花桥区域开门红计划
20xx年的开门红我们花桥区域在全体员工的努力下取得了不错的佳绩,20xx年的开门红马上就要拉开序幕,过去的业绩给我们积累了很多可贵的经验。在新的一年开门红即将到来之际,花桥区域中心全体员工将以“脚踏实地,加快发展”为发展目标,时刻迎接新的挑战,现将20xx年开门红的工作细则归纳如下:
一、区域内部人员管理
加强管理,规范员工的行为,确保工作的到位是区域工作的重心。对区域人员分工明确,责任到人,任务到组,并组织内部员工的劳动竞赛,提高员工的工作积极性,现将具体人员分工如下:
项志军:区域经理.负责区域内全面工作,包括渠道发展、集团维系、内部管理、安全生产以及KPI指标的挂靠等;
陈 静:稽核员.负责区域内的收入稽核、业务稽核和业务用品的管理工作以及各类促销费用的报帐和稽核,并督导代理商各项业务发展和业务知识培训宣贯,以及代理商各项任务指标的下达和完成情况的通报,并协助区域经理做好区域内部管理工作.
王 镇:渠道经理.负责渠道发展、代理商发展、村代维系和发展,以及基础业务、新业务和服务的抽查、培训,同时收集代理商的意见、建议;并收集竞争对手的营销政策和上报。督导代理渠道业务规范、渠道管理的落实,并与市分公司渠道沟通,拓展和稳固渠道,确保渠道管理执行力;以及渠道发展的各项数据的上报和汇总工作,
协助区域经理做好区域内部管理工作。
王亚群:客户经理.做好开门红期间对有价值客户的拜访和维系工作,加强对集团客户资料的收集和更新,以及中高端用户的外呼和维系工作。并负责落实区域中心至余川方向的所有渠道网点的服务和维系工作。
洪湘君:后台营业员.负责村代号码的开通,以及区域内的后台营业工作。并协助渠道经理做好代理商以及村代的发展和服务工作。
二、具体工作思路
1.渠道建设:开门红期间将渠道划分两个片区:以区域为中心,第一组为区域至武穴方向的所有渠道网点由王镇负责;第二组为区域至余川方向的所有渠道网点由王亚群负责;
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