篇一 :工程施工月进度计划表

工程施工月进度计划表

工程名称:城西安置房B9#

注;以上工期天未考虑雨水天气。                                                                                                               

工程施工月进度计划表

工程名称:钟山灵公园钟灵街地块旅游配套设施工程(12区一个施工段=1380m2

注;以上工期天未考虑雨雪天。                                                                                                                钟灵街工程项目部

…… …… 余下全文

篇二 :单位工程施工进度计划表样表

工程施工进度计划表

工程名称:                       

施工单位:                       

备注:                                                                                             

…… …… 余下全文

篇三 :工程施工月进度计划表

工程施工月进度计划表

工程名称:河南省山河宾馆配楼改造工程

                                                                                                                                             

…… …… 余下全文

篇四 :9月份施工进度计划

9月份施工进度计划

1、8月份(7.20~8.20)计划完成情况及分析:

1.1、计划完成情况:

   1)、区间高架计划完成钻孔桩42根,实际完成32根,累计完成274根。

   2)、区间高架计划完成承台16个,实际完成9个,累计完成22个。

   3)、区间高架计划完成墩柱12个,实际完成6个,累计完成8个。

   4)、仙林东站地下室承台计划完成32个。实际0个。

1.2、进度计划滞后的原因分析:

   1)、目前,高架桩基剩余14根,位于仙林大道侧,采用冲击钻成孔,且受交通组织影响,成桩时间久。制约了工期。

   2)、仙林东站土方外运困难也制约了工期。

2、9月份(8.21~9.20)施工计划:

2.1、仙林东站

1)、地下室承台32个,砼550m3(C35)

2.2、桦仙区间高架(包含出入段线高架)

    1)、桩基14根(约计560延米),砼630m3(C30)

    2)、承台14个,砼910m3(C40)

    3)、墩柱10个,砼480m3(C40)

3、附表1~6见后


附表1 仙林东站土建工程9月份进度计划

附表2 桦仙区间高架9月份进度计划

附表3 出入段线高架9月份进度计划

附表4  9月份甲供主材需求计划

附表5  9月份拟投入施工机械设备一览表

附表6  9月份拟投入人员一览表

南京地铁四号线工程TA15标高架工区项目经理部

                                          2013.8.20

…… …… 余下全文

篇五 :工程施工月进度计划表

工程施工进度计划表

工程名称:

注;以上工期天未考虑雨雪天。                                                                                  

…… …… 余下全文

篇六 :工程施工进度计划表1

中北中试线升级改造工程施工进度计划表

工程名称: 中北中试线改造工程

10月28日进场前的准备工作:

1.各个设备区间的连接管路和配件的制作。

2.设备的定购与定制。

注:现场施工人员的配备:高级焊工5-8人,小工5-10人,技术员3名,专业电工2-5名(人员配备以熟练工计算)

以上工程按加班施工计算,如遇天气,停电,等特殊情况,工程顺延.

计算:王群

日期:20##-10-12

…… …… 余下全文

篇七 :工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措

4.1工期计划安排:20##年9月30日电气设备完成出厂试验.20##年12月20日完成无水联合调试,20##年12月30日完成交工。

4.2施工进度计划安排

4.3确保工期的措施;

根据监理工程师及业主工期要求,认真细致地进行现场调查,编制施工组织设计,合理制定各项工程的工期和形象进度,据此调整人员和设备投入,以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排,单独编制施工组织计划,统筹安排,科学组织,使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行,保证节点计划和总体计划的完成,以确保工期目标的实现。

实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后,根据施工组织安排,下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会,对各队的工程质量和进度进行汇总,针对未按期完成的工程任务,进行原因分析。

根据当地的气象资料,合理安排工序,有效提高施工速度和质量,确保工期。

派专人积极与其他工程承包人的配合,仔细核准校对基础的预留,避免造成浪费和返工、窝工现象的发生,以保证工期的要求。

4.4工期具体保证措施

为了确保按期完工,制定如下主要措施:

1、做好施工准备工作

加强施工队伍的开工准备工作,包括人员、设备的进场计划,调查设备材料供货商并审查认可,保证在工程施工之前,有充分的准备,防止开工后因准备不足造成窝工现象,延误工期。

2、做好现场调查核实工作,细化联合设计

在联合设计之前,派主要技术人员到施工现场,了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度,在联合设计阶段,积极参与其他施工单位的界面划分与协调,对施工界面进行认真深入的量化细化,明确职责范围,细化施工组织与管理。

3、加强施工管理协调工作

  3.1施工中做好计划管理,做好设备物资管理防护工作,实现分阶段分项目工程的进度控制,动态跟踪监督进度计划的实施,对各种干扰引起的进度偏差,及时调整与修订进度计划,采取相应措施纠正。

…… …… 余下全文

篇八 :施工进度计划表(水泥道路)

施工进度计划表

施工进度计划表

…… …… 余下全文