战略实施计划成文与执行

第一节       制定实施计划

1.  战略实施计划的定义

-           战略实施计划是指为保障战略目标的实现，对战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间所进行的计划和安排。

-           战略实施计划使战略的实施有一个总体控制的基础，确保战略规划得以实施；也可使企业中的各级管理层明了自身在企业战略目标实现过程中所充当的角色，并提供了对战略落实好坏表现进行考评的依据。

2.  制定实施计划的基本步骤

-        以战略规划为基础，按不同的部门进行战略规划细化，并制定行动计划

-        以各部门职责分工为基础，确定不同的行动步骤主要的负责部门及协同部门

-        制定保障战略实施计划落实的相关政策

-        安排保障实施计划得以落实的资源

-        比照战略目标实现日期，确定不同的行动步骤的起始时间

-        制定保障战略计划落实的各项转变促成措施

在制定实施计划的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策。

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战略规划实施细则

一、战略规划实施计划

为保障企业战略规划的顺利实施，企业应制定战略实施计划，使战略的实施有一个总体控制的基础，确保战略规划得以实施；也可使企业中的各级管理层明了自身在企业战略目标实现过程中所充当的角色，并提供了对战略落实好坏表现进行考评的依据。 战略实施计划是指为保障战略目标的实现，对战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间所进行的计划和安排。

二、战略规划实施的基本步骤

1、以战略规划为基础，按不同的部门进行战略规划细化，并制定行动计划；

2、以各部门职责分工为基础，确定不同的行动步骤和主要的负责部门及协同部门；

3、向各部门下发公司战略规划、实施计划、分部门执行方案、反馈信息表等；

4、制定保障战略实施落实的相关政策；

5、安排保障战略实施得以落实的资源；

6、比照战略目标实现日期，确定不同的行动步骤的起始时间；

7、制定保障战略实施落实的各项转变促成措施；

8、各部门按照既定方案实施；

9、向有关部门反馈执行情况；

10、定期召开会议，传达执行情况；

11、协调资源，为达成目标努力；

12、对战略实施计划完成情况进行考核。

三、在战略实施的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策。

2009

综合管理部 年7月21日

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SIYB中国项目实施计划和战略规划

劳动和社会保障部培训就业司副司长 刘康

20xx年7月10号

一、项目背景

1.中国劳动力资源丰富，就业任务繁重。劳动力总量供大于求与结构性供不应求的矛盾长期存在，下岗失业人员、城镇新生劳动力（包括大学生）以及

农村转移劳动力的就业问题相互交织，当前，就业问题突出反映在下岗失业人员再就业上。

2.中国政府高度重视就业和再就业工作，强调就业是民生之本，也是安国之策，将控制失业率和增加就业岗位作为宏观调控的重要指标，纳入国民经济和社会发展计划，并先后于20xx年和20xx年两次召开再就业工作会议，制定出台了一系列鼓励和扶持下岗失业人员再就业的优惠政策措施，包括税费减免、小额贷款、免费培训、场地扶持等，为促进下岗失业人员再就业营造了良好的政策环境。

3.自谋职业、自主创业正日益成为下岗失业人员再就业的重要渠道。随着国有企业深化改革和结构调整的推进，国有企业作为吸纳劳动力就业主渠道的功能已逐步减弱，而私营个体等非公有制经济和第三产业以及小企业的迅猛发展，为劳动者就业提供了广阔的天地，正日益成为市场经济条件下劳动者就业的重要渠道。特别是随着国家鼓励创业政策的陆续出台和创业服务体系的逐步完善，越来越多的下岗失业人员通过自谋职业或自主创业实现了再就业。

4.劳动者总体素质偏低，迫切需要加大培训力度。劳动者总体素质偏低，特别是下岗失业人员文化技能水平较低，竞争能力较弱，缺乏创业必

备的经营管理知识和能力、技巧，严重影响了下岗失业人员的再就业和创业活动，有的人走了很多弯路才开业，有的即使开了业，但企业办得非常艰难，不到半年，就濒临倒闭。在这些人员当中，女性创业则面临更大的风险和压力。因此，迫切需要加大创业培训工作力度，提高广大下岗失业人员的就业能力和创业能力。

5.创业培训工作实践，为引入和推广SIYB项目奠定了工作基础。中国政府从19xx年开始在部分城市进行创业培训试点，面向有创业意愿和一定创业条件的下岗职工开展培训，帮助他们掌握创办小企业所必须的知识和方法，并通过制定和落实一系列优惠政策和扶持措施，推动其成功创办小企业。取得经验后，向全国推广。期间，20xx年，通过实施中国城市就业促进试点项目，引进了国际劳工组织“创办你的企业”（SYB）培训课程，并在项目的三个试点城市（包头、吉林、张家口）和全国其他城市取得积极进展，培训了一批SYB培训教师和培训师，帮助一批下岗失业人员成功创办了微小型企业。与此同时，为更好地推动工作，劳动保障部结合区域布局，依托工作基础较好、促进创业效果较为显著的北京、天津、鞍山等11个城市建设了一批国家创业示范基地，探索创业培训、项目开发、开业指导、融资服务等有机结合促进创业的工作机制，取得初步进展，并开始在全国发挥示范和带动作用。

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广州市华艺嘉服饰有限公司

 企业发展战略规划书

（执行时限：20##年-20##年）

            编订时间：2012年09月   

            实施时间：2013年01月   

目       录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）供应商分析

（四）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

前言

【战略纲要】：

华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导，提供系统的服饰时尚商品塔配方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的服饰品牌。

【战略目标】

（1）销售目标（例）

  公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到20##年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。

（略）

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

    未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体；并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。

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新公司品牌战略规划和执行计划

自我国实行市场经济依赖，商（产）品的出售和流通××与品牌有关，纵观国内外商（产）拼的发展经历，可知品牌的树立及其影响力是巨大的。它给产品所赋予的附加值及提升客户对产（商）品的认可是所有知名企业和知名产业得以畅通的主要原因之一。品牌知名度广了，其产品抵御市场风险的能力也在相应加强。国内房地产经过十几年来突飞猛进的发展，能在全国乃至各大城市占有一定市场份额的，一定是大牌的知名的品牌开发企业。例如在武汉去的不俗业绩的万科、保利、金地、绿地及本土开发企业福星惠誉等等。其发展过程中，均把“先树牌子，再做产品”当作市场营销的常规操作手段，有些知名企业还设有专业的“品牌部”由专业人员对其品牌进行维护和推广。

地产集团自成立以来，经过数年的发展，形成了土地开发、公共公益性建设以及房地产开发三大主营业务，也就是我们常说的“三足鼎立”。在这“三足”中，集团和旗下所有成员公司在这几年市场黄金期内，在品牌先行或树立品牌方面要么没做，要么做的还不够。甚至连“地产集团”这个？招牌出了在政府、机关层面叫得响些意外，在一些业务主管部门和百姓心目中，并未形成一定的形象和品牌。集团旗下的两个公司统建和城开，由于其再本土开发周期长、特别在2010以来，在武汉市房地产开发上总是排在第三，占有一定的市场份额。所以，这两个公司的品牌和口碑甚至响亮于地产集团。但是近几年来，随着央企、外企和知名上市公司进入武汉开发市场，凭借其雄厚的现金实力和成熟的开发理念，已经成为武汉市房地产开发业的中坚力量。集团在武汉房地产上的市场份额在逐年降低。加上这些年来，集团及旗下成员公司开发产品单一，没有？？亮点，因此说，我们面临被市场“遗弃”的风险是存在的。因此，在集团实施大开发战略，成立新公司以后，需及时确立一整套品牌战略规划并得到有效执行。其目标是能在一至两年内让新公司树立良好的市场形象，并通过产品创新、换代和先进的营销方式重新抢占应有的市场份额。

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附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲

公司战略规划内容提纲

一、方案概要

二、战略环境分析

1、国家政策

2、市场环境分析

3、竞争分析

三、公司状况SWOT分析

1、优势分析 

2、劣势分析

（对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模）

3、机会分析 

4、威胁分析 

四、公司战略目标

公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标

1、公司三年发展总目标

2、阶段发展目标

五、战略实施

1、营销规划

2、基地公司规划

3、人力资源规划

4、财务规划

六、战略规划控制

营销战略规划内容提纲

一、方案概要：

包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。
二、环境分析

1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。

2、公司外部环境分析。

1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。

2）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。

3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。

3、 企业内部环境分析

SWOT（优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如何获得竞争优势。
4、企业产品分析、

产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。
5、渠道分析，

主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。

三、确定营销战略目标

营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等

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公司战略规划与实施

一、前言

听完先生的课，我觉得深有启发，因为我所在的公司，既有陕鼓集团所面临的问题：产品逐渐成为红海，要转向系统解决方案。也有神农菇业所面临的问题：公司管理和激烈竞争。同时我身处电力行业，对电力宾馆的案例也是很有感触，听先生的课，最大的感觉就是特别真实，说的就是我每天都要去思考和面对的问题，同时每次在先生提出问题之后，我都在思索，但是都没有想出好的解决方案，直到先生给出谜底，我才恍然大悟，感觉非常非常的高明！

战略是一个很宏观的话题，虽然先生几个小时的课程很精彩，但是如果我们不能领悟之后落实到具体的行动中，就好像在沙子上画了一副传世的蒙娜丽莎，但是会被海水带走，所以我就准备运用一些方法把先生的思想印在画布上（由于时间关系，此处仅分析陕鼓公司的战略升级），当然我的方法会比较拙劣，也有着很深的个人印记，此处写出来，希望大家多多品评，帮助我改善和进步。

二、用三层次战略模型分析和解读陕鼓公司的两次战略升级

首先，我把三层次战略模型再介绍一下：

A、            事业战略：业务领域、业务结构、业务逻辑（商业模式）

B、            竞争战略：格局、产品、策略。

C、            职能战略：公司治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、营销、财务、企业文化、信息系统······

陕鼓公司的第一次战略升级：

基础条件：地处闭塞的西部三线，人才、信息、市场区位都没有优势，规模上拼不过沈鼓，机制上拼不过民营，市场上拼不过东南沿海。

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