篇一 :商品销售费用计划表

商品销售费用计划表

篇二 :商品销售费用计划表(zhoujh)

商品销售费用计划表

商品销售费用计划表zhoujh

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篇三 :销售计划表格1

表9 整体销售推广计划表

表10工作计划时间表(公开发售)

表11现场包装计划表

表12  现场包装费用预算表

表13   媒体推广计划表

表16   客户促销计划表

月份:                                                         日期:

表17  资金回收明细表

表18  销售人员行动计划表

姓名:                 日期:

表19  周别行动计划表

表20  楼盘预期销售表

`表21  年度销售费用预算表

表22  月度销售费用明细表

月份:                                                    填报日期:

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篇四 :销售和成本计划表

销售和成本计划

现金流量计划

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篇五 :销售和成本计划表

销售和成本计划

现金流量计划

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篇六 :销售和成本计划表、现金流量计划表模板

销售和成本计划表                                      单位;万元

现金流量表                                    单位:万元

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篇七 :销售和成本计划表、现金流量计划表模板

销售和成本计划表                                      单位;万元


现金流量表                                    单位:万元

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篇八 :20xx年度销售营销计划表范本

一、20##年度销售计划表

12015年度销售计划制订表

地区:                       单位:   元                 制表日期:        

经理:                      主管:                 填表人:

2区域年度销售计划表

3.渠道年度目标销售表

二、销售计划项目实施办法

有了详细的计划表,如何落实呢?给大家看一下我的经验吧。

1、月度工作目标管理:每月初,我用微洽项目功能,制定月度目标,分解给每个人,确定重要的事项,比如产值目标、新客户开拓的数量、促销活动等,作为关键任务,一个月的计划就是一个项目。这个会耗费我一个月当中1天左右的时间,其中有半天是在微洽上进行初步的任务沟通。

2、每日工作检查:每天我和销售主管会通过微会议,听取业务人员的一句话工作小结,可以是语音、文字或者图片,马上就能发现问题,回复解决意见,激励团队。这个基本不会耗费我整块的工作时间,上厕所的时候都可以,手机的好处也在这里体现了。

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