目     录

一、工程概况

二、创优的意义和目的

三、工程管理目标

四、创优的实施措施

（一）组织管理措施：

1、项目部管理班子的组建

2、施工班组的选定

3、加强工程创优的组织领导

4、各种规章制度的建立与落实

（二）技术控制措施：

（三）施工过程管理措施：

1、总承包管理措施

2、施工平面管理措施

3、基础、主体结构部分创优措施

4、装饰装饰部分创优措施

5、安装工程部分创优措施

6、成品保护技术措施

7、质量通病的防治措施

（四）宣传教育措施：

1、提高项目管理班子的管理意识

2、职工教育

（五）新技术、新工艺的应用

五、文明安全施工措施

西安建设工程交易中心

工程创优计划

一、工程概况

西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积53638.55㎡，由A、B、C三座楼组成，地下均为1层，A座为26层办公楼， B座为11层办公楼及档案馆辅楼， C座为4层办公楼辅楼。功能布局：相互联系又各自独立。

本工程由中国建筑科学研究院设计，西安建委投资兴建，陕西省华茂建设监理公司监理。

本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大）。

承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实施。

本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，确保创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地、争创国家级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！

二、创优的意义和目的

1、质量是企业的生命，中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。

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工程创优计划及保证措施

从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。

第一节  创优规划

一、总体规划

本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%，保证工程质量等级达到优良标准。

二、具体规划

（1） 工程一次交验合格率达到100%，优良率达90%以上。

（2） 消除质量通病。

（3） 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.3‰以下。

（4） 确保于 20## 年 12 月31日前完成本工程全部任务。

（5） 确保达到环境保护和水土保持的要求。

第二节  创优规划落实措施

一、建立健全创优组织

建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。

二、创优规划落实措施

在项目部进场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。

1. 细化措施、责任到人

根据本合同段工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。

2. 勤检查、细检验

根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。项目创优档案记录表见下表。

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徐州总工会干校工程创优计划

一、 工程概况

二、 公司创优目标方针

本工程列入我公司20xx年创优质名牌项目，全力推进企业技术质量管理标准化建设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”的企业质量理念。工程质量确保“古彭杯”，争创“扬子杯”。精心组织工程项目部班子，并成立????????工程项目指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划

根据公司计划，本工程创优目标为“工程确保古彭杯，争创扬子杯”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设

一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。

2、材料供应方面保证

本工程采用的各种材料均应有出厂合格证，如1、模板板材应有出厂合格证，木质胶合板最小厚度为16mm，板材粘结剂应为溶剂型；2、模板支撑系统应采用钢管和型钢等金属支撑体系，壁厚不小于3 mm。3、盘圆钢筋加工不得冷拔、冷挤压，并不得外加工；4、钢筋保护层应采用塑料或其他材料制作的专用垫块，并有合格证，并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，设置标牌、标签，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织

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华旗·东郡10#楼

工程质量创优目标计划及措施

编制：

审核：

批准：

日期：

一、质量目标：

确保安全生产、质量合格。

二、质量实施计划：

本项目华旗·东郡10#楼及二层裙房组成，拟计划20xx年5中旬进场，计划在20xx年6月20日左右完成10#楼筏板施工，20xx年8月20日前10#楼基础结构分部工程施工完毕。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

20xx年10月20日前将10#楼±0.000以上非标层结构施工完成，并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

20xx年10月20日以后施工进入标准层计划每月上4层,六个月标准层结构施工完成，主体将于20xx年5月主体结构封顶。

20xx年11月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

20xx年11月30日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感种质量验收好；

20xx年1月开始插入砌体工程及内粉刷、刮腻子、上下给排水、电路安装。确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

20xx年5月插入外墙保温、涂料确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好；

至此，本工程合同内容全部完成，计划于20xx年8月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。

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工程创优计划

一、工程质量总体计划

工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。

1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5、观感质量验收应符合要求。

6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。

二、工程质量目标

（一）本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“市优质工程”、“ 省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。

按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。

三、质量管理措施

（一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：

公司创优领导小组：

组  长：潘庆华

副组长：虞育栋

技术负责人：邵国平

专职质检员：唐旭光

项目部创优领导小组：

组长：楼繁华

副组长：潘海波  楼金荣

技术负责人：胡美华  斯永明

专职质检员：梁士刚  徐永福

成员：胡建轩 楼超 楼宇翔 王森林  彭乾

（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。

（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。

1、向上级提交创“市优质工程”争“省优质工程”工程报告。

2、向下级下达、布置分解量化指标。

3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。

（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。

四、质量管理标准

1、检验批

①主控项目应全部合格或符合要求；

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工程创优计划

第一节   质量目标

（1）  本工程确保符合施工质量验收标准；

（2）  确保杭州市“西湖杯”工程。

第二节   总体措施及质量保证体系

2.1 项目质量管理和质量保证要素控制

（1）贯彻国际标准ISO9001质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

（2）本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001 程序要求进行。

（质量保证体系图见如下图8-1

 

质量保证体系图    图8-1

2.2 工程施工依据

严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。

2.3 质量管理体系及职责：

施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

（1）施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

（2）质量管理职责

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。

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质量保证措施

第一节质量管理系统

质量管理体系（附图）

第二节 质量保证措施

一、质量管理制度

1、、测量工程质量管理制度

1)、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后，方可继续使用。

2)、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。

3)、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

4)、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，以确保引测精度。

5)、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。

6)、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

7)、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。

8)、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。

2、常用材料质量检验管理制度

1)、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。

(1)检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。

冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。

(2)检验方法：检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。

钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。

(3)检验方法：观察检查。

钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。

(4)检验方法：观察或尺量检查。

钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。

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