XX银行小微业务开展情况简述
自XXXX年X月,全行上下充分认识发展微贷业务的重大意义,共同努力,抓紧抓好此项工作。截止XXXX年X月末,全行小微贷款余额XX亿元,较去年X月新增X亿,户数XXX户,新增户数XX户,业务得以稳步发展。取的以上业绩,主要取决于以下几点:
1、合理授权。对基层进行充分合理的授权,将XXX万元的贷款审批权下放到各级支行,从而以更短的决策链条和简化流程提升小微企业信贷服务的反应能力。
2、考核激励。全行制定专项考核办法和一系列营销激励机制,并要求各级支行另行制定客户经理考核办法,力求通过对贷款增量和经济效益的全面量化考核,有效调动和激励员工的积极性,保证微贷业务的成功开展。
3、稳健营销。全行要求各级支行加强风险防范意识,稳健开展小微企业贷款业务,坚持业务发展与风险管理并重的理念,并积极帮助各级支行搭建营销平台,各行要保持对本区域实体经济的小微企业的营销,特别要重点支持那些符合国家政策及信贷投向的实体小微企业;积极发展园区小微企业;鼓励发展专业市场的小微商贸企业。
4、勇于尝试。通过原有的客户群体挖掘新客户或为客户提供综合型、一揽子的金融服务时,配以小微贷款、网上银行等配
套产品整体营销,为企业量身定做个性化服务,从而拓宽服务领域,全方位支持小微企业发展。
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