篇一：关于做好20xx年培训需求调查和年度培训计划的通知

广东一百集团文件粤一百集团人[20xx］23号签发人：关于做好20xx年员工培训需求调查和年度培训计划工作的通知

集团各部门、事业部及属下各公司：为有效提升员工的业务素质和专业技能，增强企业竞争优势，保证集团持续健康发展，实现战略实施、管理提升和员工发展“三羸”格局，现决定开展集团各单位20xx年员工培训需求调查，并根据需求调查数据制定20xx年度培训计划，具体通知如下：

一、开展培训需求调查

（一）请集团各部门、各事业部及属下各公司的人力行政/综合管理部门组织本单位员工填写《20xx年度培训需求调查表》（见附件1），并于20xx年x月x日前将调查分析数据提交至集团人力资源部。

（二）请结合公司战略发展方向、所在单位年度经营目标计划、员工绩效情况、员工职业规划等公司内部需求，以及结合行业发展趋势、客户需求变化等公司外部需求，做好本单位的培训需求调查工作。

二、提交20xx年度培训计划

（一）请集团各部门、各事业部及属下各公司的人力行政/综合管理部门结合培训需求调查分析数据，按照如下要求填写《20xx年度培训计划》（见附件2）：

1、要求各部门每月至少组织一次部门内部学习（可以会议形式进行）。

2、要求关注高、中、基层不同的培训需求。

3、年度培训计划要以本单位、部门及重要岗位的需求为主，并结合系统内的重点人才培养计划予以制定。

4、《20xx年度培训计划》填写完毕后，需提交至本单位或部门领导复核，经事业部领导审批后于20xx年x月x日前将签名确认的纸质档和电子档提交至集团人力资源部梁燕玉处。

特此通知。

附件：1、《20xx年度培训需求调查表》

2、《20xx年度培训计划》

二〇20xx年x月x日

主题词：人力管理培训调查计划通知

抄送：邝董事长，陈总，徐总、莫总、冯总、周总、高总

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篇二：急诊科医务人员年度培训计划

急诊科医务人员年度培训计划

通过对急诊医护人员的培训，熟悉医院及科室的各项规章制度，熟练掌握和运用急救及重症监护的理论和操作技能，为急危重症患者提供可靠有效的服务。提高急诊医护人员的专业思维能力、应对重症患者、院前急救和突发事件的分析解决能力。为达到此目标，我们制定的急诊科年度培训计划如下：

一、培训目标

1、巩固专业思想，理解工作的本质，适应急诊角色的转换，培养良好的职业道德和爱岗敬业精神，熟悉急诊科工作制度和工作环境。

2、掌握急诊危重病人抢救的理论、技能和仪器物品、药品的使用。

3、掌握“120”联动系统的调度工作和院前急救的各项技术。

4、掌握急诊患者心理要点及沟通技巧。

5、熟练掌握急救基础理论基本知识基本技能在指定老师的指导下学习和工作。

6、熟悉急诊科及院前现场突发事件的紧急处理。

二、培训时间专人带教3个月巩固提高3—6个月。

三、培训方法

1、制定个人学习计划，安排专人带教，完成培训项目。

2、参加由人事科组织的岗前培训教育。

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篇三：论文--X热电公司年度培训计划设计

X热电公司年度培训计划设计

****

（枣庄*****有限公司山东枣庄 277100）

摘要：本文在对X热电公司培训需求进行分析的基础上，就现有培训资

源进行整合配置，以期做好公司经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才的培养工作，从而提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。

关键词：培训计划设计

X热电公司是一家 “热电联产”资源综合利用型企业，自投产运营以来已进入了稳健发展的阶段，由于机组自动化程度高，机组运行对现有人员的专业知识、技能水平及综合素质要求偏高，加之经过数年的人才流动，人员配置已趋稳定，人员离职率较低。为了提高员工的的工作能力、知识水平和促进员工潜能的发挥，以适应公司未来的发展形势，最大限度的提高使员工个人素质与工作要求相匹配，公司决定加大员工培训力度，优化培训形式，最终达到提高企业生产效益，增强企业竞争力，企业与员工共同发展的目的。然而在培训实践过程中，公司总感到已有的培训效果不理想，培训缺少主动性，计划性较差，随时性和变动性很大，培训体系尚未健全，培训更多是流于形式，为培训而培训，培训内容无法通过员工自觉行为运用到工作中，造成了培训资源的极大浪费。未来竞争优势的取得需要依靠员工素质的大幅度提高，因此公司本着“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提高素质”的基本原则，通过制定科学的培训计划，整合现有培训资源，使今后的培训工作具有规范性、针对性和有效性。

一、培训需求调查与分析

为了了解员工的工作心态和现状，公司进行了广泛的观察和访谈，并对往年各类培训的效果进行了分析，最后编制了一份调查问卷开展一

次培训需求调查，共发出459份调查问卷，回收408份有效问卷。

1、高达80%的员工在工作中遇到不同的困惑，希望通过培训得以解决。其中28%的员工需要管理知识方面的培训，72%的员工需要专业技术水平的再提升。

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篇四：论文--X热电公司年度培训计划设计

X热电公司年度培训计划设计

董忆枫韩冰

（枣庄供电公司枣庄南郊热电有限公司山东枣庄 277100）

摘要：本文在对X热电公司培训需求进行分析的基础上，就现有培训资

关键词：培训计划设计

一、培训需求调查与分析

为了了解员工的工作心态和现状，公司进行了广泛的观察和访谈，并对往年各类培训的效果进行了分析，最后编制了一份调查问卷开展一

次培训需求调查，共发出459份调查问卷，回收408份有效问卷。

1、高达80%的员工在工作中遇到不同的困惑，希望通过培训得以解决。其中28%的员工需要管理知识方面的培训，72%的员工需要专业技术水平的再提升。

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篇五：员工年度培训计划

南京宝鼎汽车销售服务有限公司

年度培训计划

一、指导思想

南京宝鼎汽车销售服务有限公司是一个快速发展的企业，为了配合适应公司的发展，需要提升现有团队的各项素质，故此对企业每位员工提出了新的、全面的标准及要求，同时公司还要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。20xx年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目标，必须坚持外培内训的措施，从而造就一支高素质、高标准的员工队伍。20xx年将根据公司的发展战略，全力以赴加强员工技能训练，提高企业执行力，建设高效团队，加强培训管理，增强培训效果，提升公司员工队伍素质。根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，人力资源部特制定了针对售前售后现状而编撰的20xx年年度培训计划。巩固知识以及培养公司急需的人才。

二、培训需求调查结果分析

1、需要进行企业文化、商务礼仪培训的占6%

2、需要进行产品知识培训的24%

3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的15%

4、需要进行产品车型维修培训的30%

5、需要进行助理技师手册培训的10%

6、需要进行服务顾问的相关培训15%

从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需

解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的公司愿意为员工提供这个平台并且给予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层员工的转训。

三、培训目标

公司人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：

1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；

2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者。

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篇六：购物商场年度培训计划

培训计划目标培训体系运作计划人才培训开发计划课程实施与预算培训体系运行计划评价公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展年度培训计划工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。调查结果总结从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司年度培训计划的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要大力提升，以提高员工的职业素质和管理技能。 1、原则 ①、培训计划覆盖企业各层次； ②、整体培训计划与个人培训计划相结合； ③、培训方式灵活多样，培训内容结合实际； 2、目的 ①、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； ②、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； ③、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； ④、提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成7S； ⑤、使员工具备上岗所要求的技能。 1、原则 ①、培训计划覆盖企业各层次； ②、整体培训计划与个人培训计划相结合； ③、培训方式灵活多样，培训内容结合实际；

2、目的 ①、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识

面； ②、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； ③、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； ④、提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成7S； ⑤、使员工具备上岗所要求的技能。 XXX百货迅速发展的20xx年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标： 1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显着提高基层员工的专业知识、服务技能；

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篇七：年度培训计划范例

公司年度培训计划范文

一．背景分析与关键问题分析

二．培训需求调查结果分析

1．基层员工培训需求调查结果总结

2．中层管理者培训需求调查结果总结

3．高层管理者培训需求调查结果总结

三．培训目标

四．培训体系运作计划

1．课程体系

2．培训师培训

3．培训设施

4．培训管理制度

五．人才培训开发计划

1．确定人才需求

2．确定人才来源

3．培养的方式

六．培训课程安排与预算

七．培训业绩评价方法

1．培训体系运行计划评价指标

2．人才开发计划执行评价指标

3．培训课程实施计划的评价指标

一．背景分析与关键问题分析

xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的20xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。20xx年，xxx将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！

近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在20xx年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定20xx年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。

二．培训需求调查结果分析

20xx年x月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店（华侨城店、量贩店、华发北店）、分公司（管理顾问、音像）范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

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篇八：20xx年度上海市总工会经审会关于经审人员岗位培训情况和20xx年度培训计划

20xx年度上海市总工会经审会关于经审人员岗位培训情况和20xx年度培训计划

沪工审〔20xx〕27号

各区县局（产业）工会经审会：

现将20xx年度工会经审人员岗位培训情况及20xx年度培训计划，通报如下：

一、20xx年度工会经审人员岗位培训情况

20xx年市总经审会加大对经审人员的业务培训力度，根据不同人员的层次和水平进行分类培训。

《中国工会审计条例》培训。为更好地贯彻《中国工会审计条例》，20xx年市总经审办组织各区县局（产业）工会经审会主任、经审办主任和工会经审干部，共有280人接受了《中国工会审计条例》培训。各区县局（产业）工会分别组织了系统内培训，为《中国工会审计条例》的宣传、推广打下坚实的基础。

新任基层工会经审干部培训。为传播经审工作知识、总结经审工作经验、壮大基层工会经审干部队伍，由市总经审办主办新任基层工会经审干部培训。培训紧密联系实际工作进行经审基本理论知识讲解和业务指导；邀请区县局（产业）工会经审会、互助组代表介绍工作经验。通过讲解、交流相结合的形式，探讨工会经审工作重点、难点问题，使他们尽快了解、熟悉、掌握工会经审工作的基本要求和职责任务。20xx年共有408人接受了相关培训。

审计软件使用培训。为适应工会新会计制度的要求，全面提升工会经审工作信息化水平，市总经审会与深圳市美卓软件技术有限公司合作开发了“上海市总工会经审审计业务管理软件”。此软件具有审计程序规范、审计功能齐全、审计取数方便、审计工作底稿完整、数据汇总迅速等特点。根据沪工审〔20xx〕25号文件规定，20xx共组织42家区县局（产业）工会经审会进行使用培训。通过培训，使他们尽快掌握、熟悉软件的各项功能，推动审计手段现代化发展上水平。

内部审计人员岗位资格证书继续教育培训。根据国家审计署有关内审工作发展规划和市内审协会的内审人员培训计划，由市审计局审计培训中心主办，市总经审办协办，共有276人接受了内部审计人员岗位资格证书继续教育培训。

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