篇一 :(开发公司版本)工程部年度工作总结及计划经典范本

总结过去 积累经验

合理谋划 确保年度目标实现

-----20xx年工作总结及20xx年工作计划

各位领导、各位同事:

大家好!

在紧张忙碌中20xx年已经过去,新的一年已经开始,站在岁末年初, 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路,请给与帮助指导.

第一部分 20xx年工作总结

11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下,工程部全体员工主动放弃休息时间,加班加点,迎难而上,对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究,周密部署,制定符合现场实际情况的施工方案,为工程施工有序进行提供了有力的保障,圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下:

一、 各项工作完成情况

(一) 前期配套及招投标:

前期配套工作如下:

天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报;

与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作;

1#土建变电站施工破绿工作。

招投标工作如下:

天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标;

天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标;

天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。

(二) 工程进度

1

住宅楼主体工程完成,内外檐施工基本完成;

架空车库主体施工、内檐工程基本完成;

完成高层U1—A样板间和多层2L—C样板间的装修施工;

景观绿化工程:架空平台种植土回填已完成,高层周边撤土已完成; 综合管网工程:雨污水管网基本完成,化粪池完成3个(共4个);消防管网基本完成;架空平台上燃气管网已完成。

多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相,有力地提升了天和园的项目形象,为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。

(三) 工程质量控制

施工前质量控制如下:

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篇二 :工程部工作计划表

工程部工作计划表

填报部门负责人:                                          填报日期:

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篇三 :施工计划范例

北京城建集团有限公司对于海滨学院教学实验楼施工

施工方案

北京城建集团有限公司项目部

二〇##年十二月XX日

批       准:______

审       核:______

编       写:______

目   录

第一章    工程概况说明

第二章    施工组织措施

第三章    施工进度计划

第四章    施工技术方案及措施

一  工程概况及特点

1、工程概况

北京交通大学海滨学院由北京交通大学与华城(黄骅)科教有限公司共同举办、经国家教育部批准正式设立的全日制本科层次独立学院。
实验楼工程;属于框架结构;地上X层;地下0层;建筑高度:XXm;标准层层高:XXm ;总建筑面积:XXXXXX平方米;总工期:XXX天;施工单位:北京城建集团有限公司。
本工程由孙金曼投资建设,,北京城建集团有限公司组织施工;由赵建忠担任项目经理,张成担任技术负责人。 

二.施工组织管理机构

(一)、现场管理

为强化现场管理,确保施工安全、质量及工期,经研究实行项目部管理模式,现场管理网络图如下:

   项目部经理:

   工作签发人:

   工作负责人:

   技术质量负责人: 

   安全监察部:

   物资管理及地方协调:小明

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篇四 :施工准备工作计划表

施工准备工作计划表

篇五 :施工准备工作计划

二、施工准备工作计划

1、 施工管理人员配备

1.1施工组织管理机构

管理及技术人员配备针对本工程的特点:我公司专门成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目(一标段)项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目的施工,配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有国的项目部,作为本工程项目管理机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理与服务的职能,以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。

项目经理:负责整个工程的统筹,包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。

园林景观工程师:负责整个绿化工程施工安排与执行监督,在项目经理不在场的情况下,全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更、竣工图的制作。

质检员:负责工程所需的苗木质量。

材料员:负责整个工程的材料采购和施工机械的供给,后勤的各种协调工作。

安全员:负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系,保证施工安全。

施工队长:负责施工队的管理及施工人员的调配。

1.2工程管理目标:

工程工期:在施工工期内如期完工。

工程质量:质量是企业的生命,我公司一贯坚持质量第一方

针,在该工程的施工管理目标上,严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关,在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的意见,接受他们对各项工程施工的质量监督,确保工程质量优良。

安全施工:工程施工期确保安全事故为“0”;严格执行《建筑施工安全检查标准》,加强结安全生产的检查,对工程项目部的安全生产状况作定期的检查评比。

2、 施工现场准备:

2.1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处,书写标语及工程概况等相关信息。

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篇六 :工程部20xx年工作计划

工程部20xx年工作计划

一、工程部工作目标及重点有如下几点:

1、加强与公司领导班子的沟通,对项目工程加强巡视,收集问题,发现问题,解决问题,上下一心,齐心协力搞好工各方面的工作。

2、紧紧围绕 “以质量为生命,以成本为基础,以进度为效益”的方针开展工作,通力配合各部门的工作。

3、积极与征地办、指挥部联系,及时了解征地拆迁进度,加快各种线路的拆迁工作,确保项目的顺利实施,保质保量、按时的完成工程项目。

4、加大制度建设,坚决推行目标责任制,细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化,对任何违纪违章的现象,都要按照制度严肃处理,要使每位员工都有责任感。

5、加强对监理单位的管理,发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用。

6、组织针对性的培训,增强工程部人员的技术与管理能力,实现对项目更科学的实施管理。

7、加大对合同外工程签证的管理力度,推行规范化、程序化的签证管理,最大化的控制工程建设成本。

二、工作目标实施的保证措施

1、根据公司的工作要求,部门经理每周安排两天到公司办公室协调处理公司内部各种工作,根据公司工作安排、目标、决策及时通知各项目部。

2、各项目部加强对施工现场的巡视,现场代表每天至少一次巡视,收集与发现问题,及时的解决问题。

(1)严把材料关,对不合格的材料坚决不准进入工地现场,已进入施工工地的,以文件形式通知监理单位按有关要求进行不合格材料清场,如发现工程实体使用不合格材料一律按要求进行返工。

(2)发现偷工减料的现象,坚决予以文件通知限时整改,施工单位限时整改完成后报现场代表及监理单位,经现场确认达到图纸及规范要求并签字后方可进入下一道工序施工,同时因此延误的工期监理单位必须做好相关记录且每月上报项目部存档作为工程结算依据。事后根据监理合同有关条款追究监理单位责任。

(3)每月底施工单位编制的下月施工计划上报后,项目部必须召集监理及施工单位对计划进行可行性讨论,讨论调整后上报工程部。根据月计划施工单位每周上报周计划到项目部、监理单位,项目部、监理单位按周计划对施工单位检查实施情况保证月计划的实施。

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篇七 :施工准备工作计划表

                            施工准备工作计划表

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篇八 :施工准备工作计划表

施工准备工作计划表