奖 金 申 请 报 告

尊敬的公司领导：

从20xx年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到20xx年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、RD项目选择和评估、RD和PS项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。

考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！

项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）

望公司领导审核批准为感！

申请人：

2013-11-13

奖励方案

项目组成员

项目总负责人：

项目分管领导：

项目负责人：

项目组成员：

项目参与人：

方案1：

按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：

按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：

第一等： 各奖3500元

第二等： 各奖 2500元

第三等： 各奖 1500元

第四等： 各奖1000元

…… …… 余下全文

关于对XXXX项目申请集团公司专项奖励的请示

XXXX集团公司：

受集团公司委托，我公司于20##年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于20##年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。

在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。

可否，请批示。

附件：XXXX项目工作报告

XXXX公司

                          XXXX年XX月XX日

附件

XXXX项目工作报告

受集团公司委托，XXXX（以下简称“XXXX”）于20##年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。一年多来，XXXX公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。现将工作整体情况总结如下：

一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险

20##年7月4日，XXXX接到了集团公司关于XXXX大厦的转让处置任务。任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。

在此期间，XXXX始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。

…… …… 余下全文

关于本部门提前完成网站建设

奖金的申请报告

尊敬的领导：

从××年×月×××项目下达任务至今，我部们全体员工在的您的指示与带领下，团结一致，吃苦耐劳，加班加点终于在XX月XX日努力赶出成果，提前完成公司XXXX项目的网站建设，并成功投入使用。为调动本部门广大员工的工作积极性，为进一步提高我部门全体员工的工作热情，同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性，现特向公司及公司领导申请给予本部门2000元现金奖励，具体措施如下：

1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次XX项目中，表现突出，为加快完成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家：我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中能更加优秀表现！建议现金奖励优秀员工：XX，奖励400元；员工：XX，奖励400元；XX员工奖励300元。

2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。

我XX部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！ 望公司领导审核批准为感！

申请人： XX部门主管 施铁军

XX年XX月XX日

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申 请

尊敬的总经理：

您好！我是公司***部**人，非常感谢您对我的信任和支持，将****重要的项目交给我来做，这让我感到自豪！而让我感到意外的是您能够给我谈判结果的**%这样高的奖励来激励我去完成这次任务，这使我对这次任务充满了信心！我费尽心思并在**的帮助下，克服这次谈判途中的种种困难，终于争取到了房东***元的补偿，现**赔偿及公司的租金均已到账，我的任务也基本完成。所以现特向公司申请这份***元的奖金, 我相信这也只是一个开始，更相信**公司这样的一个平台会让我实现自身的价值！在今后我也定能带着百倍的信心投入到工作中，为公司尽一份力量！

此致

敬礼！

申请人：***

**年**月**号

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奖 金 申 请 报 告

尊敬的公司领导：

从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！

望公司领导审核批准为感！

××工程监理部 年 月 日

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20##年生产部成本控制报告

尊敬的公司领导：

在20##年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。

二、       费用控制：20##年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下                                     

二、       项目改善：20##年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。

1、为提升团队士气、加强团队建设，20##年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。

2、14年  项目人员架构1841人，第三季度  生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。

u    项目生产前期，召开班组长  生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。

u  为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生产计划调整为只生产OEM，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。

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奖金申请报告

尊敬的公司领导：

从20xx年10月20日A3项目开始至今，工程部全体员工团结一致、共同努力、不断改进，使得A3项目量产越来越稳定，客户也越来越认可。期间，该项目负责人蔡工对量产夹具不断钻研与设计试验，对程序更是努力的层层优化，让A3加工时间由最先的6分56秒优化成现今的5分06秒，大大增加了A3的产量，为公司带来了直接效益。为了进一步提高我部门全体员工的工作热情与积极性，特向公司申请给予我部门及蔡工奖励，我部门全体员工将会以此为荣，再接再厉，为公司的利益做出更大的贡献与努力。 望公司领导审核批准为感！

工程部

2014 年12 月30日

DS-GCQR-015.A/0

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