设备部工作总结

工作总结

20xx年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，

20xx年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将20xx年工作总结如下：

1 ，设备维护

1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。

1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，20xx年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车

间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。

1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。

1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。

2. 节能减耗方面:

2.1水电： 20xx年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。

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正奇 内蒙古正奇粮食物流有限公司

20xx年度工作总结

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20xx年设备部年度工作总结

20xx年已经到年梢，在即将过去的一年里。设备部在公司领导的正确领导和相关部门的支持下，紧紧围绕公司年初提出的“知难而进、攻坚克难、精细管理、深挖潜力”的目标，主动作为、克难而进，力图通过自己的努力来弥补其他方面的不足。为此，设备部在工作多人手少的情况下，努力克服困难，主动工作前移，做好延伸协调服务，深入生产和修理现场，察实情解难事及时处理有关问题，尽最大努力为生产提供设备保障。完成了公司年初下达的设备完好率大于90%，上线故障率小于0.5%的年度工作目标。同时在日常管理、制度完善、控本节支、技术改造等方面也取得了一定的成绩。现就一年来的工作情况总结如下：

一、设备技术经济指标完成情况（1—10月份）

1、所有内燃、电动设备平均完好率：93.87%，其中：

（1）门机完好率97.6%

（2）装船平台完好率99.2%

（3）装载机完好率91%

（4）挖掘机完好率100%

2、所有内燃、电动设备平均利用率：33.34%，其中：

（1）门机利用率50.4%

（2）装船平台利用率52.8%

（3）装载机利用率38.9%

（4）挖掘机利用率37.4%

3、设备平均上线故障率0.31%

4、设备技术状况：一二类设备比重：100%。

5、所有内燃、电动设备能耗成本：444.4万元

6、平均能耗比：0.2275元/t，其中：

门机0.19元/t 装船平台0.03元/t

装载机0.27元/t 挖掘机0.26元/t

7、完成总操作吨1953.5万吨，完成吞吐量为743.5万吨 操作系数：2.63

二、设备技术经济指标分析

1、操作系数偏大，使每吨吞吐量的能耗成本加大。

2、装船平台运行能耗低，节能效果非常明显，建议货物装船时 尽可能使用装船平台，进一步提高其利用率。

3、推耙机的利用率太低，未能发挥其应有的作用。建议20xx年将推耙机有效的利用起来，以缓解装载机的压力。

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20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

1.解决设备隐患

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。

2.进行计划检修

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

3.应用新技术

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。

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C公司设备部20xx年年终工作总结

尊敬的公司领导

您好!

C公司设备部20xx年的工作已结束，在集团、分公司各级领导的支持指导下，C公司设备部取得了明显的进步与突破，最大限度地保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观1至12月份的工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养了一支高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思想上的巨大转变。

20xx年年初，C公司在开发铝漆包线的生产过程中，我们遇到了很大的困难，但在集团总部、设备总部、分公司经理以及各部门的大力支持下，最终克服各种困难，不断地对现有设备进行改进以满足生产工艺要求；最终成功开发出高品质铝漆包线。现就C公司20xx年工作总结如下：

1：设备维护：

1、1维修(设备完好率平均为99.61%)：对各车间设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累极的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效率。

1、2保养（完成率为100%）：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每月对各车间的设备进行安全检查，对全厂设备的“跑、冒、滴、漏”，“捆、绑、扎”进行整治，分区保养，实行“预防为主，维修为辅”的检修原则；年初，各车间操作工流动大，新招员工多，新员工在操作过程中误操作多，造成设备突发故障比往年多，为此，设备部加强自身学习新技术，另一方面积极配合设备厂家做好设备

保养检修服务；为生产的顺利进行提供了保证，也使设备维修人员技术得到了提高。

1、3 对一些设备的急缺配件，及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。 1、4 设备部通过对内部纪律整顿，细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产的正常进行。

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设备保障部20xx年度工作总结

暨20xx年工作计划

一、20xx年工作总结

20xx年是集团的跨越发展年，在管理局和集团领导的正确指导下，在兄弟部门的帮助支持下，在同志们的一致努力下，设备保障部紧紧围绕集团工作主题，科学制定各项绩效计划，踏实做好本职工作，通过一年的努力，圆满完成了年初制定的各项工作计划，得到了管理局和集团领导的一致肯定。回顾过去的一年，我们主要开展了以下工作。

（一）加强队伍建设，努力提高内部管理水平。

1、时刻紧绷安全之弦，切实落实安全生产制度。 安全生产重于泰山，我部时刻牢记“防患于未然”,始终把安全生产工作贯穿全年，牢记安全生产工作是各项工作的根本，每周部门例会都要重点强调，每月安排安全生产专项会议，7月份，集中部门全体员工开展了“安全知识”专项培训，收到了较好效果。通过上级部门的指导以及同志们的努力，我部全年未发生一起轻伤、重伤和工亡事故，完成了年初制定的安全生产工作目标。

2、提高员工素质，加强队伍建设。

一是加强制度建设，强化服务质量，积极推广精细化维修工作。二是重视员工的再教育，重视员工技能的提升。今

年，我部先后派出员工到专业机构参加技能培训20余人次，储备员工培训、考核17人次。三是积极开展应急预案的培训工作。四是在1月和12月份成功举办两届员工技能大赛，既锻炼了队伍，也营造了比、赶、超的积极向上的良好工作氛围。

3、强化现场管理, 深入开展设备现场“5S”管理活动。 根据集团要求，我部安排专门人员，加强对检（抢）修现场施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山软件园、总工会等项目积极推进优质五常法改善，通过集团统一标准的现场改善，营造了更加安全舒适的工作环境，提升了现场管理水平，提升了企业形象，获得了服务对象的一致好评。

（二）设施设备管理

1、做好安全生产大检查工作，彻底消除各项安全隐患。 为切实保证行政中心一期设施设备安全及全年工作计划的完成，我部组织专业技术人员分工种、分区域对行政中心一期设施设备全面检查，消除部分安全隐患，使设施设备状态良好。3月份、6月份、9月份、12月份开展了四次设备大检查工作，检查配电间240间次，检查茶水炉280台次，检查地下室污水泵336台次，污水配电盘168个，清理集水坑168只，检查电梯300台次，检查电热水器300台次，处理安全隐患30余处，检修餐厅座椅410把，检修风幕机36

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20xx年度设备部工作总结

20xx年设备部在公司正确领导下，全体员工共同努力在保证设备安全生产、节能降耗、设备基础管理、设备大修、锅炉管理以及包装管理各个方面都有较大的提高，为公司完成生产指标起到了一定的保驾护航作用。

一、 做好设备保养、检修工作

在不影响正常生产的前题下，积极做好设备保养、检修工作；并完善车间设备保养各种制度，对设备做到“保养为主、维修为辅”的工作思路；在维修方面做到高效高质量的工作态度，来维护设备的正常和连续性。

二、20xx年完成技改、大修安装项目

1.配合完成两台加氢釜、两个400m槽、20m氨水槽以及DCS的安装工作。

2.独自完成5000L浓缩、2000L浓缩、七环1缩合釜、5#蒸 馏釜装置的安装工作以及附属设备和各个工艺管道的改造工作。 #33

3.对厂区内各个线路进行防爆改造的后期工作。

三、特种作业人员取证和安全管理工作方面

根据特种设备管理制度，对公司内特种操作人员一名焊工和一名叉车工通过培训并取得了特种设备作业证件、进一步提升了员工个人素质和能力。

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四、设备管理制度、节能降耗方面

制度方面：下半年设备部制定了车间设备保养、保洁 制度及奖罚制度并填写相应的保养表格，有效地提高使用命。 修旧利废方面：对工艺管道损坏的阀门进行修复再利 用；对锅炉两台引风机修复，以及对废旧设备进行填写报废 单制度，有效的杜绝了不必要的浪费。

五、设备部本年度出现的不足

1.在本年度出现的两起安全事故中，体现出在安全管理方 还任重道远。

2.人员管理方面：

总体来说设备部在今年人员管理有一定的进步，但是在增强 团队意识，树立员工以为家的思想方面仍需加强。

3.包装以及锅炉管理方面还有所欠缺，有待进一步提高。

4.特种设备管理以及操作人员取证上岗方面还需完善。 20xx年 我们设备部全体员工将通过不断的学习，努力

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