工程施工进度网络计划图

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第9章  建筑施工网络计划方法及其应用

9.1  建筑施工网络计划概述

网络技术是施工组织计划技术的主要方法之一，由箭杆和节点组成，用来表达各项工作的先后顺序和相互关系。逻辑严密、突出主要矛盾、有利于计划的优化调整和计算机的应用。

一、建筑施工网络计划的表示方法

建筑施工网络计划是一种以网状图形表示工程施工顺序的工作流程图。通常有双代号和单代号两种表示方法，见教材（二）图3－1、3－2所示。

实际中又形成了时间坐标网络计划、单代号搭接网络计划、流水施工网络计划。

二、建筑施工网络计划的基本原理

确定施工计划中各工作先后顺序的逻辑关系→绘制工程施工网络图→输入资源和计划完成时间→计算确定关键工作及关键线路→改善并实施计划→控制、监督和调整。

目的：缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益。

三、建筑施工网络计划的特点

1、能全面而明确地反映工作之间的依赖和制约关系；

2、能计算各种时间参数，找出关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾；

3、能计算并充分利用部分工作的机动时间，更好地调配人力、物力，以降低成本；

4、可以利用计算机对复杂的网络计划调整和优化，实现计划的科学管理；

5、实施过程中能进行有效的控制和调整，做到以最小的消耗取得最大的经济效益。能预见某工作的提前或拖后对其他工作或整个工程的影响程度。

9.2  双代号网络计划

一、双代号网络计划的基本要素

1、箭线

（1）实箭线：一条实箭线表示一项工作或一个施工过程，箭头表示工作的结束。通常将工作名称标注在箭线上方，工作时间或资源数量标注在箭线下方，见教材（二）图3－6a所示。不消耗资源单消耗时间也应作为一项工作，用实箭线表示。

（2）虚箭线：仅表示工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。一般不标注名称，持续时间为零。

2、节点（也称事件）

在双代号网络图中用节点用圈表示。

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网络计划技术在建筑工程中的应用

一、基本概念

1、网络图

在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。

2、工作

组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：

工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。例③—④。

3、节点

节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。

4、编号

即节点编号。节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。

5、工艺关系、组织关系

工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。

所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。如支模板→绑钢筋→浇砼。

所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。如支模1→支模2。

6、紧前工作、紧后工作

紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。

7、先行工作和后续工作

先行工作：某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。

后续工作：某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。

8、线路、关键线路、关键工作

线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。

关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间，找出关键线路。

关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线标示关键工作。

①→②→③→⑤→⑥  3＋2＋1＋1＝7天

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施工进度计划网络图_练习题

一、单项选择题

　　1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（ ）。

　　A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差
　　B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差
　　C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差
　　D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差

　　2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（ ）。

　　A、应压缩关键工作
　　B、应压缩非关键工作的持续时间
　　C、停止缩短关键工作
　　D、停止缩短非关键工作的持续时间

　　3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ ），此偏差将不会影响总工期。

　　A、自由时差
　　B、紧前工作最迟完成时间
　　C、总时差
　　D、紧后工作最早开始时间

　　4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。

　　A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行
　　B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
　　C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
　　D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

　　5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（ ）。

　　A、节点编号不对
　　B、有多余虚工作
　　C、存在循环回路
　　D、有多个起点节点

　　6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。

　　A、可提前1天完成
　　B、正常
　　C、影响总工期1天
　　D、影响总工期3天

　　7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（ ）。

　　A、政策因素
　　B、社会环境因素
　　C、资金因素
　　D、组织管理因素

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网络计划在建筑工程中的运用

一、应用网络计划技术的必要性

建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点，表现为：

（1）生产空间的不断变化

施工经常处于流动过程中，生产空间的变化意味着施工条件和环境的改变，工程项目的施工组织及管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。

（2）施工工期较长

在施工中，工期易受天气的限制，为了缩短工期，可利用立体交叉作业和平行流水作业，因而需制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。

（3）工程项目个性化强

不同工程项目因其用途及地理位置不同，会带来自然和技术经济的不同，因此需要不同的施工组织计划。

（4）工程的复杂性

一个建筑项目需要各班组的协调，实行专业化，只有施工管理中应用网络计划技术，整体考虑，才能使施工得以全面达到优质、节省、快速的要求。

二、应用中存在的问题及原因

网络计划不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法。 存在的问题

（1）应用普及率不高

据统计，中央直属和省级施工企业，每年应用网络计划组织施工达40%左右，地市级施工企业达15%左右，而县级及其以下施工企业只达5%左右。

（2）应用管理水平低

一般的施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中

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的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

（3）应用深度不够

原因分析

既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

（1） 外部环境的影响

外部环境的影响包括工程设计多变，工期的确定受行政干扰多，工程进度付款没有与网络计划紧密联系，工程款拖欠等。

工程设计经常变化给施工企业无法使用网络计划，阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

（2） 企业自身素质的制约

a. 传统工作方法的阻碍

传统方法都是靠经验来完成，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。

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网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

        摘要

     网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产发展的需要而产生的，最早出现在美国， 目前在发达国家应用非常广泛，已成为流行的建筑企业施工管理的科学方法，该方法上世纪传入我国之后，在生产中得到了一些运用，它满足了工程施工的要求，尤其适合建筑施工的组织和管理。与发达国家相比，我国的网络计划技术实际应用还有一定差距，特别是在实施监督和计划的控制以及跟踪调整方面相对落后，基本上停留于计划的编制工作上，实际应用效果并不理想。下面就如何提高施工管理中网络计划技术的应用水平作深入研究。

关键词：网络计划技术 关键路线法 建筑工程 应用

1.绪论.............................................................................................................................. 2

1.1 产生背景............................................................................................................. 3

1.2 网络计划技术的发展概况.................................................................................... 3

1.2.1 国内发展概况............................................................................................ 3

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