电器车间—清洁文明的践行者

我们从不同的设备，学到的东西各有千秋，电器车间是一个挖掘潜能的很好的平台，有着它独特的车间文化，电器车间每个人都认为它是全厂最美好的工作地，最美好的地方有着它的最美之处—清洁文明的车间氛围。就像银川市民看待银川市一样，你有一种和它共生的奇妙的参与感，很想继续参与并一直给力下去，我们都觉得自己是得天独厚的一群，运气好才能呆在哪里。

二十人的一个团队，又面临着各种纷繁复杂的日常生产任务，设备的多样性、工作台的变动性，各种各样的物料和工具一起上，难免会产生各种废料，给人一种很凌乱的感觉，针对这一切车间上下全员参与，设备包干到人，小到扫把、簸箕，大到采煤机，每天两小扫除，周末一次大扫除，以前都是公司检查督促，鞭子赶着干，现在实现了从要我干到我要干的华丽转变，现在像这种工作模式 已经被固定了下来，在整洁的厂房里工作是一种很惬意的事情，给一个宽敞明亮的空间让大家自由的发挥吧。

管理好自己的时间，既能保证生产任务的同时，又能还大家一个宽敞明亮的环境，我们心里都有一个了不起的想法，“清洁文明的环境对生产有促进作用”，大家一致同意”边干边清”是目前行之有效的方法，这样就有一种耳目一新

的感觉，时时处于清洁利索的状态，在动态中达到平衡，现在的生产环境是以多种形式存在的，其中以修复的设备的存放、新旧设备的更替和日常工具的摆设，都能造成视觉上的凌乱，我们必须采取各种措施和自己的五种感官来完成，我们必须参与到整个工作的流程之中，怎样在一个现代化的厂区清洁文明的生产是我们不断探讨的课题。

电气车间宣传

韩强斌

2011-3-25

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商用车事业部焊接二车间：安全是长期的过程控制

在安全生产月里B2小组利用休息组织大家进行学习。让大家在安全意识在安全防范方面有很大提升。

首先,对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识;其次,对于隐患有一定的防范措施。最后,这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后,这些意识就不断地提醒自己,从而消除人为的不安全因素。 安全意识对客观事物属性的认知程度如何,对人的行为有直接的影响和制约作用。要让安全驻足于人的意识中,必须依靠安全教育培训和对焊接车间安全生产知识的学习,只有清晰地感知到车间的客观环境,才能为排除不安全隐患奠定认识基础。

同时,只有员工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防,及时消除不安全隐患,实现安全生产严格执行各项安全操作规程。

小组还经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。切实贯彻“安全第一、预防为主”。按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操做。 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 要专人管理，卫生清洁、严禁坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换器材，有效期限标志明显。加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报。将安全常记于心中！

B2组陈 辉 鹏

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安全是长期的警惕，危险是一时的疏忽 我们进入公司大门的第一刻起，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们是时时讲、周周学，月月喊。为什么要不断重复这个话题呢，还是那一句老话“安全是长期的警惕，危险是一时的疏忽”。

作为发动机总装车间，存在各种各样的不安全因素。我们这里运行的流水线，有存在锋利边缘的零部件，有高空悬挂重物的行车，有汽油，机油等各种易燃品，有动力电源，有高度工具等等，这些东西如果使用和防护不当，都会给我们的生命安全带来隐患。那又如何防范呢，关键在于安全意识的到位。有资料显示，人为责任的事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。因此“及格就行”的思想是千万要不得的。我们只有树立“只有满分”的思想，100%严格按操作规程办事不漏过一个细节，不漏过一个疑点，才能保证生产过程的安全。

安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全操作规程以外,还要多有几颗心：一、工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情，思想上不开小差，工作中才能避免差错。二是细心、不管是工作多年，有丰富经验的老师傅，还是刚入职的新员工，对待工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。三是虚心、我们不是冒险家，车间也不是冒险天堂，为了自己和别人的安全，我们千万不能不懂装懂，不计后果，冒险蛮干。四是责任心、

我们要立足岗位，爱岗敬业，做到不违章操作，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。只有这样在每次工作中，才能作到次次都是一百分。

一次小小疏忽可能会酿成巨大的悲剧。我们要牢固树立安全意识，时刻保持警惕，保护自己和他人的安全。

刘盼晖 2013.09.20

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质量意识，深入人心

在中国汽车市场激烈的竞争与全球经济仍旧萧条的双重压力下，提升我们的产品质量，增加我们的核心竞争力是我们唯一的、不懈的追求。为响应公司“提高质量”的目标。我们机总四车间在郭段长与李段长的带领下，努力提升产品质量，让“产品质量，人人有责”的观念深入人心。

“质量是生产出来的，不是检验员检验出来的”，这是我们郭段长常说的，也是每个员工都熟知的一句话。产品质量的提升不仅要靠技术设备的提升，质量检测的完备，更要靠每一个员工踏踏实实地做好自己的本职工作，严格按照工艺要求执行，严格把握自身的质量关。只有每一个员工都这样做了，我们的产品质量才能从质的方面得到飞跃。

为提升每个员工的质量意识，进而提升他们的行为效果。车间一方面利用车间宣传栏进行对行业目前现状，车间工作流程，质量知识，质量标兵，质量事故等各种案例的宣传，通过这些鲜明的案例和奖惩措施，让每一位员工明确知道了在目前形势下，公司要想生存、发展就只有把好质量这个关，反之就将断送公司的发展，就将失去自己的饭碗，质量要求和生产工艺要求就在我们身边。

另一方面，车间每天早上开班前郭段长都会召集所有的员工，开一个早会，不仅是安排今天工作任务，更是反复的，不厌其烦的对每个员工灌输质量意识。与此同时，师傅们也在用实际行动对各个新员

工进行质量教育，比如说有问题产品绝不放过，有缺陷零件绝不安装，涂胶不合格一定及时修正，每一组螺栓的扭矩都要亲手校验，每一道表示合格的蓝线绝不乱标。郭段长和李段长不定时地每个员工的学习工作情况进行考察，而且结合个人实际情况，对生产中出现的问题进行彻底分析，从中总结经验、吸取教训，让每个人的质量意识和生产能力得到提升。

通过这一系列不懈的努力，我们机总四车间产品质量得到了极大的提升，荣获了公司授予的优秀车间称号，也用我们的实际行动，为长安汽车实现伟大愿景贡献我们的力量。

刘盼晖

2013.09.20

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江北发动机工厂机加总装二车间

设备技术室大家庭

作为一名去年才来到长安公司的应届大学生，在经历了6个月的车间实习期之后，我决定留在我实习的江北发动机工厂。在双选会上，我有幸正式成为江北发动机工厂的一员，如愿成为机加总装二车间设备技术室的一名机电设备工程师。

20xx年2月15日是我到设备技术室报到的第一天，刚到办公室我发现设备技术室的氛围跟想象中的氛围不一样，想象中办公室也许是那种非常紧张繁忙的景象，但是设备技术室却显得非常轻松自然。原来不是我们设备技术室工作散漫，而是作为一名机电设备工程师，工作的主体部分不是在办公室里，而是在生产第一线，办公室只是作为处理日常文件和休息的地方，轻松自然的氛围才是最好的。过了一阵，办公室里又是另外一番景象，办公室变得空荡荡的，因为大家都投入到一线忙碌的修设备去了，这才是我们设备技术室的工作常态。 来到设备技术室的两个月里，我觉得这是一个在工作中非常尽职尽责的大家庭，只要设备一有问题，只需一个电话，我们就火急火燎的到现场进行维修，有时一休就是好几个小时不休息，甚至需要通宵加班。除了工作，我们同事之间的关系也非常融洽，在紧张的维修之余，在办公室的时间都是在一种轻松自然的氛围中度过的。

在这两个月的工作中，我也在渐渐融入设备技术室这个大家庭，在这个过程中我也渐渐喜欢上这个大家庭并且愿意为之而努力奋斗。我相信在这个优秀的大家庭中，我会很快成为一名合格的机电设备工程师。

机加总装二车间设备技术室：李明达

联系电话：187xxxxxxxx

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发电车间建设一流发电企业工作办法

为了全面推进发电车间建设一流企业工作，全面提升发电车间内部管理水平，稳步推进车间向一流车间迈进，实现我车间“资产一流、管理一流、业绩一流、队伍一流、形象一流”，制定发电车间建设一流发电企业工作管理办法。

一、 发电车间建设一流企业组织机构

为加强车间建设一流发电企业工作的领导，车间成立建设一流企业工作小组，负责车间管理对发电车间建设一流发电企业工作进行评价，负责分析未达到先进标准的原因，找准与先进标准的差距，提出改进措施，督促和指导相关人员进行整改。

发电车间建设一流企业工作小组组长：XXX

成员：XXX XXXX XXXX

二、 发电车间建设一流企业措施：

1、 发电车间建设一流发电企业工作坚持全员参与、上下互

动、动态改进的原则。

2、 加强与调度、厂生安环部、检修的沟通和协调，优化检修

安排，统筹安排机组和线路等设备的检修时间，提高机组等效可用系数，确保检修计划完成率和技改项目完成率达到100％、等效可用系数达到94.18％以上，同时提高设备安全和经济运行水平。

3、 值班人员应根据水库上下游水位和各台机组的特性，合理

安排运行方式，优化机组运行，合理调节机组负荷，保持机组在高效区运行，减少机组空载时间，通过开展“提高水能相对利用率、增发电量”竞赛，提高员工增发电量的主动性和积极性。努力降低机组相对耗水率，确保发电相对耗水率相对值符合上级下达指标。

3、 实行当值值长与当值调度点对点联系制度，每天跟踪调度

系统计划负荷计划安排和机组实际运行安排，在调度口确保每日发电计划完成率，以日保月，以月保年，确保完成全年发电计划。

4、 认真做好设备的巡视检查工作，及时发现缺陷，确保缺陷

发现及时率达到100％。加强缺陷的跟踪管理，及时通知有关人员处理，与检修人员共同做好缺陷的处理工作，确保缺陷消除及时率达到100％。针对暂时不具备处理条件的缺陷进行跟踪分析，做好事故预想，保证设备的健康运行。

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宣传企业文化

如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理工作的重中之重。我们通过采取统一学习企业文化理念，统一培训实践摸索等一系列措施，建立起班组工作并向着规范化转变，目前班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。各组员工根据自己的实践工作经验，对工厂的企业文化简述自己的认识和体会。

思想是行动的指南。思想认识的高度决定了工作可能做到的程度。在这方面，多数员工对工厂企业文化和本职工作作用的认识是明确的，已经具备相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。通过对员工岗位、技术操作及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到生产设备修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。公辅车间的机修班组是负责各车间生产设备的日常保养、维护、维修及巡视检查工作。是生产工作中不可缺少的一部分。

机修班组成员在班长陈肇文的带领下通过刻苦学习，掌握专业的技能知识，确保公司的试生产顺利进行。在平时的公司建设工作中他处处起模范带头作用。在平时他总是深有感触地和我们说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。

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