安全生产“五同时”管理制度

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安全生产“五同时”管理制度

第一条

目的与范围

1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

1.3 本制度适用于厂内所有部门。

第二条

职责

2.1 技术质量部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。

2.2 生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.3 人力资源部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.4 各工段负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

第三条

经营计划中的安全管理

3.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。

1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业

长远规划中，应依据企业现状，由技术质量部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。

2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。

3.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。

1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。

2）年度安全健康目标、指标应由技术质量部分解到各职能部门、工段，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、工段应有阶段分析或目标诊断。

3.3年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由技术质量部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。

第四条

生产组织中的安全管理

4.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。

4.2 生产部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。

4.3 厂内每周的生产调度会，由生产部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各工段的生产协调会，由工段长分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。

4.4 凡工艺、材料发生变化，由技术质量部提出相应措施和对策，生产部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。

4.5 各部门、工段在本部门组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。

第五条

检修工作中安全管理

5.1生产部在组织停产检修前应将检修计划报技术质量部，以便技术质量部在进行现场检查时有重点的进行抽查。

5.2 停产检修工作开始前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。

5.3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。

5.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续，悬挂安全警示标志。

5.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。

5.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。

5.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。

第六条

考核

对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。

第二篇：安全生产五同时管理制度

安全生产五同时管理制度

一、目的

1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

二、范围

本制度适用于公司安全生产、消防工作制度化管理。

三、管理职能

1、总经理作为公司的安全第一责任人，全面负责公司安全生产、消防工作五同时和本制度的执行。

2、副经理负责分管范围内的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行，对各部门不符合本制度的行为提出整改要求和处理意见，批准保卫科提出的整改与考核意见。

3、各基层单位行政正职在经理、副经理的领导下，是本制度的制定、管理部门，对公司的安全生产、消防工作五同时和本制度的执行，进行监督、检查与考核，对不符合要求的，有权提出整改与考核意见。

4、保卫科负责公司消防工作五同时工作的检查与考核，对不符

合要求的，有权提出整改与考核意见。

四、管理要求

1、把安全和消防工作落实到每一个生产组织管理环节中去，在生产工作中把对生产的管理和对生产安全、消防安全的管理较好地统一起来。

2、坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各单位在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，认真做到计划、布置、检查、总结、考核安全与消防工作。

3、在管理生产的同时必须认真贯彻执行我国的安全生产、消防工作方针及各项安全卫生法律、法规和政策，建立健全全公司各种安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理的有关规定，安全卫生技术规范、标准、技术措施，安全操作规程、消防管理制度、防火防爆管理制度等，并根据部门特点和工作需要完善安全生产管理专职机构，配备齐全专职人员。

五、检查考核

本制度自下发之日执行，保卫科将定期对各部门执行情况进行检查考核。