***********有限公司

《20##年度培训计划方案》

目   录

第一部分  公司现状 ----------------------------------- 1

第二部分  培训工作重点 ------------------------------- 1

第三部分  公司培训实施流程 --------------------------- 2

第四部分  公司二零##年度培训计划 ------------------- 4

第五部分  公司二零##年度培训费用预算 --------------- 7

第六部分  附件 --------------------------------------- 7

*********人力资源部

20##年1月31日

第一部分  公司现状分析

*******公司自****年成立以来，现拥有员工***人，公司正处于发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

1.1    公司共有**名员工，研究生**人，占比**%，本科学历**人，占比**%，大专以上学历**人、占**%，大专以下学历**人、占***%；公司中层管理人员平均年龄**岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队，一线人员素质属于中等水平。

1.2  公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，十分关注人员的成长与发展，20##年公司领导及相应部门就各自的工作需要做了相应的培训，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上；

第二部分   培训工作重点

针对以上问题，结合公司20##年工作计划， 20##年培训工作重点在以下几个方面：

2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。

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附件2：      太阳能华中区 20##年培训计划

制表人：                     公司领导审批：

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酒店年度员工培训计划和员工活动计划

序号 培训项目 月份

1． 新员工入职培训 1---12

2． 外语培训 1---2

3． 节假日联欢活动 1、5、8、10

4． 礼貌礼仪活动 1、8

5． 酒店常识培训 2

6． 季度优秀员工活动 3、6、8、11

7． 急救知识培训 10

8． 领班主管管理素质培训 7

9． 海南民族民俗知识培训 7

10． 酒店美容健身讲座 4

11． 中国文化知识讲座 1、3、8、10

12． 全体员工军训 4、9

人力资源部全年培训计划细分安排

一、 新员工入职培训

培训时间：每月培训一次，每次四天（三天上课，最后一天考试）

培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工

培训者： 人力资源训主管

培训内容：

以《员工手册》为主，介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。

二、 外语培训

培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英语—）

培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均需参加培训

培训者： 人力资源训主管

培训内容

初级班从音标开始，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。

培训方法

视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予一定的物质奖励（第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励20元）

培训地点：多功能厅

三、 节假日联欢活动

活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节

活动安排

人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参加项目。人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话，各部门经理积极参加。

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XX公司20##年全年安全培训内容、时间与人员编排

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易联商务有限公司

年度培训计划方案

   批 准：

   审 核：

   编 制：

二〇##年二月二十七日

目   录

第一章 20##年度培训计划说明----------------------------------------

1.1公司现状分析-------------------------------------------------------

第二章 20##年度培训工作重点----------------------------------------

第三章 20##年度培训实施流程-------------------------------------------

3.1培训目的------------------------------------------------------------

3.2培训原则-------------------------------------------------------------

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20##年年度培训计划

一、培训目标

20##年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在20##年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：
1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；
2．执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；
3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；
4．为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；
5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；
6．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

二、培训体系运作计划

20##年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
    培训师资的培养是20##年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，20##年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
    20##年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。
    20##年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。

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XXXX有限责任公司

年度培训计划方案

批 准：             

审 核：             

编 制：  人力资源部 

目   录

第一部分  公司20##年培训计划说明---------------------------------------- （ ）

1.1、  公司现状分析------------------------------------------------------- （ ）

第二部分  公司20##年培训工作重点---------------------------------------- （ ）

第三部分  公司培训管理实施流程------------------------------------------- （ ）

3.1、 培训目的------------------------------------------------------------（ ）

3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（ ）

3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（ ）

3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（ ）

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