篇一 :公司应该如何给员工期权

企业申请退市 员工股票期权该如何变现 (2)

·          近期,有关盛大网络欲从纽交所退市的消息引起社会热议。很多人在关注该公司大股东以什么样的价格回购股票的同时,也在想被公司授予了股票期权尚未行权的高管,该如何行使自己的期权?据此,笔者采访了上海江三角律师事务所律师耿艳红。

  [追踪分析]

  期权性质多为企业激励的“奖金”

  耿艳红律师分析,盛大退市所引发的社会对高管期权的关注问题,这里实际上涉及的是员工的这项股票期权的性质问题。一般说来,股票期权主要由已上市的或即将上市的股份制公司实行,制订股票期权方案的目的通常为:为各重要职能岗位吸收和留住优秀人才而提供的激励,以推动公司业务的成功。根据《财政部、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》中规定,员工行权时,其从企业取得股票的实际购买价(施权价)低于购买日公平市场价(指该股票当日的收盘价)的差额,是因员工在企业的表现和业绩情况而取得的与任职、受雇有关的所得,应按“工资、薪金所得”适用的规定计算缴纳个人所得税。通过一般企业的股票期权方案制订的初衷和上述法律条文规定可以看出,股票期权实际上是企业给予为公司作出了贡献或将来能够继续作出贡献的员工的一项奖励,根据不同员工对企业贡献大小给予的额度亦有所不同。

  据此,耿艳红律师表示,这样看来股票期权为企业的一种长期激励计划,跟企业发放给其员工的年终奖、绩效奖、各种长期激励奖等各项奖金的性质大体一致。如果作为一种奖金,那么奖金的获得资格及兑现条件等将决定员工将来能否切实领取到该项奖金。因此,我们可以全面分析一下以上所提到的几种奖金制度能切实领取到手的条件等问题。

  [“奖金”类型]

  年终奖:离职员工能否拿年终奖惹争议

  年终奖通常是企业在一年终结时发给员工的奖金。虽然有很多企业会在年终奖的政策中规定该奖金的发放与否、发放金额由公司自主决定,或有的公司根本不设书面的年终奖政策,但是每年仍然会发放该笔奖金。尽管如此,在实际发放年终奖的时候,企业往往会按照一定的规则加以发放,一般会根据公司的业绩并考虑员工的业绩决定各人的奖金金额。耿艳红律师介绍,比较常见的争议是,企业常常在取得该奖金的条件中规定,员工在年终奖发放时必须在册。也就是说,如员工在年终奖发放前离职,则无法取得该笔奖金。那么,即使员工离职,是否有权取得年终奖呢?

  耿艳红律师分析,无论是否有书面的奖金规则,还是要看企业是如何发放该笔奖金的。企业员工是享有同工同酬的权利的。如果某些员工取得了年终奖,那么企业应就该等员工获得年终奖的条件和规则加以说明,而不可以毫无规则、完全自主决定发与不发。那么根据实际执行的年终奖发放条件,如果其他员工也符合了这些条件,即应有权获得相应的年终奖。即使该员工已离职,也不能因此而抹杀其已为企业作出的贡献,而应按相应规则向其发放年终奖。

  绩效奖金:离职员工也应拿到应得数额

  绩效奖金,即指以员工取得绩效为参考发放奖金的一种方式。奖金的发放方式也分按月、按季度、按年度发放等几种方式。绩效奖金同年终奖类似,也要看员工的绩效,但一般更侧重员工的可量化的业绩。耿艳红律师表示,绩效奖金的发放,虽然大多数情况下也要参考企业或部门的整体业绩,但公司业绩所占的比例相对就比较小,而一般因奖金数额的取得往往同设定的业绩目标相对应,那么在员工已经做出了相应业绩的情况下,企业就应按照既定规则向员工发放奖金。实践中,企业为防止员工离职,往往规定:员工若离职则无权取得尚未发放的绩效奖金。实际上,这条规定本身的合理性是不充分的。因该项奖金主要是根据员工取得业绩进行发放的,即使员工离职,也不能说明其业绩已不存在。合理的做法是根据员工已经做出的业绩,按奖金计算规则计算出其应得的奖金数额并加以发放。 

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篇二 :员工干股激励计划与期权设置

员工干股激励计划与期权设置

为了体现“ ”的公司理念,建立科学的企业管理机制,有效激发员工的创业热情,不断提升企业在市场中的竞争力,经公司股东会研究决定,现对公司创业伙伴?????进行干股激励与期权计划,并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、干股的激励标准与期权的授权计划

1、公司赠送?????万元分红股权作为激励标准,?????以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益,自?????年?月?日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金,暂时不进行现金分配,在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份,多退少补。

2、公司授予个人干股,在未行权前股权仍属原股东所有,授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为?????万股,每股为人民币一元整。

二、干股的激励核算办法与期权的行权方式

1、干股分红按照公司的实际税后利润,公司财务必须严格按照财务制度,向管理层透明与公开,并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准,最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准

2、期权行权在公司改制时进行,并一次性行权,如放弃行权,公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人

3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定,出资以其所持干股累积未分配收益冲抵,多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足,则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃,原权益仍属于原股东,其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整,其相关损失也由其本人承担;期权行权后,公司以增资形式将员工出资转增为公司股本

4、入股人必须是其本人,同时必须符合公司以下相关要求;

5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。如有上市需要,公司进行股份

制改造时的增资或引入战略投资者,则公司在保证其本人现有期权数量的基础上,有权对公司股权进行重组,以便保证公司的顺利上市。

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篇三 :创业公司该如何设计激励员工的期权池

创业公司该如何设计激励员工的期权池

    许多创业者在创立互联网公司的时候都不太注重期权池的设立或者说根本不明白该如何设计一个期权池,现将一些文章要点做出总结和分享。

期权与股权

     员工期权计划(Employee Stock Option Program)是将部分股份提前留出用于激励员工(包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)的一种计划,在欧美等国家被认为是驱动初创企业发展必要的关键要素之一。

期权与股权不同,股权代表所有权。期权代表的则是在特定的时间、以特定的价格购买特定所有权的权利,行权之后员工获得的股份是普通股。

期权计划的目的

     在创业初期给不出高薪水的情况下吸引高级人才;补偿管理层及骨干的创业风险;给员工归属感,使员工与股东利益一致;解决长期激励问题,留住人才。

期权池(Option Pool)的设立与大小

     硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池,一般由董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权,并决定行权价格。但是需要注意一些分配原则:对公司发展越重要、投入程度越深的人分配数额越多。越早加入风险越大,行权价格越低。一般同一批员工的行权价格相同。以管理层和骨干员工为主,也有部分企业实施全员激励。

    授予期权的时候要在合同中明确以下具体细节:

    1.期权对应的股份数额,行权价格。一般来说,A轮融资之前的价格都非常低或者免费送,随着公司前景的不断明朗,价格也随之上升。定价的原则是跟授予时的每股公允价值(也即市场上的可参照价值)相对应,同时考虑到对招聘人员的激励作用。

    2.期权计算的起始日(Grant Date),即开始授予期权的时间,一般是从入职当天起计算。

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篇四 :员工利润分享与股票期权激励计划方案

XX省XXXX集团公司

员工利润分享与股票期权激励计划方案

目录

第一章、总则 ................................................................................................................................... 2

第一条 方案目的 ................................................................................................................... 2

第二条 方案基础 ................................................................................................................... 2

第三条 方案原则 ................................................................................................................... 2

第四条 适用范围 ................................................................................................................... 3

第二章、利润分享激励计划 ........................................................................................................... 4

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篇五 :员工利润分享与股票期权激励方案

一、利润分享激励计划

1.利润分享的激励对象

在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:

l 连续两年个人绩效考核70分以下者;

l 个人当年度绩效考核不合格者;

l 年度有重大违规违纪者;

l 未经同意自动离职或被开除者;

l 在本公司工作年限不足一年者;

2.分享利润额度确定办法

分享利润额(L)与净资产增值率完成情况挂钩,并且根据“分段累计”的原则,并按以下办法确定分享利润额(L):

l 当NP<NP0时,L=0;

l 当NP=NP0时,L=L0×15%;

l 当NP>NPo时,L=L0×15%+(L1-L0)×[15%+(NP-NPo)],且(NP-NPo)≤15%;;

上式中:L   ——  当年实际利润分享总额度;

L0      ——  当年净利润目标;

L1  ——  当年实际净利润;

NP  ——  当年净资产实际增值率;

NP0   ——  当年净资产目标增值率;

3.个人利润分享额度确定办法

公司利润分享额遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则,并按照如下办法确定员工个人利润分享额度:

上式中:

 

上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定,其中公司高层正职(董事长、总经理)岗位系数为1,高层副职的岗位系数在0.6-0.8之间;中层正职的岗位系数在0.8-1之间,中层副职的岗位系数在0.5-0.7之间;基层主管的岗位系数在0.8-1之间,基层普通员工的分配系数在0.3-0.7之间;年度内内部岗位调整的,自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。

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篇六 :骨干员工期权分配方案

核心员工期权方案

1.目的

吸纳并稳定核心管理层和优秀员工,提升企业竞争力

激励员工与公司共同发展,提升员工主人翁的意识

让员工分享公司发展的成果,为有突出贡献的员工创造财富

2.规模

公司原始股本的20%-25%

3.激励对象

3.1 公司VP级别以上的高管

3.2 为公司做出重大贡献的员工

3.3 为公司提供关键性资源的外部顾问

4.激励前提

4.1在公司工作满壹年,能力得到公司认可

4.2为公司做出重大贡献或者提供关键性资源之后

5.激励方式

5.1激励时间

天使轮之后

AB轮融资之间

BC轮融资之间

C轮和IPO之间

5.2成熟方式

每一轮融资完成成熟25%,IPO之后可一次性全部成熟

6.行权方式

按照原始股价格由拥有期权的员工认购。

7.回购方式

期权在IPO之前不能进行转让,一律由公司回购。公司回购的价格在员工认购的价格基础上每年给予20%的溢价。

8.分配比例

8.1 VP及以上级别每人2-3%

8.2 重要管理层和关键性员工每人1%

8.3 其他突出贡献或者提供关键性资源的个人每人0.5%

8.4 每轮融资后相应的分配比例随融资额度进行稀释

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篇七 :创业公司员工股权激励方案设计

创业公司员工股权激励方案设计

转自:IT桔子

一、几个概念:

1、期权VS限制性股权VS利益分成

(1)期权,是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。

限制性股权,是指有权利限制的股权。

相同点:从最终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看,都可以设定权利限制,比如分期成熟,离职回购等。

不同点:激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。

对于限制性股权,激励对象取得的时间前置,一开始即取得股权,一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红,激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。

对于期权,激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件,比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权,参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。

股权激励,也可以成为一种仪式,可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

(2)利益分享:主要有股票增值权、虚拟股票,或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结,短期激励。

2、最容易出现的问题:

(1)股权激励的初心?

“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误,就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了,重点是通过授予股权的过程,结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。

员工股权激励的初衷就是要激励员工,因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。

股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制,包括股权分期成熟,离职时股权回购等安排。这些制度安排,都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。

公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是:在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。

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篇八 :职员股权激励计划书

职员股权激励计划书

目 录

特别提示 ................................................................................................ 3

一、释义 ................................................................................................ 4

二、本股权激励计划的目的 ................................................................. 4

三、本股权激励计划的管理机构 .................................................... 5

四、本股权激励计划的激励对象 ........................................................... 5

五、标的股份的种类、来源、数量和分配原则 ................................ 5

六、本股权激励计划的有效期、等待期和解锁期 .............................. 6

七、标的股票的授予程序和解锁程序 .............................................. 7

八、关于激励的公平、公开和公正性 .................................................. 8

九、本股权激励计划的变更和终止 ................................................. 9

十、附则 ................................................................................................. 10

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