财务部门人员

三、培训组织形式

采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式

四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训,具体培训《2015年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待,准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。

3、财务例会。每月三次,总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

六、现就目前情况,提出以下初步构想:

一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

1、搭建酒店财务组织构架,明确岗位及职责。

岗位职责:

财务经理:对公司的财务管理负全面责任,记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。

出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,根据酒店财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。

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篇三 :企业财务人员培训方案计划

企业财务人员培训方案计划

部门:财务、审计部

组长:贺全来

组员:吴四新 张  园

      谢洪波 蒋赤东

   

湖南天雄矿业集团有限公司

                 

20##年01月29日


目 录

目 录... - 1 -

企业财务人员培训计划方案... - 2 -

一.财务队伍现状... - 2 -

二.财务基础工作... - 2 -

三.公司内部管理制度... - 3 -

四.财务人员服务意识及沟通... - 3 -

五.企业所得税法及财务处理... - 4 -

六.税务知识操作... - 4 -

七.金蝶财务软件操作... - 5 -

八. 会计人员继续教育... - 5 -

九.企业新会计制度... - 5 -

十.财务知识进阶... - 6 -

十一.财务报表... - 6 -

        

企业财务人员培训计划方案

随着集团公司业务不断拓展,生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大,集团公司对财务工作要求也越来越严格,对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设,提高财审人员业务水平,拓展知识层面,改变财审人员工作思维,更新观念、调整行为,使财审人员进入良好的工作状态,特制定20##年财务人员培训方案计划(见附表2)。为保证培训工作的质量,达到培训目的,参培人员必须认真对待,公司将严格考勤,纳入绩效考评。

一.财审队伍现状(见附表1)

集团公司财审人员现有 70人 ,其中财务部64人,审计部6人。财审人员年龄构成:30岁以下人员 人,占总人数 %,30至40岁人员 人,占总人数 人,40岁上人员 人;财务人员职称构成:中级及以上人员  人,占  %,初级及以下人员  人,占 %。财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解;老员工需要知识不断的更新,改善工作思路,提高工作效率,为此,财审部制定20##年培训计划如下:

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篇四 :20xx培训计划(财务部)

贵州百灵企业集团正鑫药业有限公司 第1页 共1页

财务部20xx年培训计划

20xx培训计划财务部

起草人:蒋忠周 日期:2014.01.15 审核人: 日期: 批准人: 日期:

贵州百灵企业集团正鑫药业有限公司 第1页 共1页

工会20xx年培训计划

20xx培训计划财务部

起草人:蒋忠周 日期:2014.01.15 审核人: 日期: 批准人: 日期:

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篇五 :20xx年财务部培训计划

20xx年财务部培训计划

【篇一】

财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度:

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节省每一笔支出,从一角一元做起。在对各种原料的#5@p接收方面,认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及#5@p的接收工作,认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约成本、减少开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

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篇六 :财务部年度学习培训计划

财务部年度培训计划

目录:

一、学习培训目的............................................................

二、学习培训对象............................................................

三、学习培训方式............................................................

四、学习培训时间安排....................................................

五、学习培训效果............................................................

学习培训目的

当今社会是知识经济迅速发展的经济,在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。就我公司来讲,随着市场的不断变化,许多新的业务及国家各相关政策的变动,都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习。无论是财务人员还是非财务人员都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体执行效率及经济效益。

学习培训对象

1、本公司财务人员;

2、本公司非财务人员;

学习培训方式及时间安排

针对本公司财务人员计划采取以下方式进行学习培训:

一、内部学习;

1、依据订购的税务杂志,在收到资料的当月组织本部门人员进行学习。

时间安排:收到杂志的当月

具体负责人:

2、依据集团财务QQ群,搜集相关人员发布共享的财务课件及最新税务咨询,进行了解学习。并根据情况分发至非财务

人员进行了解学习。

时间安排:即时

具体负责人:

搜集财务相关专家讲座视频,组织本部门人员进行学习。 时间安排:半年一次,年度不低于两次

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篇七 :财务培训计划书

公司财务培训计划书

主 讲:财务部会计主管

培训对象:公司直营店和加盟店的店长

培训内容:财务部对门店的管理制度和要求。

前 言

在门店财务管理过程中,店长应扮演怎样的角色?

1、财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者

作为门店的第一责任人,店长应认同并正确理解公司财务制度,培养本店员工遵循规范的意识;配合财务部门的财务管理工作,并积极参与,确保本门店各项运营流程符合财务制度的规定,避免出现管理漏洞或违规行为给公司造成损失。

2、费用控制指标的宏观把控者与有力执行者

店长应对本门店各项费用支出额度、费用率等有总体认识,并组织制定切实可行的费用控制办法,严格审批费用;同时,以身作则,为员工作出表率,确保费用控制指标的达成,并力争节约。

3、资产安全的有效组织者

门店资产:包括库存商品、固定资产、低值易耗品、客户及个人往来。 资产安全:一层含义指组织加强防范措施,避免数据失真,或毁损、偷盗资产的事件发生,避免往来无法回收而造成损失;二层含义指加强员工维护、爱惜资产的意识,延长资产使用寿命,提高资产使用效率

下面围绕这个问题---“在财务管理中店长扮演的角色”来展开我们培训

店长财务管理要点

一、资产的管理:

1.库存商品的管理;

☆库存周转天数= (计算期期初库存+计算期期末库存)/2 ×计算期天数 计算期商品销售成本

店长应指导各柜组借助自动订货系统,结合采购部、商品部下达的库存周转考核指标,适时调整门店商品库存,避免盲目订货。

存货越多,费用越高(货款+库存管理费用+订货费用等),风险越大(因存货会贬值、会过期)提高销售、削减库存金额可降低周转天数!所以我们应充分利用系统中的相关数据,找出畅销品和滞销品、正常销售商品,用最快的速度淘汰滞销品、保证畅销品不缺货,该报损的商品及时报损!

经常地进行存货盘点可以让你更好地管理库存!

☆流转环节:

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篇八 :20xx年度财务部培训规划与计划

20##年度财务人员培训规划

一、培训目标

在这个知识竞争的年代,办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新,希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯,并形成良好的学习氛围。

二、培训对象

全部财务审计部门人员

三、培训组织形式

采取内部培训与外部培训相结合的方式

四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训,具体培训内容详见《20##年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待,准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。

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