质量部人员配置计划表

备注：1、调试检验、整车总检须持有机动车驾驶证。

      2、具备相关检验工作经验者优先。

部门：质量部         编制：               审核：               批准：               日期：    年  月  日

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十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划

1、 施工组织机构

为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

项目组织机构图如下:

2.项目组织管理机构设置

公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。

我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。

3．公司总部与现场管理部门之间关系

公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。

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综合管理部——人员配置

根据AAE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

一、综合管理部——组织架构及职能：

二、目前具体职务设置与人员配置如下：

综合管理部（4人）

经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。

三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，

特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：

1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。

2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。劣势是人力成本相对较高。

建议调整方案（一）

1、人员架构

2、人员配置（5名）

综合管理部经理（兼）品牌主管（1名） 前台文员（1名）

人事专员（1名）

总务采购（1名）

增补 管理培训生（1名）

3、职位说明

工作代码：ZH-001

职位名称：前台文员 所属部门：综合管理部 级 别：（略） 薪资范围：（略）

工作联系：上报对象：综合管理部经理

工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办

公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排； 4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；5、公司电讯费用的统计、核算； 6、协助组织公司活动 ；7、协助员工招聘安排事宜；

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金华园工程

各施工段人员配置与设备配置计划

一、土建部分工程人员设备配置

1、基础工程人员设备配置

2、主体工程人员设备配置

3、装修工程人员设备配置

二、机电部分工程人员设备配置

1、给排水工程人员设备配置

2、电气工程人员设备配置

3、通风工程人员设备配置

4、防雷工程人员设备配置

5、消防工程人员设备配置

XXXX建设集团有限公司

一、土建部分

1、基础工程人员设备配置

施工设备配备

2、主体工程人员设备配置

施工设备配备

3、装修工程人员设备配置

施工设备配备

二、机电部分

1、给排水工程人员设备配置

施工设备配备

2、电气工程人员设备配置

施工设备配备

3、通风工程人员设备配置

施工设备配备

4、防雷工程人员设备配置

施工设备配备

5、消防工程人员设备配置

施工设备配备

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施工现场管理人员配置计划

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设计人员的配备计划如下

1，我公司将组织强有力，高水准，敬业务实，善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。

2，项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称，职业资格和丰富的实际经验。其中，设计总负责人及各专业负责人均具备工程（建筑）师及以上职称或国家注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。

3，在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员，若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整，同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。

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计划供货及安装期组织

6.5.1 

计划供货及安装进度计划表

***

6.5.2确保安装工期的主要技术、组织措施

(一)   提前成立项目部，选配人员，明确职责、分工到人；

(二)   与发包方和用户保持充分及时的沟通，争取良好的施工环境和条件；

(三)   拟定计划供货及安装进度计划表，专人跟踪，保证产品设备选型正确、到位及时；

(四)   根据协议要求提前准备合适的物料、工具和人手，做好安排和预案，保证质量和工期。

6.5.3确保安装质量的技术保证措施

(一)   充分掌握相关质量标准，了解客户潜在需求，明确相关质量条款；

(二)   选用有质量保证的厂商生产的合格产品，严格执行入库检查和出库确认流程；

(三)   根据行业标准、双方协议和设备安装说明，拟定各安装施工环节作业指导书，对相关人员进行培训，达标后方可上岗。

(四)   选用有上岗资格证和丰富经验进行安装、调试；

(五)   准备使用合适的安装、调试工具。

6.5.4安装、调试人员配备计划

见《项目部组织机构及安装、调试人员配备计划表》

6.5.5确保安全、文明施工的技术组织措施

(一)   专人负责施工安全和现场管理；

(二)   识别项目施工或调试过程中的安全隐患并拟定防范措施和安全文明施工管理条例；

(三)   对所有现场施工、管理、验收人员进行安全培训，没有相关资质人员不能上岗；

(四)   安排较充裕现场施工人员，合理安排施工进度；

(五)   走动管理，督促穿戴设备、执行安全防护措施保证施工质量和施工安全。

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