京海电厂20xx年检修（建议）计划以及检修费用计划的编制说明

一、目的

设备性能满足安全生产要求的前提下，合理控制修理成本，实现预算管理，为后续机组的检修计划以及检修费用计划提供参考依据。

二、编制依据

1、设备检修管理制度；

2、技术更新改造项目管理制度；

3、火力发电厂A\B\C\D级检修管理标准；

4、发电厂检修规程 。

三、专业术语定义

A级检修：对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。

B级检修：针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。

C级检修：根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。

D级检修：当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设

备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。

检修费用：发电企业生产成本的重要组成部分，是影响当年损益的主要因素之一。检修费由标准A级检修费、B级检修费、C级检修费、日常维护费、重大检修项目费、技术改造项目费、检验试验费、抢修临时用工等费用构成。

A、B、C、D级检修费 ：指用于发电生产主设备及辅助设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施A、B、C、D级标准检修和一般特殊检修所发生的费用。

日常维护费：指用于发电主设备及辅助设备、公用系统、生产建构筑物、生产设施等日常维护所发生的费用。

技术改造费：涉及到机组运行期间安全、节能、环保等方面需要而进行的设备及系统改造更换所产生的材料及人工费用。

检验试验费：政府行政主管部门针对各行业机组所使用的特种设备、计量器具等进行的强制性检验与试验项目所产生的费用。

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设备管理部设备检修维护工作管理规定

1、目 的

   为了做好电业公司各专业设备维护、设备定期检查、定期维护的管理工作，提高设备的健康水平和可用率，严格控制机组的非计划停运次数，保证机组能够长期安全稳定运行，特制定本规定。

2、适 用 范 围

   适用于电业公司下属200MW机组和660MW机组所有生产设备的维护管理。

3、定 义

3.1 设备日常维护：检修维护人员每天必须对设备进行巡回检查，设备卫生保洁和设备缺陷消除和设备维护的各项工作。

3.2 设备定期检查、维护：根据设备厂家维护的要求或生产现场工作经验，每隔一定时间对设备进行的检查、试验、更换润滑剂、清扫、保养等工作。

3.3 设备一般缺陷检修：依据电厂设备维护与检修的界限划分规定，在检修维护分工表中属于电厂设备管理部日常检修范围内的检修工作。

3.4 设备综合性计划性检修：依据电厂检修计划，完成设备检修工作。

4、职 责

4.1 设备管理部主任：

a)负责设备管理部全面管理工作，主持部门日常工作；

b负责设备管理部各类文件的审批；

c)主管绩效考核；

d)负责部门年度、季度、月度、周工作计划及总结的审核；

e)协调、配合公司其他部门完成公司交办工作；

f）负责部门内安全、制度建设、技术监督、技术改造、培训、费用管理、经济分析、防寒、防冻、防汛、消防、全厂特种设备、土建、修缮、给排水、暖通、大型技改、新建工程管理工作。

g)负责设备部生产准备工作。

4.2 汽机专业主管

a)主管汽机、化学专业的全面管理工作；

b)审核主管专业的各类文件；

c)负责本专业技术监督管理。

4.3 锅炉专业主管

a)主管锅炉、灰硫、脱硝专业的全面管理工作；

b)审核主管专业的各类文件；

c)负责本专业技术监督管理。

4.4 电气专业主管

a)主管电气、通讯、远动、继电保护专业的全面管理工作；

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新疆天龙矿业股份有限公司动力公司

动力公司200MW机组检修施工组织设计

动力分厂

20xx年9月13日

编制：

审核：

审定：

批准：

施工组织机构

一、机构：

组长：刘治国

成员：、管家祥、孟强、孟立、杜夫春、赵祎新、谢勇、李建强

技术负责人：

李建强负责电气专业

陈国喜负责汽机专业

管家祥负责锅炉专业

孟立、杜夫春负责热工专业

谢勇负责燃尘、机械设备

二、责任分工：

组长负责总体策划、指挥、协调；

杜福春负责电力协调、技术收编、施工记录；

高永亮负责现场安全监查；

孟强负责工程验收、工程进度及人员协调；

陈国喜负责汽机专业检修。

赵祎新负责后勤保障。

赵祎新负责锅炉专业检修及生产协调

谢勇负责辅机设备检修及检修现场协调，检修记录

李建强负责电气专业检修监控

孟立负责热工专业检修监控

三、负责检修施工人员：动力分厂员工、各单位抽调人员、外协人员。

各专业负责人负责本专业检修项目组织、指挥、协调、工程进度控制、质量验收；

一、管理方针及目标

管理方针：安全生产、精心组织、严格监控、质量第一

管理目标：

1、安全：实现无火灾，无设备损坏，无人身重伤以上事故，逐步消除影响职工安全和健康的

危险因素，创造良好的条件和工作环境。

2、质量：主机设备一次启动成功，达到检修后的运行指标。

3、工期：重要施工项受控，保证公司指定的工期完成进场施工有序，完工后清理施工设施、

现场。

4、文明生产：文明施工，完工后料尽场地清，设备无泄漏

5、管理：科学管理，严格制度，高效有序。

二、机组检修施工管理

1、根据公司对检修的总体要求，各级管理人员要深入现场，解决具体问题确保检修进度和质

量。

2、根据检修项目及设备缺陷，确定参加检修人员构成情况，确立各阶段必须完成的工序，争

取提前完工。

3、整个检修过程中，对参加检修的人员进行合理调配，各专业班组除有明确项目分工外，还

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生产检修计划管理规定

1 范围

本标准规定了**省电力公司生产检修计划管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。

本标准适用于**省电力公司生产检修计划管理。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

无

3 术语与定义

下列术语和定义适用于本文件。

无

4 职责

4.1 省公司

4.1.1 运维检修部

4.1.1.1 负责审核各单位上报的110kV及以上输变电设备的年度检修计划，220kV及以上输变电设备的月度检修计划。

4.1.1.2 参与平衡全省220kV及以上输变电设备的年度、月度检修及新投运计划。

4.1.1.3 负责审核、发布全省220kV及以上输变电设备的周停电检修计划及风险管控措施，并监督执行。

4.1.2 调控中心

4.1.2.1 负责汇总、审核、下达省调管辖设备的年度、月度检修及新投运计划。

4.1.2.2 责组织召开省调管辖设备的年度、月度检修计划平衡会。

4.1.2.3 负责月度、周电网特殊运行方式风险分析、预警并发布特巡特护设备范围。

4.1.2.4 负责审批省调管辖设备的停电、启动申请单。

4.1.3 基建部

4.1.3.1 负责审核各单位上报的110kV及以上设备的基建年度、月度停电、投产计划。

4.1.3.2 参与平衡全省输变电220kV及以上的年度、月度检修及新投运计划。

4.1.3.3 负责编制省检修公司管辖设备的基建年度、月度输变电设备停电计划。

4.2 省检修公司/市公司

4.2.1 运检部

4.2.1.1 负责本单位输变电设备停电检修计划的全过程管理，组织各生产部门做好年度、月度及周计划的编制、审核、下达及上报工作。

4.2.1.2 负责协调本单位内部的停电检修计划。

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发电厂检修管理标准

1 范围

本标准规定了***发电厂检修管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于***发电厂发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。

2 职责

2.1 副厂长（总工程师）职责

2.1.1负责实行对设备检修工作的全面领导。

2.1.2贯彻发电企业“预防为主，计划检修”的方针，执行“应修必修，修必修好、谁修谁保”的原则，落实国家与行业规范、标准和规定。对全厂设备安全经济运行负全面责任，并相应地采取必要的技术措施和组织措施。

2.1.3 建立与健全检修副总工程师领导下的生产部专职工程师、维修部与燃运部专职工程师、班组技术员的三级技术责任制，使各级技术人员有职有权地进行工作。

2.1.4 建立正常的检修秩序和必要的检修会议制度。

2.1.5 批准厂年度检修计划、检修施工计划，包括重大特殊项目及其技术措施。批准全厂性检修管理文件、检修规程等，并组织实施。

2.2 检修副总工程师职责

2.2.1在总工程师领导下，对全厂生产设备的检修管理工作全面负责。

2.2.2 根据发电设备检修相关原则，审查生产部编制的年度检修计划和三年滚动检修计划，组织准备主设备检修施工计划、重大特殊项目技术措施等。

2.2.3 组织每项检修任务的全面完成。

2.2.4 审定生产设备的检修工艺规程，组织编制生产改进技术措施，组织重大技术问题的攻关与研究工作。

2.2.5 审定和调整生产设备备品配件的储备定额，并督促有关单位做好备品储备工作，保证满足检修需要。

2.3 生产部职责

2.3.1 组织制定并督促贯彻全厂性检修管理制度，负责各生产部门设备管辖范

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围划分和职责分工。

2.3.2 负责编制检修与改进工程目标，编制年度检修计划和三年滚动检修计划，汇总审核检修施工计划（包括重大项目及其技术措施），负责重大的改进工程的设计，组织编制全厂性检修技术文件。

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检修部岗位规范

1. 检修部部长，1人，

1.1主要职责

1.1.1为加强检修部的管理，培养和造就一支纪律严明、作风过硬、技术精湛的检修队伍，提供安全、可靠、经济服务，确保完成公司布置的各项检修任务。

1.1.2在生产副总经理直接领导下，负责检修部的全面工作，是检修部安全生产第一责任人。

1.1.3遵照上级和公司下达的生产、工作任务，制定检修部技术管理计划、规程、制度、方案、措施，主要检修技术等。掌握公司机、电、炉、除尘、化学、垃圾给料、渗沥液等系统的检修方式。

1.1.4配合各专业完成技术改造、技术革新计划。

1.1.5组织制定节能管理计划并督促实施检查。定期检查考核各专业岗位职责贯彻执行情况。严格执行公司的各项规章制度，完成公司领导布置的临时任务。遵守公司的各项规章制度，认真执行有关生产安全、事故处理等有关规定。执行上级下达的各项生产任务。

1.1.6负责做好安全措施，反事故措施，并付堵实施，防止发生人身和设备事故，保证机组安全运行。

1.1.7加强检修部职工的思想政治教育工作和主要安全培训教育工作，不断提高职工的文化技术素质。

1.1.8加强内部管理，修订、完善各项规章制度。

1.1.9重视安全防范，严防各类事故的发生。

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1.1.10做好职工的思想政治工作，关心职工的生活，调动一切积极因素，不断改进工作方法，搞好团结，提高工作效率。加强思想建设，自觉遵守规章制度，自觉完成各项临时性任务。

1.1.11领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场检修规程和规定，并根据情况的变化及时组织修改、补充完善。检修部长是对本部的安全生产和本规定的执行，以及各班组织安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。

1.1.12了解安全生产情况，总结安全生产经验落实安全奖罚办法，每月至少一次检修安全分析会。参加安全大检查，经常深入生产现场检查指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决生产中出现的重大技术问题。

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水力发电厂检修计划管理

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第一章  总  则
第一条 为贯彻执行“应修必修，修必修好”的检修工作方针，合理安排检修工作计划，不断提高凌津滩水力发电厂（以下简称电厂）发电设备的安全性、经济性、可靠性和可调性，制定此制度。
第二条 厂部应每年编制修改三年检修工程滚动规划和下年度检修工程计划，并于10月15日前报送公司安全生产部。
第三条 此制度依据《发电企业设备检修导则》和中电投《发电企业业绩评估指南》，明确规定设备检修计划管理工作的要求和工作标准。
第四条 本制度适用于电厂检修计划管理工作。
第五条 检修计划管理应遵循统筹安排，分级负责的管理原则。
第二章  管理机构和职责
第六条 安全生产部为检修计划管理工作的归口管理部门。
第七条 安全生产部的主要职责
（一）精心策划、组织编制《设备检修计划》。
（二）组织实施《设备检修计划》，合理安排设备检修，推行标准化工作。
（三）负责设备检修管理工作的布置、指导、督促、检查、考核、评比。
（四）督察设备检修工作计划的实施情况，对机组的检修间隔和检修等级组合方式按A、B级检修制度执行。
第八条 检修维护工区的主要职责
（一） 负责制定、落实工区设备检修计划 。
（二） 负责落实“修必修好”的原则，有效避免“设备失修”。
（三） 总结和分析设备检修计划工作情况，及时收集和反馈信息，编写并上报设备检修计划工作报告。
第三章  检修计划的立项和编制
第九条 检修计划的编制原则
（一）检修计划的内容与格式符合上级主管部门的要求和电厂相关制度的规定。
1、滚动规划的内容与格式应符合《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）中附录C中的要求，应包含下列内容：项目类别、工程项目名称、上次A/B级检修的时间、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料、费用等。
2、按照《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）中附录D的要求，年度检修计划应该明确开工日期、计划工期。应包含下列内容：检修项目（标准项目和特殊项目）、检修级别、存在的主要问题或立项依据、采取的主要技术方案、达到的目标要求、所需要的主要物资、费用等。
3、滚动规划与年度检修计划的编写日期和审批程序规范合理，填报及时。
（二）安排特殊项目必须进行可行性研究。
（三）坚持“应修必修”的原则，有效避免“设备失修”。
（四）适当调整检修周期，有效避免“设备过修”。
（五）明确开工日期和施工工期，落实检修费用，计划的审批、执行与变更应制度化、规范化。
第十条 检修计划的编制
（一）在检修计划编制之前召开检修计划会，由电厂主管生产的领导主持，生产管理部门组织并负责记录、整理，管理层的相关人员参加，对滚动规划与年度检修计划的编制、审核、变更等事项提出要求。
（二）三年检修工程滚动规划应对后三年发电设备需要在A/B级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。
（三）安全生产部根据设备运行状况、检修间隔和部颁检修规程以及技改和大修三年滚动划，于10月初拟订年度检修计划，经专项工程计划讨论会立项，并报送主管厂长批准，由厂办计划专责10月底前报上级主管单位审批后下发。年度检修工程计划编制内容主要应包括：单位工程名称、检修级别、标准项目、特殊项目及立项依据、主要技术措施、检修进度安排、工时和费用等。
（四）检修计划应根据设备的实际状况合理安排，防止设备失修或过度修理。检修计划应明确开工日期、计划工期、检修项目（包括常规项目和特殊项目）、检修质量要求和改善机组性能指标的预期目标等。
（五）主要设备检修工程计划按单台主设备列单位工程。辅助设备按系统分类作为独立项目列入年度检修工程计划之内。生产建筑物大修计划按建筑物名称列单位工程。非生产设施大修计划按其设施名称列单位工程。特殊项目应逐项列入年度工程计划。
第十一条 设备年度检修计划由安全生产部每年10月底前报公司安全生产部、中调。安全生产部按照年度检修计划安排月度检修计划，并于上月25日前下达给检修施工单位以及设备管理部门。主设备月度检修计划由安全生产部于上月20日前通过调度检修申请系统报中调批准。
第十二条 厂部应根据公司安全生产部提出的年度检修重点要求,编制下年度检修工期计划。年度检修工期计划主要应包括检修级别、距上次检修的时间、检修工期、检修进度安排及其说明等。
第四章  检修计划的项目和工期
第十三条 检修项目编制依据 
（一）《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）中规定的标准项目和特殊项目。
（二）运行、检修诊断以及修前试验结论中提出的问题
（三）设备检修滚动规划中本年度的任务。
（四）业绩评估结论中，需通过检修解决的设备问题。
（五）根据《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》查出的且必须通过检修解决的设备问题。
（六）企业安、技反措计划中，必须通过检修解决的设备问题。
（七）技术监督、可靠性管理所提出的且必须通过检修解决的设备问题。
（八）安全大检查遗留的设备问题。
（九）上级颁发的事故通报中与企业相关的设备问题。
第十四条 确定检修开工日期的依据
（一） 电网对负荷的需求特点。
（二）水电厂的丰、枯水期。
（三）设备存在的隐患和问题。
（四）检修物资到货期。
（五）企业同时承揽多项检修任务时的协调工作。
第十五条 检修工期的确定依据
（一）参照《发电企业设备检修导则》（DL/T 838-2003）关于检修工期有关要求，并结合本次检修实际确定检修工期。
（二）检修工期一般不得延长，如果需要延长应说明原因并经主管部门批准。
第五章  计划的审批、执行与变更
第十六条 检修计划审批应按程序进行，严格遵守检修计划管理制度。
第十七条 检修项目经主管部门批准后方可执行。
第十八条 电网调度机构批复检修开工日期、检修工期后，安全生产部将有关情况汇报主管厂长。
第十九条 经过批复的年度检修计划在实际执行前，由于某些情况的变化需调整时，特别是对检修项目、开工日期、检修工期等内容需要调整时，应履行相应的审批手续。
第二十条 特殊项目由各工区根据设备的运行情况或缺陷上报安全生产部、安全生产部审核后报厂部批准下达。检修工期的延长，应在机组计划停用时间过半前向公司安全生产部和中调提出申请，经批准后实施。
第二十一条 根据设备的运行状况和检修情况，需对检修周期进行调整的，应履行审批程序。完善化后的设备以及改造后的机组、设备，应有新的检修周期规定并得到批准。
第二十二条 安全生产部检修管理专责负责主设备检修申请，并在开工前至少4个工作日前向调度提出检修申请。并在申请批复后及时通知运行、检修、安全生产部，并向厂领导汇报。
第六章 监督检查和奖惩
第二十三条 对检修计划工作做出突出贡献的个人，将根据厂有关规定予以奖励；对检修计划管理工作严重失职造成后果的个人，将根据厂有关规定予以处罚。
第二十四条 每月厂部根据安全生产部上报的有关情况，结合实际对检修、维护及运行工区及个人进行检查、评价、奖励和处罚。
第二十五条 认真及时填报设备检修工作计划和总结，以便厂部和安全生产部负责人检查、评价和总结。
第二十六条 每年应认真填报年终工作总结和来年的工作计划。及时搜集和反馈信息，提出改进意见。
第七章  反   馈
第二十七条本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。
第八章  附   则
第二十八条 本制度由电厂安全生产部负责解释。
第二十九条 本制度自发布之日起实施，其他相关制度同时废止。

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