在标书编制或者施工方案编写工作中，我们常常会需要绘制施工工艺流程图。如果使用比较经典的流程图绘制工具，比如Visio，可能会觉得比较麻烦，而且也不容易与Word文档一起排版。这时你可能会采用Word自带的流程图绘图工具来绘制流程图。但是，Word的早期版本，即使是Word2000在流程图的绘制，尤其是修改方面都是非常麻烦的。我们常常需要在线条的对准等细节问题上耗费大量的时间。

在网上看到很多网友上传的流程图不是很规范，主要反应在以下几方面：

l  不符合工艺的实际流程。

l  逻辑关系混乱，不是逻辑关系不全就是逻辑关系错误。

l  很多网友绘制流程图使用的是文本框加箭头的方式绘制，在排版上不美观，文本框大小不一，不整齐。

那么有没有更好的办法使画出来的工艺流程图既美观又快捷呢？有，在Office XP以上的版本在流程图的绘制方面引入了Visio的很多绘图工具，比如连接符。这时的流程图的绘制比以前方便了许多，也容易了许多。这里，就详细介绍一下使用Word2003绘制流程图的方法。

1、首先在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。

注：流程图中的各种形状主要程序编程流程图的形状，多数形状对于我们工程上的工艺流程图用处不是很大，概括起来，可用的就四种，分别是“过程”、“决策”、“终止”、“准备”四种。

2、单击要绘制流程图的位置。此时你会发现，在页面上出现了如下图所示的虚框。这是什么？以前的版本好像没这东东啊。是，这是Word2003新增功能之一的绘图画布。

绘图画布是在创建图形对象（例如自选图形和文本框）时产生的。它是一个区域，可在该区域上绘制多个形状。因为形状包含在绘图画布内，所以它们可作为一个单元移动和调整大小。明白吧，这个绘图画布可帮助您排列并移动多个图形，当图形对象包括几个图形时这个功能会很有帮助。还记得以前要在Word中排列、移动一组图形的麻烦吗？有了绘图画布，这些烦恼就不再困扰你了。

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    1、引言
        目前，可编程序控制器（简称PLC）由于具有功能强、可编程、智能化等特点，已成为工业控制领域中最主要的自动化装置之一，它是当前电气程控技术的主要实现手段。用PLC控制系统取代传统的继电器控制方式，可简化接线，方便调试，提高系统可靠性。

        触摸屏是专为PLC应用而设计的一种高科技人机界面产品，由于操作简便、界面美观、节省控制面板空间、性价比高和人机交互性好等优点，近年来已越来越多地被应用于工业控制等领域。

       本文利用PLC和触摸屏技术研制了水位传感器测试系统，该系统主要用于进行洗衣机用水位传感器的质量检测，整个系统实现简单、稳定性好、自动化程度高，代替了以前的纯手动操作，较好地满足实际生产的要求，提高了生产效率。

    2、系统控制原理及要求

        洗衣机用水位传感器的工作原理是将水位高度的变化转换成传感器内部膜片上压力的变化，从而导致传感器输出电感L的变化，将水位传感器输出电感与外部电路组成LC振荡电路，就可将电感的变化转换成振荡频率的变化，不同的水位高度通过水位传感器可以产生不同的振荡频率，最后通过检测振荡频率与水位高度的对应关系，就可实现水位传感器的质量检测。

图1 控制系统原理框图

       图1为控制系统原理框图。测试系统要求能在不同的水位高度时，准确测量出由水位传感器组成的振荡电路的振荡频率，水位高度和振荡频率的测量精度要求较高，因此，对测试系统的要求较高。

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道路交通违法行为行政处罚(一般程序)流程图

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流程图的绘制方法及要求

为了使程序文件（管理制度）中的工作流程绘制美观且格式统一，特编写此文件，希望能够对您的流程图绘制给予一定的指导与帮助。

一、流程图绘制软件

建议流程图绘制使用微软Office 办公软件中的Visio软件进行。

二、打开VISIO软件开始您的绘制工作

1 点选流程图中的跨职能流程图

2 弹出绘图窗口及“流程图”工作框，见下图，点选“垂直”并根据流程涉及部门数量填写“带区的数目”，点击“确认”。

然后出现下图：

3 在<职能>填写流程中的涉及部门或岗位。开始流程图的绘制。

4 流程绘制应使用“基本流程图形状”进行绘制，包括“准备（开始）”、“流程（具体事项）”、

“判定”等等。

其中常用图形有：

在流程绘制过程中，如需强调的流程步骤，可以增加底色强调。

5 流程图绘制示例

在流程图绘制软件中根据实际情况进行绘制，其中流程图形状应选择正确。

6 流程图编写（word中）

制作完毕后。进入标准编辑的word中，绘制流程。

首先插入表格

列包括：“大阶段”、“各涉及流程部门”、“岗位”、“记录”，如果流程对时间节点要求很高，则需增加一列“时间节点”。故，插入列的数量为“涉及部门数+3or4，行数设置3行即可。 行的数量根据流程图中纵向的步骤来设，譬如上图中涉及了12步，则设12+2（表头）行即可。

然后按照下图表格，将表格合并。

将流程图“Ctrl+C”，放置在“流程图”位置。然后适当的调整图片大小以及行高、列宽。 最终即可形成流程图。

接下来在表格顶部右上方增加“本流程责任单位：XXXXX”。流程图的绘制完成。

注：如果流程涉及步骤较多，一页无法显示完成，则在流程图黏贴时，分成相应页面即可。（表头每页必须相同）。

本流程责任单位：质量体系部文控中心

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公文处理程序图

一、发文程序

二、收文程序

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我们应该如何来做流程图？

近期，制作业务流程图的工作正在落实推进之中。期间，集团领导也到子公司就业务流程进行调研，听取各种反馈意见，子公司的同事们也坦言了工作中所碰到的问题，对一些具体工作谈了不同的见解。

对于这些问题和看法，我个人觉得很欣慰，一是这种共同探讨、共同提高的工作学习风气正是建立企业学习型组织所需要倡导的，因为大家都在开动脑筋都在寻思怎样做好这些工作；二是不少看法、不少难点正好弥补我对基层制作流程图情况了解不够的不足。

现把做流程图的思路及自己对流程图的学习理解与同事们一起探讨，“抛砖引玉”，以达成共识，大家一起来做好这些工作。

1、定义

流程图是由一些图框和流程线组成的，其中图框表示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作的先后次序。（理解这些要素，做出来的流程图基本正确）

2、目的

我们现在做的管理流程图，是现代企业管理中为了让我们的工作做得有条不紊、有条有理而经常用的一种专业方法，一种工具。

其目的在于使每一项管理的操作程序都能够清楚的表现出来，让任何人看到都能一目了然，便于帮助管理者或员工做到心中有数，掌

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握正确的流程操作：知道先做什么，后做什么；该做什么，不该做什么。

3、思路

一是流程图作为一种管理工具，和企业的制度、部门的职责、岗位说明书组合在一起用于整个企业的管理体系，是为了让我们直观地跟踪和图解企业的运作方式，准确了解业务或工序是如何进行的，以及决定如何来改进业务或工序过程是极有帮助的。

二是个人觉得，比制定流程图（包括制度、细则等）更重要的是我们在做这些工作时的立足点。

这个立足点是————

我们申特集团各个子公司、各个部门必须立足于民营企业的性质、公司各个业务或管理流程等方面的实际情况进行编制，然后再在实践中、执行中进行检验，看看有哪些需要增加或者删改的地方；而不是“拿来主义”，照搬其他企业一些做法或制度、流程图的范本。

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