企业年度营销计划书
下面是某企业年度营销计划书,供读者参考。
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20xx年业务员销售工作计划
今年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,确立工作目标,全面开展20xx年度的工作。现制定工作划如下:
一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求
1:每月要增加1个以上的新客户,还要有到个潜在客户。
2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
10:为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额,为公司创造更多利润。
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以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
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1.2015年度销售计划制订表
地区: 单位: 元 制表日期: 年 月 日
经理: 主管: 填表人:
2.区域年度销售计划表
3.渠道年度目标销售表
有了详细的计划表,如何落实呢?给大家看一下我的经验吧。
1、月度工作目标管理:每月初,我用微洽项目功能,制定月度目标,分解给每个人,确定重要的事项,比如产值目标、新客户开拓的数量、促销活动等,作为关键任务,一个月的计划就是一个项目。这个会耗费我一个月当中1天左右的时间,其中有半天是在微洽上进行初步的任务沟通。
2、每日工作检查:每天我和销售主管会通过微会议,听取业务人员的一句话工作小结,可以是语音、文字或者图片,马上就能发现问题,回复解决意见,激励团队。这个基本不会耗费我整块的工作时间,上厕所的时候都可以,手机的好处也在这里体现了。
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销售工作计划表
销售>工作计划表(一)
时间如指尖上的沙,总是留不住。总结了xx年自己的一些成果后,就意味着xx年个人销售工作计划的到来,刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便,这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。
xx年工作计划如下:
一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得 客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四;xx年对自己有以下计划
1:每周要增加10个以上的新客户,还要有3到5个潜在客户。
2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
销售工作计划表(二)
总结了自己的一些成果后,就意味着XX年个人销售工作计划的到来,刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便,这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。 XX年工作目标
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2016
一、对于工作的认识 年个人销售工作计划
公司今年制定的销售计划表约800万. (1) 市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额200万元。(2) 适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各负责人及时跟进。(3) 目标市场定位,区分前期重点客户,加强对客户的沟通与合作。(4) 不断学习该行业的新知识,为客户带来实用的资讯,解决客户难题.
二、销售工作任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打10个电话,每周至少拜访15位主任,从量变到质变。上午8到9点重点约见主任,下午时间长可安排跟量或者再做合适的安排。2.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。3.每个月要增加2个以上的新客户,还要有2~3个意向客户,给下个月工作做好基础工作. 明确今天拜访路线,订单目标,访问数量
4.完善客户信息,搞清实际内部情况.
客户名称: 医院地址: 联系方式:
上月目标 上月达成
拜访量:
新增客户数:
销售金额:
一季度总销售:
二季度总销售:
三季度总销售:
四季度总销售:
三、销售工作具体量化
1.目前手上已经开发的医院:龙岗中心医院
(1) 烧伤科预计每月销量480片
(2) 普外A科每月销量480片
(3) 骨科每月销量960片
2.年度开发医院:
龙岗人民医院(骨科,普外,妇科) 盐岗医院(泌尿外科,骨科,普外) 三院(肛肠科,妇科,骨科,普外) 按情况再做修改.
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