xx信用社20xx年度会计基础规范工作计划

为贯彻联社年初工作意见提出的全面推进“双建”工作的总体要求，切实抓好我社会计基础规范工作，进一步完善内控体系，提高会计基础规范水平，切实防控风险，提升服务水平。现结合我社实际，制定20xx年度会计基础规范工作计划如下。

一、总体目标

根据联社“双建”工作规划，我社20xx年标准基层行社创建目标是一级，因此会计基础规范考核打分应确保在950分以上，等级考核应在一级以上。

二、组织领导

为顺利实现20xx年度会计基础规范目标，我社成立了两个领导小组：

（一）会计基础规范工作领导小组

本小组负责落实会计基础规范各项职责的落实，负责本社会计基础规范的推动和实施。会计主管为会计基础规范具体工作实施直接责任人，并兼职本社会计辅导员。

（二）会计基础规范工作考核领导小组

本小组负责对会计基础规范的实施进行检查，针对存在的问题进行考核，并落实整改。

三、工作步骤和内容

20xx年本社会计基础规范工作分为三个阶段，具体安排如下： - 1 -

（一）培训和再学习阶段

积极参加联社举办的“双建”工作知识培训，并采取集中学习和自学方式，确保临柜人员知晓会计基础规范的内容，并自觉融入到平常工作中去。

（二）动员和再部署阶段

根据联社部署，结合本社实际情况，确定今年等级目标，针对目标进一步细化，明确任务和措施，并制订阶段性工作目标。在上述工作完成后召开全员会议进行部署，将工作职责和任务落实到具体人员，确保目标的顺利实现。

（三）全面实施阶段

根据制订的阶段性工作目标狠抓落实，在目标完成基础上积极申报，迎接上级的考核与验收。

四、工作措施

（一）提高认识，明确目标

规范经营是促进我社业务健康发展的内在要求。因此，要利用各种会议和学习机会教育员工要从思想上认识到标准基层行社创建对本单位审慎经营和业务健康发展的重要意义，而会计基础规范是创建的基础环节，各位员工要切实增强责任意识，从自身做起，从本职工作做起，扎实开展好标准基层行社的创建工作。

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20xx年信用社财务工作意见工作计划

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200 年财务工作的指导思想是：以紧紧围绕联社业务经营中心为前提；以扭亏增盈提高经济效益为目标，狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，全面完成市信合办下达的财务目标任务。为此，特提出如下工作意见。 一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。 会计工作是信用社的一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务发展前景，参加信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内控制度建设，从严治社，化险增效。

（一）要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上改变会计基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标；对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争200×年信用社会计工作达标100%，＋个信用社达标升二级，升级面达30%以上。

（二）整章建制，完善内控制度。针对辖区信用社会计的情况，进一步修改《信用社财务管理办法》、《电子联行和微机业务操作规程》等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险控制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患，保证业务稳健运行的目的。

（三）确立激励机制，全面提高会计工作质量。

一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔；二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐；

三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著，安全无事故的会计颁发荣誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批评，并进行经济处罚。

二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。 200×年利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达 %，盈利额wenmi.net万元。综合费用额压缩到 %。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行积极有效财务措施。

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工作规划

根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在20xx年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案

件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理；组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检

查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。

二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的

流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：

1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。20xx年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。

3、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。

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20xx年***农村信用社会计部工作计划

根据我社20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况，我县联社会计部在总结上一年的工作经验的基础上，细致分析了当前形势，我们对明年的工作进行了规划，主要有以下几方面：

一、继续推进会计达标升级考核工作

依据《辽宁省农村信用社20xx年度会计达标升级工作实施意见》（辽农信联会计[20xx]1号）的文件，我们将进一步提高认识，端正态度，全力推进会计达标升级工作。组织全辖业务经理对各营业机构的各个环节进行认真梳理，定期组织本单位的会计人员进行培训，学习各项规章制度、专业知识，并做好学习记录，熟练掌握业务技能，按照达标升级考核标准，逐条对照，逐条整改，逐步做到合规划，提升会计核算质量，争取到年末保证4家营业机构达到县二级，2家营业机构达到县一级的水平。

二、组织全辖会计人员进行资格上岗证考试

根据省、市社的相关要求，我会计部准备于年初组织全辖会计人员进行统一培训，提高员工的业务技能和素质，并对其进行考试，考试合格后将统一颁发上岗证，进行持证上岗。

三、实行派驻业务经理岗位交流制

为了更加有效的降低风险，并激发业务经理的工作热情，充分发挥业务经理的职能和作用，会计部将根据20xx年各基层信用社业务经理的考核成绩和派驻单位的意见，于20xx年x月初协同人力部门对全辖业务经理实行岗位交流制。加强对业务经理的考核与考评工作，使业务经理能发挥潜力，履行好职责，提高我社的会计核算质量。

四、加强对营业网点柜面业务的检查督导

加大检查指导和员工培训力度，进一步提高全辖会计核算质量。一是加大检查指导力度，避免形式主义，至少每半年进行一次检查，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，杜绝同样的问题在网点的二次发生；二是改进传统的辅导、培训方式，力求辅导次数增加、突出重点，继续每个月的会计例会，总结交流经验；三是提高会计核算质量，充分发挥其检查、监督、指导、协调的职能作用。

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本季度各项工作的整体思路是：按照全年经营目标任务完成“保良争优”的总体思路，突出重点，夯实基础，优化结构，确保全年各项业务指标的顺利实现。

一、奋斗目标

1、各项存款净增 万元，其中：10月份增加 万元，11月份增加 万元，12月份增加 万元；

2、贷款营销 万元，其中：小额贷款达到 万元以上，新增农贷占比达到 以上；

3、不良贷款净降 万元，其中：双呆净降 万元，被置换不良贷款下降 万元，年末存贷占比控制在 以内

4、力争实现财务收入 万元，其中利息收入 万元，营业费用额控制在 万元以内，全年费用总额控制在 万元以内，费用率不突破 %；

5、 应付利息备付率达到 %，百元资产收息率达到 %；

6、盈余总额力争达到 万元。

二、工作措施

（一）再接再厉，优化服务，提高巩固率，实现资金组织工作的可持续发展

旺季资组工作要在三季度资组取得的成绩上再接再厉，通过不断优化服务，巩固现有存款，提高巩固率，夯实基础、求稳求进。一是各社部要及时总结前三个季度资组工作中的经验教训，分析得失，找准差距，迎头赶上。既要能跳出成绩看成绩，着眼不足，改进措施。又要再接再厉，在稳定提高上下功夫，要将工作重心回归到网点中心工作上来，回归到零售业务上来，回归到日常服务中来，真正使网点和柜台成为实现存款持续增长的主阵地。对大的存款信息要继续跟踪揽存，对需要转走的大额存款要及时弥补空缺。二是要进一步落实联社资组工作推进会精神，不断提高服务水平，在柜台服务上要要开拓思维，敢于创新，将以客户为中心的服务理念真正落实到服务中。为进一步提高一线柜台服务水平，本季度联社将制定下发《区联社柜面服务规范化标准》，《标准》是评价我区联社营业网点和柜面人员服务质量的依据，使我们的考核评价更有依据，各社部要组织认真学习，并在日常服务工作中认真贯彻落实，要从员工仪容仪表、服务礼仪、柜台服务客户满意率，服务管理，营业环境及服务设施等方面进行全面规范。同时要注重形象建设，提高办事效率，加大对临柜人员的服务监督，重点解决“门难进、脸难看、话难听、效率慢”的问题。今后有违反规定，被客户投诉的，将严格依照《标准》中相关条款进行处理。三是整合网点资源，打造精品网点。网点建设是一项形象工程。本季度我们将结合网点标准化建设工作，准备对龙华、xi环路等四个分社进行升级改造，使网点档次提升、硬件完善、设施一流，以适应竞争需求，达到上级部门标准化网点达标要求。四是加快创新步伐，推进存款增长方式的转变。各信用社要围绕服务手段、服务品种等方面加大创新，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通与联系，为黄金客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高黄金存款客户的占比。同时，下半年联社将积极创造条件，加快电子化网络建设的步伐，选择人员流动大、消费水平高的社、部在重要街道场所安装ATM机，为客户取款、结算等提供便利，树立起农村信用社的品牌形象，吸引和留住广大客户。 五是要善于网罗信息资源，展开全方位公关，突出服务营销。全体员工要牢固树立服务营销理念，充分利用多种渠道搜集信息，并有针对性地对目标客户展开公关，不断地拓展营销网络，最终实现柜面服务和服务营销的有机结合，构建起资组工作的长效工作机制。

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20xx年信用社财务工作计划

根据联社办公会的统一安排部署，结合我辖内勤管理工作中的实际，在上年财务管理工作经验的基础上，细致分析信用社以后发展形势，经研究确定，XX年度联社财务科的工作思路和指导思想是“以紧密围绕联社业务经营为中心；以改革时期政策扶持为契机；以提高全辖经济效益为目标，狠抓制度落实工作，强化财务管理，加快电子化建设步伐，防范各种业务操作风险，全面完成市办事处下达的财务目标任务”。为此，特制定如下财务工作计划书：

一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作

1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。

2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法，以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。

二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查

1、继续做好信用社重要空白凭证管理工作在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，提高管理水平，由于XX年我辖将计划新设立46个分社，重要凭证和的管理更显重要，特别是对主社、分社及储蓄所重要空白凭证的分级统一管理方面，除要求进行实地检查外，还要求信用社内勤主任每月必须对主社、分社及储蓄所的重要空白凭证进行（）一次全面检查，信用社每月必须指定专人对所辖办公网点重要空白凭证进行一次检查，对检查情况还要如实填写检查登记薄和工作情况表，今年财务科将力争使重要凭证管理工作再上新台阶。

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伊旗矿区联社财务计划部职责及岗位职责

财务计划部职责

一、遵守国家法律、法规、会计制度以及联社内部各项管理制度；严格遵守职业道德，爱岗敬业、客观公正、依法办事，保守联社商业秘密。

二、严格执行党和国家的各项财务制度，统一贯彻执行新会计准则，并结合实际制订适应我联社的补充规定或实施细则，建立健全岗位责任制。

三、负责本联社各项财务指标的管理与分配，监督基层网点各项财务活动、经费开支及资金使用的管理。

四、负责财务会计报表及上级要求的各类报表的报送；会计、出纳工作的管理；财务计划的分解落实；业务进展数据的汇总统计、分析，财务核算与监督等。

五、负责部署、指导本联社的年终决算工作，制定会计出纳等管理制度，编制业务经营计划及考核办法，并认真组织落实各项指标的完成。

六、认真履行报表编制和上报职责，为领导决策提供快速准确的数据信息，认真开展调研，定期分析经济、金融形势，及时向领导提出意见和建议。

七、抓好业务培训，加强检查辅导，组织经验交流，提高财务人员的业务素质，全面提高自身素质、知识结构和工作技能。

九、协调好与其它职能部门的关系，完成上级领导交办的其他工作。

财务计划部岗位职责

（一）经理岗位职责：

1、指导和帮助辖区搞好会计规范化管理，加强会计监督，维护本联社资金、财产安全。

2、主持财务计划部全面工作，负责财务计划部的运行及管理，承担本部门因决策错误或过失产生影响的责任。管理、教育和带领部门人员认真履行工作职责，积极主动地完成上级和联社领导赋予的各项工作任务。

3、组织制定财务会计工作计划，督促各网点会计加强重要空白凭证、帐表及密押、印章保管和会计档案管理，帮助解决会计核算中疑难问题。

4、负责财务管理制度的建立和完善，建立健全经济核算制度，分析、汇报联社财务状况；加强经营管理指导，定期进行经营活动和财务收支分析，提出增收节支方案；

5、正确组织会计决算，完整反映经营成果，向领导提供数据和信息。组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促全辖各网点降低消耗，节约费用，提高经济效益；

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