房地产销售周计划表
篇二 ：房地产有关周工作计划填报事宜的通知
有关周工作计划填报事宜的通知 各部门经理：
为了及时的了解工程进展情况并解决问题，保证工程的顺利进行，结合相关领导意见，现对周工作进度计划的填报事宜要求如下：
1、周工作计划需包含上周工作计划的完成情况以及本周的工作进度计划；
2、周工作计划如有需要领导及其他部门协调解决的问题可在在表内填写；
3、周工作计划需在每周周日前上报，经综合部汇总后于周一上报相关领导审批，如周计划需要调整以及涉及到相关问题，由相关领导召集相关人员以会议形式进行处理；
4、周工作计划样表详见附件“周工作计划表样表”。
综上所述问题，望各部门经理引起重视，及时上报周工作计划，特此通知。
综合办 20xx年08月22日
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篇三 ：房地产行业12周计划
客户服务管理
——房地产研究12周计划 研究小组：10市营一房地产一组
研究方向：房地产行业
研究计划:
总研究计划分为12周，一两周为一个单位两周，每个两周组员研究不同的内容两周末开会对前两周的研究结果总结分析并讨论下两周的研究内容。
大致计划：
前四周从企业入手了解房地产企业的整体情况，5~8周通过之前的研究了解把研究范围扩大到整个房地产行业对行业研究。剩下的时间根据前八周的研究情况确定一个具体产品的推销方向并对以前所有的资料和研究结果进行讨论修改完善。
具体计划如下：
1~2周：小组八个人每两人一组分为四组，每个小组“摸清”三个房地产品牌的“底细”其中包括：品牌的整体情况、历史、现状、问题、趋势；该品牌的主流产品营销思路和推销技巧；该品牌企业的营销总监的全部资料。
第二周日晚之前把资料一式两份一份上传到群共享里面一份打印出来，并开小组会，对上两周出现的问题进行解决并讨论下两周的研究方向（如果没有异议按已经制定的12周计划进行，如有更好地方向或想法提出来商量决定）。
3~4周：这两周不用找资料，两周的时间把各小组的资料搜集整理结果互相传看，使每个人对十二个房地产品牌都熟悉了解。全部资料这两周争取看完一遍，以后的时间也要不定期看。
第四周日晚开小组会。
5~6周：通过前四周的了解这两周开始从整个房地产行业研究，研究整个房地产行业的营销理论。
第六周日晚开小组会。
7~8周：整个房地产行业的整体情况。包括行业的发展史、现状、问题、趋势。
第八周日晚开小组会。
9~10周：确定一个具体产品根据我们的研究确定相应的推销方向。 第十周日晚小组会。
11~12周：对以前的工作进行修改和完善。
第十二周日晚小组会做好最后的工作。
备注：1.所有资料都保存纸质跟电子版两份，方便使用。
2.每个双周日晚的小组会必开其他时间有必要开会临时通知。
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篇四 ：地产前期策划部周总结及周计划
房地产集团前期策划部周工作总结及下周工作计划
7月11日-7月17日
世纪新城运动场馆调整项目
本周完成工作：联系好了泳池厂家，并带其查看了现场，对方表示下周一给方案。
下周工作计划：等待对方给出泳池方案并与中体倍力相关人员对接完成其他调整项目。
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篇六 ：房地产计划管理制度
房地产事业部计划管理暂行制度
第一条 为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行，保障绩效考核体系的有效实施，特制定本暂行制度。
第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。
第三条 综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划，并对各项目计划完成情况进行总结、分析和评价。
各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人，对本项目工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
第四条 项目年度工作计划的编制
（一）综合管理部在每年末制订各项目下一年的总体工作目标，经事业部负责人批准后，由事业部与项目部负责人签订《年度目标责任书》。
（二）各项目部根据《年度目标责任书》的要求编制项目年度工作计划，并报事业部备案。
第五条 项目月度工作计划的编制及要求
（一）各项目部根据本项目的实际情况、《年度目标责任书》及年度工作计划，在每月末制定项目月度工作计划，提交综合管理部。
（二）事业部在每月初组织召开月度工作例会，总结上月工作，并审议通过各项目本月工作计划。
（三）月度工作计划编制要求
1、各项目月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期、工作应达
成的关键结果，并注明需协助和支持的事项等内容。
2、在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。
3、目标设定：各项目重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
4、与年度工作计划挂钩：各项目《年度目标责任书》中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。
第六条 周工作计划的编制
项目开发进入建设阶段时，项目部应编制项目周工作计划，并报事业部备案。
第七条 计划管理要点
（一）各项目应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求编制计划、并组织开展各项工作。
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篇七 ：房地产计划管理规定
关于房地产公司计划管理的相关规定
一、
目的
为实现房地产公司整体年度计划，加强各部门工作衔接与配合，提高执行力，使工作计划能更加准确的体现绩效目标，进行阶段性工作总结和调整，及时汇报，确保目标的实现，特制定本规定。
二、
各部门职责
项目公司：以满足公司年度经营指标，保证开盘销售为依据，组织编排整体工程项目施工计划（整体施工、售楼处），定期分解制定项目周、月、年工程计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。
设计部：根据项目公司制定的工程施工计划，编排提供相关方案、图纸的设计计划，配合项目公司、外联部、合同预算部、采购部、精装部完成相关图纸的配合，定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。
外联部：根据公司整体年度经营指标，满足项目公司、销售等部门的工作节点，编排“五证”的办理计划，定期分解制定证件办理的周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。
合同预算部：根据项目公司制定的工程施工计划，编排相关工程施工单位、设备采购招标、经济合同签署、预算结算等计划，定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。
营销管理部：综合项目整体计划，编排营销计划，定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。
物资采购部：根据工程施工计划和出图计划，编排物资采购计划，定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。
精装部：根据工程施工计划和出图计划，编排精装修施工及安装计划，定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。
质监部：根据项目公司制定的工程施工计划，编排现场质量监督计划定期分解制定周、月、年工作计划与总结，负责计划的实施、协调与分析。
三、 计划的编制
1. 编制流程：根据公司战略，由各部门计划负责人组织编制本部门的年、月、周工作计划，
经部门负责人审定后，运营管理总部审核、备案，作为年度、月度绩效考核的依据。
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篇八 ：房地产开发计划管理
房地产开发计划管理
一、 计划的重要意义：
1.1计划是对目标的分解，是企业发展方向的具体步骤
1.2计划是管理架构和体系的具体体现
1.3计划是房地产开发工作的指南和控制的依据
二、计划的主要内容：
2.1计划的含义：计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是预测与构想，是管理的首要职能。在项目过程中，计划有许多版本，随着项目的进展不断地细化、具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系，它贯穿于项目生命期的全过程。
2.2房地产开发计划的内容：按阶段主要为项目前期准备阶段计划、项目施工计划、项目销售计划等；按具体内容分有工期计划、成本（投资）计划、资源计划、质量计划、其他计划等。
三、计划的要求
四、对房地产计划管理的几点理解
4.1房地产开发工作计划贯穿于房地产开发周期的全过程，应包含以下几个一级计划：
4.1.1项目决策计划
4.1.2前期准备计划
4.1.3工程建设计划
4.1.4项目销售计划
一级计划是否能按照预期的时间节点实现直接影响到整个项目的周期，会对资金使用产生很重要的影响，因此要全程认真落实一级计划。
4.2计划实施中的问题及对策
4.3如何加强计划的执行
4.3.1为保证计划工作的正常开展，应建立并加强计划机构，提高它在企业中的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员，以加强沟通
4.3.2各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成
4.3.3要建立统计报表、会计报表和业务报表，及时发现计划的执行程度，便于计划的调整
4.3.4建立“关键事项权责手册”，明确工作流程、细化工作内容，责任落实到部门，落实到人，让所有参与人员明白自己的工作内容
4.3.5注意内控和对外计划的区分：内控计划应留有一定的空间和余地，对乙方应严格控制，两者应内容相近、时间不同
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