篇一：施工进度计划书

施工工期及进度安排

第一节工期安排

外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从20##年5月21日算起，20##年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：

第一施工阶段

完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程

2、第二施工阶段

完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程

3、第三施工阶段

完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节工期保证体系

工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图

第四节工期进度保证措施

根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

一、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

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篇二：9月份施工进度计划

9月份施工进度计划

1、8月份（7.20～8.20）计划完成情况及分析：

1.1、计划完成情况：

1）、区间高架计划完成钻孔桩42根，实际完成32根，累计完成274根。

2）、区间高架计划完成承台16个，实际完成9个，累计完成22个。

3）、区间高架计划完成墩柱12个，实际完成6个，累计完成8个。

4）、仙林东站地下室承台计划完成32个。实际0个。

1.2、进度计划滞后的原因分析：

1)、目前，高架桩基剩余14根，位于仙林大道侧，采用冲击钻成孔，且受交通组织影响，成桩时间久。制约了工期。

2）、仙林东站土方外运困难也制约了工期。

2、9月份（8.21～9.20）施工计划：

2.1、仙林东站

1）、地下室承台32个，砼550m³（C35）

2.2、桦仙区间高架（包含出入段线高架）

1）、桩基14根（约计560延米），砼630m³（C30）

2）、承台14个，砼910m³（C40）

3）、墩柱10个,砼480m³（C40）

３、附表1～6见后

附表1 仙林东站土建工程9月份进度计划

附表2 桦仙区间高架9月份进度计划

附表3 出入段线高架9月份进度计划

附表4 9月份甲供主材需求计划

附表5 9月份拟投入施工机械设备一览表

附表6 9月份拟投入人员一览表

南京地铁四号线工程TA15标高架工区项目经理部

2013.8.20

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篇三：工程施工月进度计划表

工程施工月进度计划表

工程名称：城西安置房B9#楼

注；以上工期天未考虑雨水天气。

工程施工月进度计划表

工程名称：钟山灵公园钟灵街地块旅游配套设施工程（1、2区一个施工段=1380m²）

注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部

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篇四：月施工进度计划

内蒙古锦联铝材工程项目部

20xx年4月施工进度计划

（20xx年3月25日~20xx年4月24日）

施工单位：浙江万汇建设集团有限公司项目经理：制表：手机：电子邮箱：

月施工进度计划

项目经理：主管专工（签字）：

内蒙古锦联铝材工程项目部

20xx年4月施工进度计划

（20xx年3月25日~20xx年4月24日）

施工单位：浙江万汇建设集团有限公司项目经理：制表：手机：电子邮箱：

月施工进度计划

项目经理：主管专工（签字）：

内蒙古锦联铝材工程项目部

20xx年4月施工进度计划

（20xx年3月25日~20xx年4月25日）

施工单位：浙江万汇建设集团有限公司项目经理：制表：手机：电子邮箱：

月施工进度计划

项目经理：主管专工（签字）：

内蒙古锦联铝材工程项目部

20xx年 5 月施工进度计划

（20xx年4月26日~ 20xx年5月25日）

施工单位：浙江万汇建设集团有限公司项目经理：制表：邱少阳手机：150xxxxxxxx 电子邮箱：250077468@qq.com

月施工进度计划

项目经理：主管专工（签字）：

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篇五：工程施工月进度计划表

工程施工月进度计划表

工程名称：河南省山河宾馆配楼改造工程

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篇六：20xx年下半年施工进度计划

20##年下半年施工进度计划

一、编制依据

1、《福建省长泰枋洋水利枢纽工程C4标施工》招标文件和合同文件，现行有关水利水电工程施工规范、标准、定额。

2、施工组织设计与结合现场地形、地质确定的各部位单项工程施工方案。

3、依据工程所在地的气象、水文地质情况合理安排标绕坝路、导流洞、砂石拌合系统、大坝开挖和营地建设等部位施工时段。

4、本标段上报的20##年施工进度计划。

二、编制原则

在开工日期和招标书中相比滞后3个多月的情况下，所有节点目标仍响应业主要求，承包人将通过加大机械设备、施工人员等资源投入，采取赶工措施，进一步优化施工方案，明确各项工程的主次关系，确保工程施工的关键线路，协调各单位工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行，力争按照合同要求，在20##年10月1日完成主河床截流。

1、采用较为适宜的施工机械设备，促进各单项工程施工进度；

2、力求缩短工程施工工期，对控制工程总工期的工程和关键项目进行重点研究，采取有效的技术和安全措施；

3、各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、减少干扰、施工均衡，在工期时段的安排上均应考虑质量、安全等诸多因素的制约影响；

4、在确保按期完成关键工序项目工期目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理，节约施工成本。