物料需求计划表

工程名称：                                                                                                      20010年   月   日

批示人：                     审核人：                     主管：                      制表人：

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物资需求总计划表

填表单位：（盖章）                                               填表日期：    年   月   日

项目经理：                    材料主管：                 监理工程师：

项目公司工作站：              工程管理部：               计划合同部：

注：本表由施工单位填列并加盖公章，请严格申报。本表一式肆份，项目公司、监理单位、物资公司、施工单位各留一份。（07年未供应的标段复工前已供应数量填零）

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物资需求计划管理规定

 一、总则

为规范公司物资采购计划的管理，使物资采购计划做到合理、及时，准确，保证公司生产物资能按时、按质、按量采购到位，制定本规定。

1、物资采购计划按汇总时间分为月度计划、月度补充计划和特急（单项）采购计划。按计划来源为分仓库最低库存需求计划和部门需求计划（含生产检验消耗需求计划、办公需求计划）

2、物资采购计划基本流程为：需求部门按使用情况提出需求计划→日常购买请示→部门主管审核→分管领导审核→汇总截止日前传仓库汇总→报分管领导审批→实施采购

   3、本规定涵盖物资采购计划申请、计划审批、计划汇总、汇总审批、采购完成时限和违反本规定责任处理内容，采购要求和验收另行规定。

二、物资采购计划申请

1、仓库最低库存需求计划，仓库最低库存量确定原则为：某物资最低库存量=每天的使用量×到货时间周期+安全变货库存量（如胶袋，纸箱等）。

2、仓库最高库存量确定原则为：常规物品、标准及易损物料的最高库存量=最低库存量的2倍（如酒类常用添加剂等）。

3、大宗物料库存量，根据生产情况、存储条件、市场情况、资金情况单独制定（如酒甁等）

4、物资的第一次最低及最高库存量由使用部门申请设定，申请流程为：使用部门提出申请→经生产部门审核（办公后勤物资由行政部审核）→供销科长根据采购周期提出调整意见→公司分管领导复核→总经理审批→传仓库执行

5、设有最低库存量的物资每年调整一次，由仓库负责人提出调整建议，调整方法以一年物资使用量为依据，参照第二条第1、 2项的原则提出意见，按第4项流程报批，并在每年三月份前完成。在平时工作中，如保管员发现个别物资最低库存不合理的，需书面反馈给仓库负责人，由仓库负责人申请调整最低库存量，审批后的最低库存量需传各机构备查。

6、设有最低库存量的物资，使用部门无需另外计划采购，当库存量达到或低于最低库存量时，由仓库责任保管员计划购买。未设最低库存量的物资仍由使用部门计划采购。

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物资需求计划(MRP,Material Requirement Planning)

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物资需求计划的含义及内容

物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。

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物资需求计划的特点

1.需求的相关性：在流通企业在，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。

2.需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。

3.计划的复杂性：MRP计划要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有。

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制订物料需求计划前具备的基本数据

制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据：

第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。

第二项数据是物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。

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物资需求计划管理                                          

物资计划是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称。物资计划管理是针对煤矿不同类别物资需求计划，通过明确计划编制内容要求，按照既定的申报、审批流程完成计划逐级申报审批的管理过程。主要包括计划分类、计划编制、计划申报和审批以及计划变更等管理内容。

2.2.1 物资需求计划分类

按时间分类为：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、急需物资需求计划。

按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划（简称“统购计划”）、自购物资需求计划（简称“自购计划”）、内供产品物资需求计划（简称“内供产品计划”）三类。

按照申报主体分为：矿物资需求计划、区队物资需求计划。

2.2.2 物资需求计划编制

物资需求计划编制可划分为：矿井物资需求计划编制、区队物资需求计划编制。

2.2.2.1 物资需求计划编制原则

年、季、月及急需物资需求计划的编制要服从矿井的生产经营目标、整体利益，坚持实事求是的原则，编制部门要经常深入生产一线收集物资材料使用信息，强调计划的严肃性，统筹兼顾，科学编排物资需求计划，充分挖掘潜力，严格控制成本。

2.2.2.2 矿井物资需求计划编制内容

（1）年度物资需求计划编制

年度物资需求计划编制内容包括：项目名称，物资名称、物资编码、技术规格（主要参数及要求）、单位、数量；物资的价格（单价、总价）；推荐供应厂商及联系方式；物资的实际需求时间、使用地点；统购物资需求计划中供应商推荐原则上须报三家及以上的供应厂商；统一的物资编码；特殊情况在“备注”内进行说明（如“瓦斯治理用”等）。批次估价在500万元及以上设备；同一品种同一规格批次在100t以上钢材；年度需求估价在50万元及以上的同一品种同一规格的油脂：年度需求估价在30万元及以上的同一品种同一规格的电缆。年度统购物资需求计划于上年11月10—20日前报至供应处。

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物资计划管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范和加强物资计划管理工作，切实配合物资采购中心做好物资集中采购工作，确保物资优质、低价、及时供应，同时做到合理储备，降低成本、减少资金占用、加快资金周转的目的，使得各类物资计划遵循科学、合理的管理。

第二条 本细则规定了物资计划的管理职能、管理内容和要求，检查与考核。适用于店塔发电公司物资计划管理工作，物资计划编制与审批全过程管理。

第三条 规范引用性文件

（一) 物资采购中心《物资管理办法》

（二) 物资采购中心《备品配件管理办法》

（三) 物资采购中心神电物字?2010?31号文件《关于下发<物资计划项目类型说明>的通知》

（四) 物资采购中心神电物字?2010?34号文件《关于规范各单位材料计划员业务操作的通知》

（五) 物资采购中心计划管理部20xx年06月25日《关于加强仓库管理》的工作联系单

（六) 《神东电力公司工程建设、物资采购招标投标监督暂行办法》

（七) 《神东电力公司基本建设管理制度》

（八) 中国神华能源股份有限公司文件 中国神华购（2008）37号《关于下发总部集中采购目录的通知》

（九) 中国神华能源股份有限公司办公厅文件《转发关于近期物资集中采购工作有关事项的通知》

（十) 神华集团公司文件 神华购（2010）429号《关于近期物资集中采购工作有关事项的通知》

第二章 组织与职责

第四条 物资供应部是各类物资计划的归口管理部门。

第三章 计划编制与实施

第五条 物资需求计划要根据生产任务、日常维护、机组等级检修、科技创新、固定资产零星购臵、技改项目等，按照市场经济规律，结合实际，统筹安排，准确编制物资计划。

第六条 物资供应部根据基本建设、生产运营、技术改造等项目的安排和物资消耗规律，参照批准的储备定额、消耗定额库存情况，及时编制并上报采购中心年度、季度及月度物资等各种物资采购计划；需要上报集团公司的需求计划应按照集团公司物资管理部的要求及时编报，并先上报物资采购中心审核后在由采购中心统一上报集团公司物资管理部计划处。

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物资需求计划表

批准：                   审核：               制表：                时间：     年   月   日

物资需求计划表

批准：                   审核：               制表：                时间：     年   月   日

物资需求计划表

批准：                   审核：               制表：                时间：     年   月   日

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