2.总需求计划在项目开工3个月内上报，月度需求计划在每月20日前上报。批次需求计划在进场前7
个工作日上报，并在备注栏注明依据合同编号。
附表3
注：1.采购计划单编制、审核、审批统一规定：1）公司集采材料采购计划由公司材料设备部采购管理员编制，
项目经理审核，公司材料设备部负责人审批（表格审批栏据此进行调整）；2）授权采购计划由项目材料设备部经办人编制，材料部负责人、商务部负责人、生产经理审核，项目经理和事业部审批，并及时上报公司材料设备部启动采购任务；3）零星采购计划由项目材料设备部经办人编制，项目材料部负责人、商务部部负责人、生产经理审核，项目经理审批。
2.如为批次采购计划，应在备注栏中注明批次需求计划编号和依据合同编号。
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物料需求与采购计划
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：20##年6月13-14日
地点：中国·上海
费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程目标
² 了解价值流分析方法
² 学会库存控制的几个关键模型
² 掌握降低库存与加速周转的有效手段
² 学会订单与紧急订单处理的技巧
² 学会有效处理生产计划与物料计划
² 学会缩短交货期提高准时交货率
课程特色
大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧
参加对象
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。
课程大纲
l 运作流程图分析1.5hr
² 企业运作流程简析
² 价值流分析
² 案例来自：丰田、可口可乐等
l 需求管理与销售预测0.5hr
² 需求管理初步
² 销售预测必须考虑的八大因素
² 滚动销售预测与预测误差分析
l 库存控制的几个关键模型5hr
² 库存控制的目的与内容
² 影响库存水准的主要因素
² 库存计划的四个经典模型
² s，Q模型
² R，S模型
² s S,模型
² R，s, S 模型
² 订货批量计算的五种方法
² 库存的服务水平模型
² 缺货概率
² 缺货次数
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计算：
1. 中铁某工程局库存增长率在4-12%之间，表列为仓库主任（A），计划员（B），采购员（C），库管员（D）四人对20##年库存的概率分析，只用主管概率法预测20##年库存增长率，并说明该计算方法的特点？
解：
对4%估计总计为:0.3+0.4+0.2+0.3=1.2
对8%估计总计为:0.4+0.3+0.5+0.6=1.8
对12%估计总计为:0.3+0.3+0.3+0.1=1.0
则20##年采购增长率预测
2．某公司是生产某机械产品的制造业，依计划每年需要采购X零件40000个，该零件的单位购买价格是20元．一次订购费200元．每个零件年仓储保管成本是16元，求X零件的经济订货批量，每年的总库存成本，每年的订货次数和订贷之间的间隔时间。
解：经济订货批量
=
每年的总库存成本
=
每年的订货次数=40000/1000=40次/年
每年订货次数之间的间隔=365/N=9.125（天）
3.某公司为了降低库存成本，采用定量订货法控制库存。其中商品A的年需求量为40，000单位，订购成本为每次100元，每年每单位商品A的持有成本为0.5元，假设商品A的日平均需求量不变，如果安全库存为3天，订购备用时间为4天，请根据以上数据，计算该公司每次订购商品A的最佳数量和再订货点（一年按360天计，计算结果保留整数）。
解：
订货点=
4. 某电冰箱厂运用主观概率法预测20##年压缩机采购增长率，已知20##年压缩机采购
增加率在5-15%之间，包括采购经理在内的五位预测人员，对20##年压缩视采购增长率的概率分析（见下表)所列，据此请求出本年度压缩机采购增长率
采购增长率的概率分析：
解：
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采购计划编制要求
第1条采购计划的编制依据主要包括以下七项内容。
1．销售计划。
2．生产计划。
3．其余各部门的物料需求计划。
4．物料库存报表。
5．购买物料的厂商及市场状况。
6．采购计划的历史数据及上期执行状况。
7．工厂资金供应能力及采购预算。
第2条采购计划的编制原则。
1．量力而行原则。编制的采购计划要严格按照预算执行并考虑到工厂的及时支付能力。
2．适度超前原则。编制采购计划时要充分考虑物料的先进性，考虑物料的现实需求与前瞻需求，在工厂财力允许的情况下，适度提高采购物料的余量与内在品质。
3．成本经济型原则。编制采购计划时充分考虑采购物料与其后续成本支出，按照降低采购成本的总要求，合格地确定规格型号等具体的技术参数。
4．物料分类原则。编制采购成本时需要将采购的物料按照轻重缓急分为不同的等级，对重点物料或急需物料要确保优先安排采购。
5．提高采购整体效益原则。
（1）对采购价格容易随季节变化的物料，编制采购计划时应将其安排在价格处于低谷的淡季进行采购。
（2）对相近或相同的物料采购，编制采购计划时尽量安排一次性采购。
（3）对经过认证能够满足工厂需求的供应商，编制采购计划时尽量将不同的产品安排在一个供应商名下进行集中采购。
第3条采购计划的内容。
1．采购物料的数量、技术规格、参数及要求。
2．采购物料的价格及供应商。
3．采购物料在生产中的投入使用阶段。
4．采购的全部物料划分模块的标准及每个模块下包含的项目。
5．编制每个采购模块在采购过程中各个阶段的时间表，并根据每个模块的采购时间表确定全部采购的时间表，并及时通知相关部门。
6．整个采购工作的协调管理工作。
第4条销售部门应将销售计划、销售预测通知采购部，仓库应根据生产计划及相关库存报送采购部，方便采购部编制采购计划及采购预算。其他部门的需求计划按照生产部计划的报送转交时间统一报告给采购部。
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项 目 名 称：
采购计划编号：
采购单位名称： （盖章）
编 制 时 间:
第一部分 投标人资格要求
1.符合政府采购法第二十二条规定的投标人资格条件；
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需求计划与采购计划制定与执行流程
1 目的
为了明确各相关部门在供需计划管理中的职责，规范需求计划和采购计划制定方法，提高计划的准确性和执行的有效性，保证产品供应并提高产品的当季售罄率，特制定此流程。
2 适用范围
本流程适用于各类产品订货会后的需求计划和采购计划制定工作。
3 定义
4 流程图
《需求计划和采购计划制定和执行流程图》
5 职责
5.1 品牌产品科：负责制定产品上市计划，并根据订货会汇单情况，制定采购申请；
5.2 品牌开发科：负责与供应商进行确认版确认，并向采购提供产品的BOM清单、向质量管理部提交相关产品技术文档，完成新产品技术转移工作；
5.3 渠道业务：负责指导加盟商、各直营区、店铺进行订货，并根据汇单调整情况，与相关渠道进行沟通确认，确定加盟商销售订单；
5.4 采购：负责提供产品价格和供货信息，并根据采购申请与供应商进行价格谈判，下达采购订单，跟踪产品到货。
6 详细说明
6.1 订货会前销售预估
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采购部工作计划
采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响；其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。
综合分析我们采购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行采购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异常状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，如果专业人士按照这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK的，但在我们公司品质判定却是NG。这说明了什么呢？不难找出原因所在，这说明了我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅；俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺？我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍然必须符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不可太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响未来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、采购和品保等部门都应该去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。
为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益最大化；同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。自20##年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：
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