呼和浩特市旗县区招投标管理工作办法（暂行）
来源：呼和浩特市建设委员会 文号： 签发人： 校对人： 发布时
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呼建委发〔20xx〕440号 签发：刘卫平
一、为进一步加强全市建设工程招投标监督管理，维护建设市场秩序，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《呼和浩特市建设工程招标投标管理条例》等法律、法规，结合我市实际，制定此办法。
二、本办法适用于在呼和浩特市行政管辖区内从事各类房屋建筑和市政基础设施工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等。
三、呼和浩特市建设委员会作为呼和浩特市建设行政主管部门，委托呼和浩特市建设工程招投标管理办公室，负责本市行政区域内建设工程招投标全过程监督管理，依法对各旗、县、区招标投标工作进行监督管理和指导检查。
各旗、县、区建设行政主管部门依照市政府十号令确定的管理额度，负责本行政区域内建设工程招投标全过程的监督管理工作，业务上受呼和浩特市建设委员会及其招投标管理办公室的指导监督。
四、在市属范围内的建设工程项目（国家和自治区另有规定的建设工程项目除外），一律到呼和浩特市建设工程招投标管理办公室办理项目报建手续。
五、报建手续备案后，呼和浩特市建设工程招投标管理办公室和旗、县、区建设行政主管部门分别负责工程项目的招投标的备案审查和监督管理。
六、对于年度工程管理额度达不到（8000万元）的旗、县、区建设行政主管部门，呼和浩特市建设工程招投标管理办公室将对所属辖区内的部分招投标项目（单项工程投资额1000万元以下的工程），采用指定管理的方式，由旗、县、区建设行政主管部门负责备案审查和监督管理工作。
七、指定管理工作的主要程序：
1、指定管理的项目必须先到呼和浩特市建设工程招投标管理办公室办理报建手续；
2、指定管理的项目，由市建设工程招投标管理办公室签发《呼和浩特市市管建设工程项目招投标指定管理书》；
3、指定管理书发出一周之内，建设单位（招标代理机构）将资格预审资料、招标文件报市建设工程招投标管理办公室备案，经审查合格后，由市建设工程招投标管理办公室出具资料备案合格单，市建设工程交易中心安排日期。
4、指定管理的项目确定中标单位后，由受指定的旗、县、区建设行政主管部门将加盖备案章的《工程项目招投标情况报告》报市建设工程招投标管理办公室存档。
八、指定管理的项目从招标申请，招标文件的备案及开标、评标、定标、合同签订的检查监督，均须严格按照国家、自治区及呼市有关建设工程招投标管理办法执行，确保公开、公平、公正。指定管理项目如违反规定的，市建设工程招投标管理办公室将解除指定。
九、所有招投标项目，必须进入呼和浩特市建设工程交易中心进行公开交易。
十、严禁建设单位及招标代理机构肢解工程，规避相应建设行政主管部门监督。
十一、各旗、县、区建设行政主管部门每季度初五个工作日内，向呼和浩特市建设工程招投标管理办公室报送上季度招投标完成情况。
十二、市建设工程招投标管理管理办公室每半年组织召开旗、县、区建设行政主管部门招投标工作联席会，听取各单位工作情况及存在问题的介绍，组织大家进行研讨。
十三、开发区内建设项目参照本办法执行
十四、本办法自发布之日起施行。
二○○八年x月二十三日
第二篇：呼和浩特市旗县区招投标管理工作办法(暂行)
呼和浩特市旗县区招投标管理工作办法（暂行）
呼建委发〔20xx〕440号 签发：刘卫平
一、为进一步加强全市建设工程招投标监督管理，维护建设市场秩序，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《呼和浩特市建设工程招标投标管理条例》等法律、法规，结合我市实际，制定此办法。
二、本办法适用于在呼和浩特市行政管辖区内从事各类房屋建筑和市政基础设施工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等。
三、呼和浩特市建设委员会作为呼和浩特市建设行政主管部门，委托呼和浩特市建设工程招投标管理办公室，负责本市行政区域内建设工程招投标全过程监督管理，依法对各旗、县、区招标投标工作进行监督管理和指导检查。
各旗、县、区建设行政主管部门依照市政府十号令确定的管理额度，负责本行政区域内建设工程招投标全过程的监督管理工作，业务上受呼和浩特市建设委员会及其招投标管理办公室的指导监督。
四、在市属范围内的建设工程项目（国家和自治区另有规定的建设工程项目除外），一律到呼和浩特市建设工程招投标管理办公室办理项目报建手续。
五、报建手续备案后，呼和浩特市建设工程招投标管理办公室和旗、县、区建设行政主管部门分别负责工程项目的招投标的备案审查和监督管理。
六、对于年度工程管理额度达不到（8000万元）的旗、县、区建设行政主管部门，呼和浩特市建设工程招投标管理办公室将对所属辖区内的部分招投标项目（单项工程投资额1000万元以下的工程），采用指定管理的方式，由旗、县、区建设行政主管部门负责备案审查和监督管理工作。
七、指定管理工作的主要程序：
1、指定管理的项目必须先到呼和浩特市建设工程招投标管理办公室办理报建手续；
2、指定管理的项目，由市建设工程招投标管理办公室签发《呼和浩特市市管建设工程项目招投标指定管理书》；
3、指定管理书发出一周之内，建设单位（招标代理机构）将资格预审资料、招标文件报市建设工程招投标管理办公室备案，经审查合格后，由市建设工程招投标管理办公室出具资料备案合格单，市建设工程交易中心安排日期。
4、指定管理的项目确定中标单位后，由受指定的旗、县、区建设行政主管部门将加盖备案章的《工程项目招投标情况报告》报市建设工程招投标管理办公室存档。
八、指定管理的项目从招标申请，招标文件的备案及开标、评标、定标、合同签订的检查监督，均须严格按照国家、自治区及呼市有关建设工程招投标管理办法执行，确保公开、公平、公正。指定管理项目如违反规定的，市建设工程招投标管理办公室将解除指定。
九、所有招投标项目，必须进入呼和浩特市建设工程交易中心进行公开交易。
十、严禁建设单位及招标代理机构肢解工程，规避相应建设行政主管部门监督。
十一、各旗、县、区建设行政主管部门每季度初五个工作日内，向呼和浩特市建设工程招投标管理办公室报送上季度招投标完成情况。
十二、市建设工程招投标管理管理办公室每半年组织召开旗、县、区建设行政主管部门招投标工作联席会，听取各单位工作情况及存在问题的介绍，组织大家进行研讨。
十三、开发区内建设项目参照本办法执行。
十四、本办法自发布之日起施行。
二○○八年x月二十三日
第三篇：20xx年度招标主管工作总结
20xx年招标主管个人工作总结
通过这一年的招投标工作，与分公司相关单位、部门及部门同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招标工作目标。 首先对今年的工作进行一个简要总结：
一、政治素质
招投标管理这份工作对个人的综合素质，需要做不断的学习和提升。特别是在政治素质上，才能抵御来自各方面的风险，保障招标工作的顺畅进行。积极学习党中央的八项规定、六项禁令。深感十八大的要求是言之有物，细致具体，针对性强，表明了中央改进作风、联系群众的决心。
本人平时关心时事，积极接受党的再教育，成了我工作之余的一项重要学习内容。通过不断的学习警醒，本人深刻认识，积极贯彻并执行党和国家有关路线、方针、政策，以及公司的制度、有关决议和会议精神，尽力做到团结协作，顾全大局。在增强执行力的同时，努力提升个人的政治素养、专业知识、工作能力和管理水平。
二、工作情况
依据中天合创20xx年度招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了XXX工程EPC总承包、110KV输电线路工程、XX装备工程、XX采购等一批重要工程、设备的招标任务。
为落实集团的相关要求，积极与采购中心、招标公司及周边兄弟单位保持密切沟通，全力配合，并及时提交相关资料，并做好各项招标事项的协调工作。
与公司各部门保持着顺畅沟通，严格控制招标资料的接收、保证拦标价的合理性、提升招标文件的质量、从招标的角度提升采购的质量、节约投资。
为完善分公司相关采购管理制度。年底又完成了《分公司招标限额以下的项目采购管理办法（试行）》草稿的编制与会审工作。
三、工作能力
在日常的工作中，本人严格履行招标投标流程，尽力规范好招标的工作，积极围护公司的利益。在领导的有序指导下，本着多学习，多交流，防患未然的态度，将诸多项目的问题，化解在招标之前。使招标后续工作得到了顺利的开展和执行。
同时尽心做好领导交办的各项临时工作，如员工考勤、文档收发、月度工作总结、部门内部资料汇总等工作。
四、不足之处
通过这一年的工作，也暴露出了我个人的许多不足之处：
1、招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。
个人将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购工作；
2、招标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。
强化招标计划的严肃性，没有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标计划，延迟提交的将要求得到合理解释方可进行后续的招标。
五、20xx年个人后续工作的规划
首先保证项目的正常推进，严格落实物资集中采购战略，适时加快重点项目的招标采购的工作，严格执行集团及公司的有关制度和办法，保障项目建设的顺利进行；
第二、严格执行公司的各项规章制度，从理清招标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用；
第三、完善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；
第四、这一年的工作中，发现自己有许多方面的知识亟待丰富，将继续强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标采购工作的流程、更好的发挥本人的工作能力，最大限度的提升个人在招标采购方面的工作水平；
第五、继续对建设期内相关工程、管理知识、供应商信息以及招标风险控制等方面进行学习和培训，参与相关的考试和认证，有针对性的缓解招标项目相关知识不足的状况；
第六、及时完成领导交办的各项事务。
以上为20xx年的个人总结，请领导审阅，能让招标工作协助XX项目建设的顺利推进，就是我招标部门的最终目标。再次对领导和同事的指导和帮助表示深深的谢意,相信XXXX会在20xx年发展的更好。
20xx年x月x日