一.1 项目实施进度计划

XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。

一.1.1 项目实施总体思路

一.1.1.1 同时并行实施

为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

一.1.1.2 本地化人员实施

为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。

一.1.1.3 合理分工有效协调

结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。

一.1.1.4 合理组织确保工期

本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

一.1.2 项目组织与管理

一.1.2.1 项目管理的目的

1）提高项目运作的规范性

2）提高异地项目运做的可控性

3）使项目按时验收

4）降低项目成本

5）提高客户满意度

6）确保项目质量

一.1.2.2 项目流程规范的组成

项目管理流程分为四种规范

…… …… 余下全文

项目进度计划表

                                           

…… …… 余下全文

第10讲

如何制定项目进度计划

【本讲重点】

项目活动的定义

项目活动的排序

怎样制订项目的时间计划

项目活动的定义

项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。

项目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工作。除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。

具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件，包括项目的范围说明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法，得到项目全部工作的活动清单，或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。

项目活动的排序

在项目定义的基础上，我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作，以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序，可以按照轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。

下面介绍几种常用的活动排序工具：

1.单代号绘图法（Procedent Diagramming Method——PDM）

单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系，见下图。

图10-1  利用单代号绘制的网络逻辑图

这个代号图包括ABCDEF六个工作，除了六个工作，还有一个开始和结束。

绘制单代号图的几点要求：

(1)不能出现回路。

(2)必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。

(3)从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来构成。

(4)单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。

…… …… 余下全文

app项目进度计划表

                               更新日期2014.10.22    

…… …… 余下全文

技术部分

项目进度及项目组织实施方式

目  录

1.    项目实施进度... 3

2.    项目组织实施方式... 3

2.1.   项目组织... 3

2.2.   团队人员组织... 6

1.  项目实施进度

按本期项目的实际规模和建设要求，计划大致的项目进度如下，前期业务需求调研为22个工作日，假设以6月1日为工作启动，最短工作时间需要75个工作日，目前已完成10%的工作。

2.  项目组织实施方式

2.1.       项目组织

我公司经过多年项目实施，形成了一个完善的项目组织管理体系，该体系为有效管理公司内部的项目项目组、与用户进行密切的配合、建立良好的合作关系，确保项目建设高质量、按计划完成施工任务，提供了有力的保障。

江西电信企业总机升级改造的项目组织体系由江西电信公司、浙江力天的决策层、管理层、实施层三个层次构成。

1. 决策层

决策层（项目领导小组）的主要职责有：

下达项目任务书，决定项目的范围、目标；

项目预算审批，调用本单位的人、财、物等资源来保障项目的顺利实施；

处理项目重大原则问题。

决策层由浙江力天合创以及江西电信双方共同组成。

浙江力天合创方面的决策层由常务副总出任，在项目实施的关键阶段，应项目总负责人的要求，根据项目的需要，作出重大决策，保证项目的质量、进度。

江西电信方面由专门的高层领导出任项目的决策层负责人，针对项目的关键事务作出决策和指导。

2. 管理层

管理层协调各业务部门、管理项目团队的工作，把握项目的方向。其人员必须有很强的敬业精神、专业素质、协调能力和管理能力。具体职责是：

项目计划的制定和控制；

…… …… 余下全文

项目进度计划方法

什么是项目进度计划

项目进度计划是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

项目进度计划指每项活动开始及结束时间具体化的进度计划，在制定了项目的开始和结束时间的具体计划后，就需要将总的目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。这种安排就构成了进度计划，包括所有的工作任务、相关成本和必要的完成任务所需要的时间估计等。

项目进度计划的类型

项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划：

1．项目实施计划：承包商基于业主给定的重大里程碑时间(开工、完工、试运、投产)，根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。

2．详细的执行计划(目标计划)：由承包商在授标后一段时间内(一般是一个月)向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。

详细的执行计划(更新计划)：在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。

…… …… 余下全文

目  录

第一章      目的... - 1 -

第二章      适用范围... - 1 -

第三章      规范性引用文件... - 1 -

第四章      职责... - 1 -

第五章      内容和要求... - 1 -

第六章      相关文件... - 2 -

第七章      附件... - 3 -

第八章      流程图... - 3 -

第一章                       目的

为规范公司工程项目进度计划编制统一要求，以便进行进度检测和进展情况评价，并作为各项目进度计划编制的模版，制定了本规定。

第二章                       适用范围

本规定适用于浙大**机电工程有限公司所承建的工程项目的进度计划编制工作。

第三章                       规范性引用文件

GB/T 19000-20##-ISO 9000：2000 质量管理体系  基础和术语

…… …… 余下全文