篇一 :独山县荣兴出租汽车有限公司汇报材料

独山县荣兴出租汽车有限公司 出租汽车交通安全生产管理工作汇报材料 我公司于20xx年x月通过《独山县20xx城市出租汽车经营权招投标》取得60辆出租汽车。公司自成立营运以来。在县交通运输局暨客管部门的领导下,把安全生产管理工作放在第一,企业发展第二的管理方针。依照《中华人民共和国道路交通安全法》、《贵州省出租汽车客运管理办法》等法规行约,来建立出租汽车安全营运,服务规范。坚持“以人为本,服务大众”的经营理念。

(一)抓好安全生产制度的健全和落实。

1、作为独山县一家专业出租汽车客运企业,安全生产始终是各项工作的重中之重。为此根据行业特点,公司周密安排春节、清明、5.1、安全生产月、国庆等重大节日的安全运输工作。公司专门成立了以总经理为组长,分管副总经理为副组长,各部门负责同志为组员的安全生产领导小组,设立安全科,负责具体安全管理的落实。

2、 根据县交通局的对企业安全管理目标考核指标,层层分解、明确职责、奖罚分明。公司与职能科室、全体驾驶员层层签订了安全责任状。制订了《出租汽车安全生产经营管理制度》、《重特大交通事故应急处理预案》,《出租汽车驾驶员管理制度》

并用文件形式下发,使安全管理工作真正做到横向到边,纵向到底。公司通过实践摸索,建立健全了一整套行之有效的出租车安全管理制度并逐步进行充实和完善。

3、公司每月定期出刊“安全工作简报”,同时,通过黑板报、GPS广告屏,短信通知、等形式,经常性发布安全信息,随时提醒驾驶员注意交通安全,努力营造安全生产氛围。同时,公司还定期不定期地开展安全生产大检查,发现事故隐患及时督促整改,并实行跟踪督查制度。对车辆实行定期强制保养及二级维护等级评定,以确保车辆技术性能良好、稳定,增强市民乘车的安全感。企业安全事故发生率低于交通局考核指标,安全形势总体平稳,无重大违规的治安案件和违法违纪现象,未发生重大交通责任事故,安全生产形势在行业中处于领先地位。

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篇二 :20xx年经安钢铁有限公司汇报材料

经安钢铁有限公司

安全管理工作汇报

各位领导,大家好:

首先,我代表经安钢铁公司对莅临我公司慰问和指导工作的各位领导表示热烈欢迎和衷心的感谢。

一、公司简介

经安钢铁有限公司,一家集钢铁、焦化、煤气发电为一体的大型民营企业,董事长是苏国义同志,是唐山市人大代表。经安钢铁有限公司位于唐山市丰南区钱营镇小屯村西,南侧相邻开滦钱家营煤矿,西距唐津高速出口4公里,公司内部设有铁路专用线与京山线相连,四通八达,交通十分便利。公司占地面积1395亩(929070平方米),总投资12.7亿,拥有职人3600人,钢产能260万吨,上缴利税3600万元。

二、主要生产设施

1、120吨炼钢转炉2座,60吨转炉1座;

2、1080m3炼铁高炉2座;1280 m3炼铁高炉1座

3、180㎡带式烧结机2台套;

4、12㎡竖炉2座;

5、140 m3白灰窑8座;

6、6000 m3、6500 m3和120xx m3制氧机组各1套;

7、年产120万吨冶金焦焦炉2座;

8、1万KW/小时和1.5万KW∕小时发电机组1台套;

9、公司还建有110kv和35kv变电站各一座;

10、5万立方米转炉煤气柜一座。

企业宗旨:以人为本,和谐发展,做精做强,回报社会;

安全管理工作目标:保持安全稳定,实现安全自然年。

三、安全方面

1、20xx年经安钢铁公司在安全方面主要采取以下措施:

⑴、完成了全体员工的岗位技能及安全培训教育,特种作业人员持证上岗率达到100%;

⑵、对整个公司工段长级中层管理人员167人,进行了五期的安全培训教育。

⑶、以贯彻落实岗位责任制为主体工作,在全公司强制推行管理人员“六、四、三”工作法和员工上岗安全五确认制度;(值班上岗六检查、现场交班四不走、靠前指挥三亲自)。

⑷、为杜绝三违现象,公司安全处及各单位安全管理人员加大检查力度,1-8月份共查处违章违纪人员45名,共罚款8500元。

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篇三 :湖南吉利汽车部件有限公司汇报材料

湖南吉利汽车部件有限公司汇报材料

在各级领导的关注和关怀下湖南吉利三期建设项目建设顺利完工。配合吉利集团战略转型提出的“从‘国际化战略’向‘全球化战略’转变,深化‘技术吉利’,努力向‘品质吉利’转变;从‘快速发展’调整到‘稳健发展’,从‘产品线管理’调整到‘品牌线管理’,把吉利打造成产销规模超千亿的有国际影响力的世界500强企业”的两个“转变”、两个“调整”战略目标。依托三期项目的新产品、新技术,丰富产品线,扩大市场,大力实施两个“转变”、两个“调整”,助推湖南经济新跨越。 20xx年1-5月我公司共生产吉利远景26000多台,实现产值40亿元,利税1.8亿。预计20xx年全年可完成8万台的生产任务。

在过去的一年里,湖南吉利在政府采购和出租车试点项目上得到了政府的大力支持,省安监系统用车和湘潭市出租车采用吉利远景车型。 目前我公司三期项目总投资30亿元,主要包括扩建冲压线和焊装线,新建涂装厂等,新建发动机厂和自动变速器厂;吉利汽车湘潭生产基地已经形成年产20万辆整车、 30万台发动机、30万台自动变速器的产能。吉利汽车湘潭生产基地将在现有产品平台和产能的基础上进行技术改造和扩建,并扩增一个产品平台。这个项目总投资10亿元 ,致力于将吉利汽车湘潭生产基地建设成为吉利汽车国内基地中自动化程度高、设备先

进、技术领先的生产基地。项目建成后,湘潭生产基地将拥有两个产品平台,整车的年生产能力将提升到30万辆。我公司将根据整车、发动机、变速箱的建设规模,持续引进汽车关键零部件配套企业,并致力打造国际化的零部件产业集群,形成完善产业链,带动湖南经济发展。

当下低迷的市场困境。20xx年x月,自主品牌乘用车销售51.99万辆,仅占乘用车销售总量的40.8%,占有率比上年同期又下降2.8个百分点。在提升企业自身竞争力的同时,我们也希望得到更多的扶持力度,国家在20xx年底和今年年初出台和征集意见相关政策颇多,国产新能源汽车开发的扶持、政府采购国产化等等一系列风向让自主汽车人看到了国家对自主品牌汽车产业的空前重视。如何将政策化为动力成为大家共同的课题。

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篇四 :集团公司汇报材料

山东机器(集团)有限公司

“五五”普法知识竞赛活动总结

为提高广大干部职工的法律意识和法律素质,促进公司依法经营、依法管理,根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》,结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求,公司于5月x日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下:

一、领导重视、机构健全

公司领导非常重视此次活动,并就活动的开展情况作出专门批示,提出具体要求,并成立由公司党委书记任组长,法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组,领导小组全面负责活动的指导协调工作,并在法律事务室设立办公室,具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支(支部)为单位,具体组织实施,总支(支部)书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。

二、悉心组织,确保实效

1、完善普法内容。结合公司实际,在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上,公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。

2、拓展试题形式。在试题的设计上,打破参考试题为单一选择题的形式,采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式,且单选题、多项选择题占50%,填空题占45%,简答题占4%,论述题占1%。确保

了竞赛的实效性。

3、干部职工广发参与,取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与,100%的领导干部、98%的员工参与(其中99%的各级经营管理人员参与),干部职工平均得分96分,并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。

4、及时表彰奖励。经领导小组评议,综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准,评选出了三个单位,进行了表彰,授予“五五普法知识竞赛优胜单位”称号,对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。

5、取得良好效果。活动的开展,增强了公司普法宣传效果,进一步提高了广大干部职工的法律意识,促进了公司依法经营、依法管理。

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篇五 :平武县双凤选矿有限公司汇报材料

平武县双凤选矿有限公司汇报材料

平武县人民政府:

一、公司概况

本公司组建于20xx年,工商登记为“江油市再兴矿产开发有限公司”,注册资金300万元人民币,组建当年通过申请,继后在平武县注册“平武分公司”。同时完善了国税、地税税务登记。主营铅锌矿勘探业,在组建公司的同年,通过申请,在得到江油市国土资源局、平武县国土资源局的支持下,经绵阳市国土资源局、四川省国土资源厅的审批,报国土资源部批准,取得了《江油市陈岩山铅锌矿勘探权证》,勘探面积共计8.9平方公里,20xx年下半年申请办理了3.6平方公里探矿权,合计探矿权为12.5平方公里。南起江油陈岩山,北至响岩镇双凤村,公司与四川省地矿局德阳地勘院建立了长期合作关系。办理《采矿证》的《祥查报告》春节前已通过省、部两级评审意见,在今年x月前可以取得“采矿权”。

二、地震没震垮投资信心

20xx年x月在国土资源部里取得探矿权,投资30万元修通矿山道路4公里,架通10KV高压线3公里,开工探矿坑道作业3个,完全采用机械作业,正在紧张施工时,遇到了20xx年“5.12”大地震,震垮了通往矿山道路、输电线路、垮塌掩埋了已开井洞200米,机械设备及电气设备共计损失120余万元。

地震后,在县委、县府及响岩镇党委政府的领导下,积极组织施救,重新修通道路,架设线路,重新组织施工,重新购置设

备。历经两年半时间,开了探矿1号井、2号井、3号井,坑道达6000米。1号井、2号井均进入矿带层,矿山前期投资超过了1千万元人民币,取得了初步成效。

三、20xx年的工作

1、在县政府、县发改局、国土局、安监局、环保局、工商局、招商局的支持下,提前完成了日处理1千吨选矿厂的《立项备案》。预算总投资为1300万元。

2、完成浆砌堡坎8500立方,完成了新建选厂的基础设施建设,即日处理500吨生产线的设备订购及前期安装,前期投资达到800万元。

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篇六 :神州建筑公司汇报材料8.20

神州建筑公司20xx年安全生产隐患排查治

理工作报告

为了贯彻省、市、县各级领导主管部门下发文件精神,落实市住建局下发《关于集中开展全市建筑施工领域安全生产隐患排查整治专项行动方案的通知》桦建发[20xx]43号文件要求,公司于20xx年x月x日开始在公司所有在建项目开展了安全生产隐患大排查大整治工作,具体开展情况如下:

一、 基本情况

公司于20xx年共承建2个项目,建筑面积共63669平方米,其中安居.福兴家园项目共17699平方米,1#3#4#5#处于装饰阶段,2#处于主体施工阶段;上东锦园项目共46000平方米,处于装饰阶段。开工以来,我公司始终把安全生产放在首位,牢固树立安全第一、生命至上的理念。在市政府、住建局的正确领导及本公司全体员工的共同努力下,各项目安全施工、组织有序,未发生安全生产事故。

二、 大排查大整治安排部署

(一)成立领导小组、编制方案

公司根据要求成立了以公司总经理杨爱军为组长的公司级隐患排查整治小组,负责对各个施工项目进行日常隐患排查;成立了项目部级领导小组,负责对其所在项目安全

隐患进行自纠自查;结合公司实际情况编制了隐患排查整治活动方案,公司及项目部按照方案内容和要求开展日常的隐患排查整治工作。

(二)学习、宣传、动员

组织公司所有管理人员认真学习宣传中央领导的重要指示精神以及各级主管部门对于安全生产隐患排查整治的要求;领会上级下发的各项文件要点;贯彻落实各项文件内容;牢固树立安全第一、生命至上的理念;明确落实安全管理和监督责任;动员全体员工提高安全意识,把安全生产放在首位,以实际行动响应隐患排查整治活动。

(三)隐患排查整治工作安排

1、由公司总经理杨爱军带领隐患排查整治小组按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求对所有在建项目部进行日常检查。发现隐患,立即整改。不能立即整改的,落实整改责任人,限期整改,公司领导小组进行复查。

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篇七 :华汭物业公司汇报材料

华汭物业公司汇报材料

今年上半年,我公司在局领导的关怀与支持下,各项工作进展顺利,并取得了较好的成绩,我们的付出得到了各小区业主委员及大多数住户的肯定,现将今年上半年工作做以汇报:

一.精神文明建设情况

在精神文明建设方面,公司紧紧围绕县级各项会议精神及我局总体安排,认真学习了我县三级干部大会会议内容,积极开展“联村联户,为民富民”活动,扎实推进“效能风暴”各项目标要求。在“联村联户,为民富民”活动中我公司以密切联系群众,真心服务群众为目标,要求包户干部利用周末深入基层,了解民情,与群众打成一片,实实在在给群众干点实事。在推进“效能风暴”活动中,我公司组织干部职工学习了100个不准,摘抄学习笔记15000余字,写民情日志6篇,写心得体会5篇,个人剖析材料2篇,使各项活动取得了显著成效。

二.重点工作完成情况

今年前半年我公司以高起点谋划,高标准要求,高效能管理为前提,加快各小区服务进程与改造力度,细化了管理制度,按公司实施的考核办法与工资挂钩,加强了小区维护

与监管,对小区内的脏、乱、差现象进行了重点治理,对住户提出的问题及时排查解决,同时加大了各小区收费力度,落实了个人的工作职责。前半年,皇甫小区主要对上院路面及院坪进行了硬化,新建休闲场所7处,修建车库8个,增加了72个车位,安装了智能刷卡门,增设了监控设施一套,更换了落水管26个,补修屋顶16处,同时更换了部分亮化设施,并对小区车位进行了划分;安居小区在局领导的关心支持与协调下,对小区路面进行了硬化,在业主委员及广大业主的带动下,将小区南门进行封闭,并改修了北门,我公司安装维修了电动推拉门,划分了车位,增加垃圾箱4个,彻底杜绝了小区脏、乱、差及车辆乱停乱放现象,完善了小区管理;廉租房主要以维修为主,我公司积极与房改办衔接,及时将住户提出的维修事项协助施工企业进行维修,对廉租房化粪池、污水管道遗留的问题不同程度进行更换与改修,同时划分了车位,统一了车辆管理与收费标准,规范了小区管理。半年来通过一线员工辛勤工作,管理人员勤检查,严管理,我公司管辖的五个小区各项工作取得了显著成效,并得到了小区业主的肯定。

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篇八 :某某公司汇报材料

某某公司安全管理基本情况汇报

尊敬的各位领导:

大家上午好,今天,我们非常荣幸地迎来了各位领导莅临公司检查指导工作。下面,我把公司安全生产管理方面工作简要汇报如下:

一、完善落实安全生产责任制,健全安全生产管理制度。坚持“管生产必须管安全”的原则,真正做到有岗有责,做到安全生产“有人负责,有章可循,有据可查,有人监督”,切实把安全生产的压力层层传递到岗点、个人,形成“横到边、纵到底”的安全管理网络,确保各个安全生产环节可控、在控、能控。公司把健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程,当作公司制度建设的首要任务。

二、深入开展安全标准化工作,全面提升安全管理水平。公司于20xx年通过了省二级安全标准化企业验收。在安全标准化实施过程中,我们进一步落实安全生产主体责任,强化生产工艺过程控制和全员、全方位、全天候、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制,确保公司安全生产目标的实现。

三、加大安全生产资金投入,提升本质安全水平。20xx年共提取安全生产费用100余万元,超出《高危行业安全生产费用财务管理暂行办法》财企【20xx】478号文件规定的提取标准,所提取的安全费用,切实用于安全生产的资金投入,做到专款专用,不断提高企业的本质安全水平。

四、加强职工安全培训教育,严格持证上岗。公司主要负责人及安全生产管理人员全部经过安全监督管理部门的任职资格培训,考核合格后取得安全资格证,持证上岗,特种作业人员持证率100%。按照安全培训计划,使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦,增强了员工的安全意识,普遍掌握和提高了自我保护的技能。

五、严格执行作业许可规定,强化现场作业安全。按规定要求认真办理各类作业证,作业前对参加作业人员开展危险预知活动,预测评估施工过程中可能出现的风险,针对存在风险制定科学有效的防范措施,明确现场作业安全负责人,指定专人监护现场,安监员交叉巡检,确保安全作业。

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