6西格玛项目范例（16篇）

《冶炼系统突发事故的减少和处理》项目团队工作总结20xx年x月份，集团公司在大连基地首先推行六西格玛。我们项目团队有幸承担了东北特钢首期绿带项目《冶炼系统突发事故的减少和处理》。在四个多月的时间里，我们对六西格…

项目六西格玛项目报告名称单位时间年月日目录项目背景11界定阶段111项目界定1111问题机会陈述1112Y的定义1113项目范围约束和假定概要SIPOC1114战略关联1115项目目标1116项目团队1117项...

项目六西格玛项目报告名称单位时间年月日目录项目背景11界定阶段111项目界定1111问题机会陈述1112Y的定义1113项目范围约束和假定概要SIPOC1114战略关联1115项目目标1116项目团队1117项...

项目名称项目负责人单位时间1六西格玛黑带项目报告目录根据内容进行相应变更目录项目背景51界定阶段511项目界定5111问题机会陈述5112项目目标5113项目范围5114项目团队成员5115项目计划612流程及...

附件3六西格玛项目评审标准简表

6西格玛与项目管理实施6西格玛具体而言就是在实施一个个6西格玛项目在组织中实施6西格玛成功与否关键就看这些6西格玛项目能否取得成功由此可见项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用有效的项目管理工具和技术都可以...

6西格玛1西格玛690000次失误百万次操作2西格玛308000次失误百万次操作3西格玛66800次失误百万次操作4西格玛6210次失误百万次操作5西格玛230次失误百万次操作6西格玛34次失误百万次操作7西格...

什么是6西格玛什么是6西格玛quotquot是希腊文的字母是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛以4西格玛而言相当于每一百万个机会里有6210次误差如果企业不断追求品质改进达...

6西格玛与项目管理20世纪末世界经济舞台风云际会在众多强者中有一家企业有一个人越来越受到世人瞩目他就是通用电气GE公司和它的前任CEO杰克韦尔奇杰克韦尔奇以他传奇般的经历引领着百年老店GE继续创造辉煌尤其在泡沫...

供应链晨读六西格学习实施方案一背景为了促进供应链系统更好的学习六西格玛手册全面形成并推进6西格玛文化发展启动六西格玛周三晨读六西格玛推进策略制定本方案二适用范围本方案依据公司6西格玛项目导入推进方案和晨会制度基...

绿带是受雇于一个组织曾受过6sigma改善方法培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样知道很多知识他们也需要知道很多这个清单对绿带需要知道事情是有帮助答对了并没有101...

一质量管理法一6个西格玛概述将产品100的正品率或顾客的最满意度作为统计学上的期望企业产品的不合格品率和顾客不满意度偏离期望的程度可以用西格玛来度量2个西格玛表示不合格品率有31或有31的顾客不满意3个西格玛表...

点击2668评论1类别六西格玛发表于20xx1011125509注本文主要介绍了一个六西格玛项目中的容差设计案例原文从isixsigma的一篇文章翻译而来SixSigma项目中的容差设计ByDPMO即百万机会缺...

6西格玛又称66Sigmaquotquot是希腊文的字母是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛以4西格玛而言相当于每一百万个机会里有6210次误差如果企业不断追求品质改进达到...

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧六西格玛管理系列讲座之八关于6西格玛项目的选择6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的因...

6西格玛项目推进计划根据公司6西格玛项目推进的总体安排和推进要求我部从4月份开始启动6西格玛项目成立了6西格玛项目组确定我部今年的6西格玛项目为加强管理提高ERP数据准确性项目推进总体计划如下1D阶段定义阶段4...