中国XX实业有限公司 QB
第0次修改 XY-QG-0X-XXXX
GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系
工程项目质量计划
(范本)
编制:
审核:
批准:
授控状态 分发编号
20##年3月8日 发布
前 言
1 适用范围
本范本用于指导编制工程项目质量计划,以确保满足顾客要求和法律法规要求
…… …… 余下全文
中国XX实业有限公司 QB
第0次修改 XY-QG-0X-XXXX
GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系
工程项目质量计划
(范本)
编制:
审核:
批准:
授控状态 分发编号
20##年3月8日 发布
前 言
1 适用范围
本范本用于指导编制工程项目质量计划,以确保满足顾客要求和法律法规要求
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一、适用范围、编制依据及采用标准定义
1、适用范围
质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定,并描述质量职能各要素,适用于本工程施工全过程。
2、编制依据
(1)施工合同
(2)本工程设计施工图纸
(3)质量手册 TYJ/A01—2002
(4)程序文件 TYJ/B01—4.2.3《文件控制程序》至8.5.3
《预防措施控制程序》等20个程序文件。
(5)工程应用的主要规程、规范见下表:
(6)工程应用的主要标准见下表:
(7)工程应用的主要法规见下表:
(8)工程应用的主要图集见下表:
(9)工程地质报告书及质量、安全等资料手册。
(10) 公司作业指导书:
1) 施工组织设计编制程序 TYJ/C02—002
2) 统计技术应用指导书 TYJ/C02-003
3) 工程竣工和主体结构验收暂行规定 TYJ/C02-006
4) 框架结构质量通病预防措施 TYJ/C02-008
5) 质量通病预防措施 TYJ/C02-009
6) 建筑工程半成品、成品保护措施 TYJ/C02-004
7) 特殊过程施工方案编制指南 TYJ/C02-010
8) 质量计划编制程序TYJ/C02-005
9) 关于进入工地原材料施工取样办法和检验委托和
管理规定 TYJ/C07-004
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×××产品质量计划
(仅供内部使用)
目录
1 目的... 3
2 适用范围... 3
3 定义... 3
4 流程裁减计划... 3
4.1 DCP的偏差... 3
4.2 产品TR的偏差... 3
4.3 其它活动的偏差... 3
5 质量目标... 3
6 质量目标达成计划... 5
6.1 内部问题累计解决率/TR4/TR5/TR6内部问题累计解决率... 5
7 关键性能指标达成计划... 5
8 质量保证和控制活动... 6
9 参考资料... 7
与NPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加(PDT确定与NPD标准过程的偏差后需报PAC批准,偏差内容在此记录),具体描述如下:
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质量计划
1、编制依据
1、1合同文件
1.2施工图纸
1.3其它
1.4施工组织设计
2、工程概况
3、工程质量目标
(1)消除不合格工程,杜绝质量隐患;
(2)分项工程合格率100%,优良率达到90%以上;
(3)分部工程质量合格率100%,优良率达85%以上;
(4)单位工程竣工一次交验合格,观感得分率90%以上;
(5)结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。
4、施工组织
4.1施工组织系统
该工程采用项目负责制,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司副总经理×××挂帅,并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成××大厦项目经理部承担工任务。
施工组织机构如下图所示:
4.2 职能分工及职责
4.2.1 项目部经理岗位职责
(1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
(2)决定项目年度质量目标质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。
(3)组织人力物力,资源活动,分析质量情况,采取收正措施和预防措施。
(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。
4.2.2项目部生产副经理岗位职责
(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。
(2)工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。
(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
(5)负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。
4.2.3项目部主任工程师岗位职责
(1)参加项目部质量策划
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项目质量计划(范本)
C版
二○##年九月二十五日
项目质量计划范本C版编制说明
1本项目质量计划范本是依据处20##年A版《程序文件》中的有关规定而编制的。
2范本内凡有小括号的文字说明,并非项目质量计划的正文,是对编制内容的要求,不能照抄。
3项目质量计划应在开工前编制,并应留出领导审批时间,不可能编制、审核、批准、实施都在同一天。
4范本是按房屋建筑工程施工项目内容而编制的,其他工程只能比照范本内容参照执行,不能照抄,应针对工程特性进行编制。
5凡在本版范本颁发之后开工的项目,在编制项目质量计划时都应采用本版范本,以前按2000版标准编制的项目质量计划可不做更改。
项目质量计划(范本)修改记录表
项 目 质 量 计 划
工程项目名称
项目经理
审核人
编制人
年 月 日
项目质量计划(施工组织设计)修订记录
处 工程
项目质量计划颁发令
本项目质量计划是本工程项目质量管理的纲领性文件,是依据ISO9001质量管理体系建立的。本项目质量计划阐述本工程项目的质量目标,对施工全过程的质量活动作具体描述,制定了具体规定和要求,是本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行动准则,也是内部审核的重要依据。现批准实施,项目全体员工必须遵照执行。
本项目质量计划自 年 月 日起实施。
批准人:
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X项目质量计划 第 1 页 19页
中国建筑第五工程局有限公司
项 目 质 量 计 划
(范本)
X项目质量计划 第 2 页 19页
目 录
1. 工程概况 ............................................................. 3
2. 总则 ................................................................. 3
3. 组织机构与职责 ....................................................... 3
4. 文件和资料的控制 ..................................................... 5
5. 与产品有关要求的确定与评审 ........................................... 6
6. 物资采购 ............................................................. 7
7. 工程分包 ............................................................. 9
8. 业主提供财产的控制 .................................................. 10
9. 标识和可追溯性 ...................................................... 11
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**工程质量计划
1 概述
1.1 本质量计划依据合同和本公司《质量手册》及相关程序文件编制。适用于该工程全部施工过程的质量管理,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1.2 本项目的质量目标是: ,工程创优计划如下:(群体工程应列明哪些单位工程创优;创优单位工程应列明哪些分布分项工程创优。)
**单位工程创优分布分项一览表
2 项目管理组织机构及职责
2.1 项目管理组织机构
(根据项目管理组织机构的设置情况绘制组织机构图)
2.2 各职位人员名单
2.2.1 土建部分
2.2.2 安装部分
2.2.3 高级装饰部分(若有时应列明主要职位人员)
2.3 职责(下列仅是指导性的质量职责,编制时可进一步补充完善。)
2.3.1 项目经理
a) 履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标;
b) 组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;
c) 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;
d) 组织制定项目其他各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
e) 合理配置并组织落实项目的各种资源,按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动;
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一、适用范围、编制依据及采用标准定义
1、适用范围
质量计划中对3号集气站土建工程的质量方针和质量目标作出具体规定,并描述质量职能各要素,适用于本工程施工全过程。
2、编制依据
(1)施工合同
(2)本工程设计施工图纸
(3)工程应用的主要规程、规范见下表:
3、采用标准定义
(1)质量计划:采用GB/T19001-2000,即对特定的项
目、产品、过程或合同,规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
(2)特殊过程:包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。本工程特殊过程为地下防水工程,钢筋焊接工程。
(3)关键过程:钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。
二、工程概述
1、工程概况
本工程为28号集气站建设工程,包括土建和安装两个部分。土建部分主要工作内容场地平整、设备基础浇筑、排水沟、砼道路、场地铺彩砖等;安装部分主要工作内容为加热炉安装。
本工程计划开工时间为20##年7月20日,计划竣工时间为20##年10月30日,为保质保量按期交工,要求项目部必须合理的组织流水作业,采用先进的施工工艺和方法,以确保各施工环节达到施工验收规范标准。
2、项目质量方针、质量目标
质量方针
确保为顾客提供满意的产品,是我们永远的承诺。遵守法律法规,坚持科学管理,创造健康、安全、绿色的工作环境;为顾客建造绿色精品工程。坚持持续改进,不断地创新和追求,产品质量和施工环境达到国内先进水平。
质量目标及质量目标分解
质量目标:
(1)合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或变更)的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。
(2)按质量策划要求:单位工程评定等级为合格。分部工程合格率为 100%,子分部工程合格率为 100%,分项工程合格率为100%。检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格,各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。
…… …… 余下全文