一、项目组织及实施计划

11.1 工程项目管理概况

**公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。

对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。

公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。

对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。

公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。

11.2 施工组织和应对措施

11.2.1 项目组织

**公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。

1．项目经理

项目经理：从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：

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—XXXXX项目实施计划书

              建立日期:

修改日期:

文控编号:

              版本编号:

              作    者:

审核人:

内容概述

《项目实施主计划书》的用途，

1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；

2、项目实施的进度控制的依据；

3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；

   项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。

项目范围

双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。

实施企业范围

企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：

功能范围

项目实施的系统模块包括XXXERP-U8的以下模块：

项目接口范围

1． 本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口：

例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。

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(项目名称)

项目实施计划书

编    制：

审    核：

审    批：            

生效时间：

中国建筑一局（集团）有限公司

目    录

1.项目进度计划............................................................................................................ 表式：C-01

2.项目部人员配置计划................................................................................................. 表式：C-02

3.分包资源配置计划..................................................................................................... 表式：C-03

4.现金流分析表............................................................................................................ 表式：C-04

5. 主要材料采购实施计划............................................................................................ 表式：C-05

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项目实施计划书

目 录

项目实施计划书................................ - 0 -

第 1 章 总述................................. - 2 -

1.1 项目背景..................................... - 2 -

1.2 用户环境..................................... - 2 -

1.3 项目组成..................................... - 2 -

第 2 章 项目阶段划分.......................... - 3 -

2.1 项目准备阶段................................. - 3 -

2.2 项目实施与控制阶段........................... - 3 -

2.3 项目验收阶段................................. - 3 -

第 3 章 工作任务.............................. - 3 -

3.1 工作任务..................................... - 3 -

3.2 工作任务：准备工作........................... - 4 -

3.3 工作任务：计划提交........................... - 4 -

3.4 工作任务：试点供货........................... - 5 -

3.5 工作任务：现场安装调试........................ - 5 -

3.6 工作任务：系统测试........................... - 6 -

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柳州两面针纸业有限公司节能工程蒸发工段技改项目

项

总工程师：

项目经理：

编 制 人： 总承包 实 施 计 划 建设单位代表（签字盖章）：

中国轻工业南宁设计工程有限公司

20xx年12月20日

1 目

目 录

1、 概述

1、1 项目概况

1、2 项目范围

1、3 合同类型

1、4 合同特点

1、5 本项目特殊要求

2、 总体实施方案

2、1 项目质量、安全、费用、进度目标 2、2 项目实施的组织形式 2、3 项目阶段的划分

2、4 项目工作分解结构

2、5 项目实施要点

2、6 项目沟通与协调程序

2、7 对项目各阶段的工作及其文件的要求 2、8 项目分包计划

3、 项目实施要点

3、1 设计实施要点

3、2 采购实施要点

3、3 施工实施要点

3、4 试运行服务实施要点 3、5 合同管理要点

3、6 资源管理要点

3、7 质量控制要点

2

3、8 进度控制要点

3、9 费用估算及控制要点 3、10 安全管理要点 3、11 职业健康管理要点 3、12 环境保护管理要点 3、13 沟通与协调管理要点 3、14 财务管理要点 3、15 风险管理要点

3、16 文件及信息管理要点 3、17 报告制度

3

1概述

1．1项目概况

两面针纸业有限公司前身是广西柳江造纸厂。始建于19xx年，19xx年建成投产。目前全厂拥有多条造纸生产线，生产能力为9万吨；拥有多条制浆生产线，制浆能力为8万吨；一套日处理90吨黑液固形物和一套日处理280吨黑液固形物的碱回收生产线，以及配套的供热、供电、供水系统。占地面积908675平方米，其中厂区面积758575平方米，建筑面积180679平方米。

柳州两面针股份有限公司为了柳州寻找新的经济增长点，于20xx年三季度开始涉足制浆造纸行业，20xx年9月完成了对柳江造纸厂重组改制，与柳江造纸厂合资设立柳州两面针纸业有限公司，柳江造纸厂的生产经营性资产作为其出资已全部转入柳州两面针纸业有限公司，柳江造纸厂的相关环保批文、环保排放指标由柳州两面针纸业有限公司承继，柳州两面针纸业有限公司在柳江造纸厂原生产场地上进行制浆造纸生产经营。

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项目名称：用户名称：

地址：电话：传真：编写单位：

地址：电话：传真：文件版本：

日期：项目实施计划书 网络综合布线系统工程

项目要求、假设及用户责任约定 项目要求 为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：

? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事

务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经

理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。

? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工

作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。

? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；

? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审

阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资

讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方

可生效。 ? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质

量验证和测试，并对随后的生产实施负责。

? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

的技术要求。

? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。

假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施

计划可能会受到影响。

? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真

和电话设施。

? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。

确认 用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并

同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意

的完整的和唯一的项目实施依据。

B公司有限公司

授权签名：___________________（公章）

用户名称 授权签名：___________________（公章）

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一.1 项目实施进度计划

XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。

一.1.1 项目实施总体思路

一.1.1.1 同时并行实施

为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

一.1.1.2 本地化人员实施

为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。

一.1.1.3 合理分工有效协调

结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。

一.1.1.4 合理组织确保工期

本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

一.1.2 项目组织与管理

一.1.2.1 项目管理的目的

1）提高项目运作的规范性

2）提高异地项目运做的可控性

3）使项目按时验收

4）降低项目成本

5）提高客户满意度

6）确保项目质量

一.1.2.2 项目流程规范的组成

项目管理流程分为四种规范

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