设计院将怎样更好的完成项目

设计院20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

20xx年上半年工作总结

20xx年过去的半年，设计院在公司领导的带领下，按照公司既定的发展方向，配合各部门开展设计工作。工作中，设计院严格执行公司项目管理流程，发挥团队合作精神、统一目标、共同努力完成公司的各类工作。现将工作总结如下：

1.严格执行公司项目管理流程，完成各类业务。

对公司承接的各类大小业务，设计院都能按照项目管理流程，了解好项目概况及甲方要求后，根据公司领导确定的项目定位，首先做好前期计划安排工作，制定出项目执行周期表；其次项目执行过程中，严格按照项目执行周期表执行，关键节点召开项目研讨会，避免出现方向性设计问题；最后项目阶段性成果通过设计负责人、设计院长、业务负责人及公司领导层层审核后，提交给甲方。

2.全面使用资源部已有资源。

设计院针对资源部的现有资源，将资源的利用写入了项目管理流程，树立了设计提案、方案意向图片、方案效果图、施工图

节点大样等全方面充分使用公司现在资源的思想，从而加强此项的管理和考核。充分调动公司资源的开发和利用。

3.坚持学以致用，不断培训，提升设计院人员的专业技能水平。

在公司项目执行周期外的时间，设计院安排了两期的专业学习。一期着重学习了公司基本的制图规范和管理制度，二期根据设计院人员的要求对个别技能进行了加强培训，在一定程度上提高了专业技能的水平。

20xx年上半年存在的问题为：

1.高素质设计人才引进困难。

2.整体设计水平的提高，有待今后不断改进、提高。

3.利用公司资源部资源的意识，任需加强。

4.团队建设需再努力。

20xx年下半年工作计划

1.从思想上树立用质量与服务巩固现有市场、用技术与信誉开拓新的业务领域、用优质的服务促进经营工作的思想。

公司现有项目以及合作的公司，多数为集团公司或连锁经营，设计院要提高设计、设计监理的质量及服务水平，巩固这部

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×设计院20xx年工作要点

～年是全市上下落实市委八届七次全会的要求，深入贯彻党的xx届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，努力实现经济社会全面协调可持续发展，加快实施“三步走”战略和五大战略举措的关键一年，也是我院各项工作向更高水平迈进的关键一年，改革和发展已进入攻坚阶段，摆在我们面前的任务更加繁重，因此我们必须坚持以改革求发展，用发展求稳定，树立“求高，用贤，兴业，富民”的指导思想，围绕狠抓经营，强化管理，搞好技术和管理创新，抓好落实，加强企业文化建设的总体目标，以保障职工的利益为目的，做好以下五个方面的工作：

一、狠抓经营工作。经济是一切工作的基础，抓好经营事关重要。而抓好经营工作首先是要转变观念，紧跟市场，用质量与服务巩固现有市场，用技术与信誉开拓新的业务领域，加快项工民建以外的市场迈进，发挥各作业单位的优势，搞好技术、生产设备等各方面的业务联合，要加强经营信息的收集管理与分析，加强发挥院两级经营队伍的组织领导与协调工作。强化全员经营的思想，用有序的生产组织保证经营工作，用技术创新带动经营工作，用优质的服务促进经营工作。提高生产组织水平，充分发挥设备使用率，降低生产成本。在发展本地区业务的同时，依靠技术与管理进入，以及联合外部队伍等多种方式向外省市拓展，院里将统一制定优惠政策，建立相应的激励机制，树立双赢思想，促进对外发展。

xx滨海新区已成为国家与xx经济发展的重点地区，同时也是我们今后发展的重点区域，要加强组织领导工作，开拓出新的局面。

二、强化管理，苦练内功。为了不断提高我院的总体管理水平。我们要从以下四个方面入手：

1、加强干部队伍的建设。狠抓干部队伍的思想教育不放松，从加强党的执政能力建设的高度教育党员干部，加强政治理论和管理知识的学习，提高学习的自觉性，增强工作的主动性和责任感，树立平庸就是过的观念，强化改革意识和大局意识，树立全院一盘棋的思想，促使年轻干部早日成熟。另一方面要加强干部业绩考核，以及对管理部门和工作人员的考核，做到日常考核与年度考核相结合，使各级干部身先士卒，做好表率，切实提高各级管理水平，体现出大院的特色，为今后的发展奠定基矗

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附件3：

山东同正勘察设计有限公司安全生产管理办法

为提高设计院的安全生产管理质量，以贯彻落实《安全生产法》和公司安全生产规定为主线，进一步加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，完善监督体系，全面提高对事故的防控能力和员工的安全防范意识，为设计院的平安发展奠定坚实的基础。

安全生产工作要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，把构建“和谐社会”，建设“一流设计院”作为出发点，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度，贯彻落实公司安全生产要点，把本院建设成无重大人身伤亡、无重大财产损失、无重大事故隐患的“三无”企业。并做到：杜绝特大事故，减少一般事故，减少违章操作行为，消除安全事故隐患，强化安全监督检查，深化安全教育工作计划，提高员工安全意识。主要措施包括8项：

一、切实重视安全生产工作，强化责任意识。

二、认真抓好《安全生产法》、及公司有关法律、法规的宣传、落实。

三、认真做好安全生产管理工作，规范各项安全生产管理制

度、应急预案、安全生产管理档案和安全操作规程。

四、保证对安全生产必要的资金投入。

五、做好安全生产宣传教育工作计划和安全生产的基础工作，充实加强安全管理机构，院长要亲自抓安全，要在设计院设立专（兼）职安全员、业务区、工作间设立兼职安全员，并保证有一定的时间用在安全生产上。

六、不断完善安全应急运行机制，提高安全应急防范能力。

七、建立健全完善的安全检查、事故责任追究和惩治制度。

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20xx年设计院上半年工作计划

20xx年设计院以流域管理为主线，以防汛工作为重点，以水利改革发展为契机，以最严格水资源管理制度试点为突破口，以生产、发展为中心，拟完成以下工作任务。

一、启动设计院和监理公司改制工作

为抓住水利改革与发展的契机，更好地抢占水利市场，20xx年设计院及监理公司拟启动改制工作，2—6月完成情况摸底、方案探讨工作。

二、生产经营工作

20xx年上半年，设计及监理拟完成以下工作：

1、漯河-平顶山航运工程防洪影响评价报告编制（4月底完成）；

2、叶县澧河常春段治理工程可行新研究报告编制（6月底完成）；

3、南水北调中线工程漯河市复垦工程方案编制（4月底完成）；

4、孟平线跨沙河、北汝河岸坡堤坡防护工程勘测设计（3月底完成）；

5、完成襄城县20xx年农村饮水安全工程、襄城县“八七”龙兴水源工程、禹州市石梁河治理工程、禹州市肖河治理工程及河南省南水北调受水区漯河供水配套工程的部分施工监理工作；

6、督促完成襄城县北汝河三桥～大陈闸段治理工程施工任务，完成分部和部分单位工程的验收工作（6月底完成）；

7、督促完成襄城县马涧沟水库除险加固工程尾工处理，完成分部和单位工程验收工作（6月底完成）；

8、平顶山排污口防洪影响评价报告修改及报批工作（3月底完成）；

9、舞阳县简城沙河大桥防洪影响评价初审及后续工作（3月底完成）；

10、涉河桥梁群课题初稿定稿工作（6月底完成）；

三、 资质升级及人才培训

为了更好地抓住机遇，抢占市场，创造新的经济增长点，20xx年设计及监理资质升级与人才培训拟完成以下工作：

1、完成监理公司环保、机电及金结等资质申报准备工作，待通知下来后及时申报；

2、完成水资源论证资质等相关人员的培训工作（等中国水利学会通知），及时申报水资源论证资质（等水利部通知）；

3、完成咨询资质相关人员的培训及考试工作（4月底完成）；

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甲级设计院

20  年  月

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设计院20xx年工作要点

～年是全市上下落实市委八届七次全会的要求，深入贯彻党的xx届x中全会和中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，努力实现经济社会全面协调可持续发展，加快实施“三步走”战略和五大战略举措的关键一年，也是我院各项工作向更高水平迈进的关键一年，改革和发展已进入攻坚阶段，摆在我们面前的任务更加繁重，因此我们必须坚持以改革求发展，用发展求稳定，树立“求高，用贤，兴业，富民”的指导思想，围绕狠抓经营，强化管理，搞好技术和管理创新，抓好落实，加强企业文化建设的总体目标，以保障职工的利益为目的，做好以下五个方面的工作：

一、狠抓经营工作。经济是一切工作的基础，抓好经营事关重要。而抓好经营工作首先是要转变观念，紧跟市场，用质量与服务巩固现有市场，用技术与信誉开拓新的业务领域，加快项工民建以外的市场迈进，发挥各作业单位的优势，搞好技术、生产设备等各方面的业务联合，要加强经营信息的收集管理与分析，加强发挥院两级经营队伍的组织领导与协调工作。强化全员经营的思想，用有序的生产组织保证经营工作，用技术创新带动经营工作，用优质的服务促进经营工作。提高生产组织水平，充分发挥设备使用率，降低生产成本。在发展本地区业务的同时，依靠技术与管理进入，以及联合外部队伍等多种方

式向外省市拓展，院里将统一制定优惠政策，建立相应的激励机制，树立双赢思想，促进对外发展。

xx新区已成为国家与xx经济发展的重点地区，同时也是我们今后发展的重点区域，要加强组织领导工作，开拓出新的局面。

二、强化管理，苦练内功。为了不断提高我院的总体管理水平。我们要从以下四个方面入手：

1、加强干部队伍的建设。狠抓干部队伍的思想教育不放松，从加强党的执政能力建设的高度教育党员干部，加强政治理论和管理知识的学习，提高学习的自觉性，增强工作的主动性和责任感，树立平庸就是过的观念，强化改革意识和大局意识，树立全院一盘棋的思想，促使年轻干部早日成熟。另一方面要加强干部业绩考核，以及对管理部门和工作人员的考核，做到日常考核与年度考核相结合，使各级干部身先士卒，做好表率，切实提高各级管理水平，体现出大院的特色，为今后的发展奠定基矗

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如何做设计院工作（一）

一、尊重设计院及设计院的人。 尊重别人，做一个受别人尊重和喜欢的人。 大家生活在一个尊师重教，讲究礼仪的国度里，做任何事情都要首先将尊重别人放在首位。我要求自己和我的同伴们，首先要做到尊重别人，任何小事都要要求自己的礼貌，特别是和设计院打交道。可能大家都知道，去了设计院里，我们喊的最多的称呼是老师，而不是经理，所以在设计院这个更多意义上带有研究性质的范围内，更要尊重他们。举下面三个方面的事例。

1、与人交流沟通，更对的是用语言来交流，用行为举止来展示自己，你的语言是否严谨、是否礼貌呢？你的举止是否合体呢？

举个例子来说吧，我仔细观察过很多人和人之间交流时的用词，“您”和“你”仅两字之差，就能让人感觉出这个人的差别在哪儿？在设计院，越是德高望重的人，他越在意你一点一滴的行为举止，那些编写国家标准的老院士，那些在某个行业举足轻重的高工，他们都很在意细节。如果你是去拜访这些个业界里的精英，你准备好了吗？你在进入办公室时，是面带微笑吗？你在离开座位后，会重新扶好坐过的椅子，收拾干净会议桌后离开吗？这些个细节你都准备好了吗？在公司里，你对你的上级，或者仅仅是早你一些时间进入公司的同事来说，你在和他们交流时，你是用“您”还是用“你”？是不是每次会议你能带笔和本，作为销售人员，你的行为举止、穿着打扮是否得体？这些都是平时看起来是小事，其实却很重要的事情。

2、你对在设计院里受到的多次的冷落能坚持微笑，保持平和心态吗？ 在合肥有一家化工部的设计院，08年是我负责联系的，09年我调到西南地区后，一个新的项目经理接管该设计院，他去了院后，工艺室的人上班时间都比较忙，加上以前没有照过面，彼此比较生疏，所以一直没有和他多说话，而他就那样一直微笑着站在不影响别人的一旁，等待着。终于下班了，大家才注意到冷落了他好长时间，感觉都十分歉意。但正是他始终保持着的微笑和从没有过的不耐烦，赢得了大家的好感。一天工作后，大家都很累，很多人都不乐于再出去吃饭应酬，而我们的这位项目经理，推荐带领大家去看看电影（正好赶上电影院有一场很好看的电影），这是个受欢迎的主意，晚上，他和这几个男男女女、老老小小的工

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