20xx年设备管理处一季度工作总结及二季度主要工作安排 20xx年，是集团公司深化改革、稳定发展的一年，是油田非常规油气开发大发展的一年。油田设备系统围绕勘探开发中心任务，自觉把加强设备管理作为提升经济发展质量、转变发展方式的重要举措，坚持依靠科技进步、促进生产发展和预防为主的方针持续推动设备管理上水平、出效益。

一、 一季度油田设备基本状况

截止20xx年x月，全油田共有主要生产设备53731（套），设备资产原值227.12亿元，净值99.87亿元,新度系数0.44，设备综合完好率99.03%，综合利用率88.63%，77.44%，故障停机率0.02%，设备责任事故发生率为0。设备数量、设备资产原值、净值和综合利用率等指标与去年同期相比明显提高，新度系数没有降低。

其中管理局有主要生产设备16256（套），设备资产原值133.13亿元，净值63.29亿元,新度系数0.48，设备综合完好率98.69%，综合利用率86.68%，故障停机率0.01%，设备责任事故发生率为0。分公司有主要生产设备37475台（套），设备资产原值93.99亿元，净值36.58亿元，新度系数0.39，设备综合完好率99.18%，综合利用率89.47%，故障停机率0.02%，设备责任事故发生率为0。

二、 一季度主要工作

1、 认真学习油田两会精神，制定全年工作思路和目标

设备系统认真领会集团公司发展战略，认真学习油田两会精神，围绕油田勘探开发生产，制定了20xx年设备管理思路。即：依靠技

术创新和管理创新，大力实施绿色低碳和差异化战略，以践行设备“十字”管理法为核心，将“三化三零”理念落实到具体工作，实现设备创新管理和创效管理的双丰收;坚持设备更新、研制、推广和改造相结合，做到人无我有，人有我优，使油田设备更加适应油气生产、更加适应节能环保、更加适应石油工程市场开拓能力和盈利能力的需求，为东部硬稳定，西部快上产，非常规大发展提供及时的设备保障;坚持设备精细管理，采取送技术、帮诊断、汇经验、促提高等方式，狠抓设备全过程管理，使设备管理工作更好地与生产、安全、效益紧密结合。

在此指导思想下，设备管理处制定了20xx年管理主要经济技术指标，分单位、分设备类别下达到各二级单位。从3月起每月开展指标评比，完成指标的单位挂红旗，否则挂黄旗。

为使全年工作起好头，设备管理处下发了设管委【20xx】1～8号文，全面安排部署了20xx年设备管理主要工作及开展的主要活动，为油田做好设备管理工作奠定了基础。

2、及早动手，谋划20xx年年设备更新布局

20xx年，设备管理处按照绿色低碳和差异化战略，在设备更新上谋划好布局，做好设备优化配置的“文章”。

首先，抓好非常规油气勘探开发的设备保障。重点是更新电动钻机，改造网电钻机。配合生产厂家完成2500型压裂车组和压裂液储液装置的制造，为致密油藏开发提供高质量的压裂设备。

其次，抓好新型环保作业装备的研发和推广。组织科技攻关，推

行油水不落地的作业方式，研发一整套新型绿色环保作业装置，实现井口操作自动化，油管排列自动化。研制热采不压井装置，解决热采井带压作业难题。扩大不压井作业设备的应用范围，确保完成3000口油水井不压井作业的工作量。大力推广网电作业机和蓄能修井机，逐步调整作业设备能源结构。

第三，分析了20xx年分公司非安装设备更新情况，论证了20xx年分公司非安装设备配置方案。参加了总部组织的20xx年设备管理工作会议，对接了分公司非安装设备需求计划，为油田争取尽量多的非安装设备投资计划。

3、抓好落实，认真组织重大装备更新的管理工作

一是做好非常规70DB钻机的生产的组织协调。根据油田非常规生产需求，设备处组织渤海钻井、黄河钻井等单位组建了非常规ZJ70DB钻机会战督导组，和厂家现场技术服务人员从1月x日（正月初四）一起，全面开展ZJ70DB安装、配套、总装和调试工作。督导组采取倒排施工工期，每天下午召开现场生产进度会等形式，对现场随时出现的问题进行协调，对设备质量严格要求，对设备调试技术参数严格把关，确保钻机的施工进度和质量。目前第一套钻机以生产完毕，其余三套钻机4月底前可生产完毕。

二是参加了集团公司非常规油气勘探开发更新改造设备技术选型论证会。在技术上充分论证购置2500型压裂车组的可行性。组织专家审查2500型压裂车组的产品设计、工艺工装、组装调试、厂内检测等保证产品质量的措施方案，确保油田压裂装备继续保持同行业

领先地位。

三是组织好绿色环保作业设备的研发和推广。组织制定桩西老168工厂化作业网电修井机详细设计方案，充分采用先进的技术，在满足作业工艺的要求的同时，实现设备节能、环保。督促液压蓄能修井机、轮式通井机、不压井作业装置的生产进度，改进型液压蓄能修井机正在进行厂内组装、负荷试验，10套4组合式不压井装置3月底投产。组织不压井作业投堵车、试压泵车等设备配置方案、主要技术指标和价格审查会，为新设备及时投入生产做好前期技术准备。

四是加强海洋装备建造管理和升级改造力度。组织完成海洋采油厂巡井交通船的设计招标，即将开展技术设计工作。组织新建胜利十一号平台建造设计工作，现平台设计完成90%以上， 3月下旬组织召开技术设计审查会，邀请油田内外专家，按专业分组对平台的技术设计进行全面审查。组织胜利作业七号平台的建造，整体建造进度完成83%以上，预计6月底交船。组织胜利六号平台和胜利151浮吊的坞修改造，协调解决改造过程中遇到的问题。胜利151浮吊已经于3月x日完工出厂，胜利六号平台预计4月x日出厂。

4、加强设备运行管理，保证安全生产

重点抓好以下三方面工作。

一是开展节日期间设备安全大检查。分路到各生产单位设备现场，对在用设备进行检查。重点抽查钻井、作业、海洋、发电炼化、锅炉等事关安全生产大局的特种设备和钻机井架、作业设备井架、井控装置等安全保护设施，凡发现不符合安全生产要求和存在明显安全

隐患的问题，不论是新投产设备、刚改造过的设备还是超期服役设备，都及时停机整改。要求各单位要采取切实有效措施，合理使用设备，遵守设备操作规程，严禁违章操作和设备超温、超压、超速、超负荷运行。元旦、春节期间，油田设备安全运行，未出现重大事故。

二是加强设备监督，开展隐患排查。继续按照“三不”原则开展现场监督，及时掌握设备日常运行动态，将督查结果及时反馈到被检单位。一季度，设备管理处共开展监督检查11次，出监督公报5期。

三是开展迎接集团公司设备大检查的准备工作。根据中国石化生

【20xx】86号文件《关于开展20xx年设备大检查工作的通知》的安排，集团公司将于4月份对油田设备管理工作进行检查。今年检查的范围广，内容多，工作量大。为做好迎检准备，油田采取了多种措施。首先，成立以张煜副总经理为组长，各相关处室参加的领导小组，具体明确各处室的工作职责。其次是召开迎检动员会，将迎检工作安排布置到每个二级单位，将迎检要求明确传达到各级设备管理和操作人员。第三是认真开展迎检准备和自查整改。设备管理处明确制定各级迎检资料目录、内容和格式，通过组织资料展评观摩等形式，提高设备管理“软件”水平。组成3个督查小组分赴西南、新疆和鄂尔多斯工区，督导外部施工队伍迎检准备工作。不定期深入到各级设备现场，督促各单位查找在设备管理中存在的薄弱环节和设备隐患，改进和提升设备管理的“硬件”实力。目前，迎检工作正在全油田有条不紊地展开。

三、 二季度设备管理主要工作

一是迎接集团公司设备大检查。通过各部门、各单位的通力协作，展示出油田设备管理工作的成绩，找出管理工作差距，明确整改提高方向。

二是开展设备管理“三化三零”百日竞赛活动。围绕设备消缺管理、设备标准化操作、提升设备创效水平，将“三化三零”理念与设备管理工作有机结合。建立设备缺陷排查和治理的工作机制，及时发现设备运行中存在的问题和缺陷，制定整改措施和整改计划。对二级单位不能解决的严重缺陷，经油田技术鉴定后加以解决；组织重点设备的标准化操作骨干培训班，并分级扩大培训范围，开展设备操作人员培训学习；开展高效设备和低效设备排查工作，分析设备低效的原因，制定提高设备创效能力的措施。

三是继续做好非常规钻机以及环保作业设备的制造、研发和推广的组织工作，尽快投入生产，见到效益。

四是大力开展技术培训和技术比赛。采取请进来与走出去相结合的方式，分层次开展设备操作人员的技术培训。油田按照培训计划对重点设备、重点专业集中培训，组织有经验的设备管理专家深入到基层单位传授设备润滑、维护等实用知识和技能。开展管理和操作人员技术比赛，通过以赛代练，以赛促训，激发各级设备管理人员学技术、练本领的积极性。

第二篇：配仪器设备工作汇报总结

配仪器设备工作汇报总结

在区教育局和镇中心校的直接领导下，近几年来，我校不断向普及实验教学迈进，特别是今年和去年为了使教育得到均衡发展，使义务教育阶段的学生能够得到优质的教育，省教育厅为我校配置了各科教学器材。其中初中教学仪器约伍万元，小学仪器约为二万元，中小学体、音、美器材约为三万元，共计达到十万余元，使我校实现了普及实验教学，并取得了可喜的成绩。现汇报如下：

一，加强领导，科学管理

在大批的教学仪器装备前。我校就成立了仪器配备和管理领导小级。校长任组长、主任分管，实验员主抓，具体落实负责人的三级管理体系。为了更好地接收仪器和管理我校做了以下工作： 首先, 彻底清扫了仪器室不相关的物品,清理出室;

第二, 完成了按新标准配备物化生仪器额数量核查

第三,将仪器按学科编号贴标签;

第四,将仪器按编号分橱柜摆放;

第五,按学科贴好橱柜标签.

第六，按科目造帐册

规范的管理是各装备发挥强大作用的保障。根据学校的实际情况我校制定了健全管理制度，《仪器保管规则》，《实验人员岗位职责》，和《学生实验规则》张挂墙上。这一系列制度，明确规定了相关财产保护，损耗、管理、维护、保养责任。这些制度也成为管理员管理、教师使用仪器的必读内容和操作规范。

日常管理中我们把做好防盗，防尘等工作作为一项常规。管理员坚持每日检查，清点，打扫卫生除尘，并将检查结果记入到常规工作检查中。各教师在按照教研计划开展培训及进行使用时，教师先按要求填写使用登记表，及时核对使用仪器的数量和情况，及时处理存在的问题，确定责任。易损耗的器材实行报损制度，最大限地节约了耗材，降低维护成本。

二、加强教师培训力度

充分发挥仪器在教学中的作用就要求教师会使用，并熟悉这些器材并达到一定水平。对教师进行了一系列的培训。为了更好地做好教师培训，提高使用效率，我们要求教师积极参加 “二级培训”。一是各室管理员先参加区级及更高级的仪器培训。二是让已经参加培训的管理员开展校本培训。教研处制定了校本培训方案，将培训纳入常规，提出“三定”。1、定内容，保障了教师参加培训的方向及培训的实用性，掌握必要的技术。2、定培训人员，学校要求各管理人员都应努力提升自身操作水平，达到能独立管理使用的校本培训。3、定时间，为了保证教师有充足的时间学习，进行分组集中全员培训，同时创造条件让教师在课余时间或节假日进行自学，这样教学任务，培训学习两不误。为了检查学习的效果，学校将培训过程中的考勤以分值的形式进行登记，学期中，学期末还分别对培训内容进行考核，并将考勤及考核结果纳入教师继续教育学分管理，起到了有效的保障作用。

三、使用情况及成绩

实验器材工作包括建设、管理和应用。建设是基础，管理是保

障，应用是根本，所谓“人尽其才，物尽其用”。由于领导重视和使用器材的诸多优点，老师和学生都使用频繁。极大地激发了他们对学习知识的兴趣。这些实验教学的形象直观，方便教师演示，加深了学生的理解，深受广大师生的欢迎和好评。有力的助推了教学方法与教学手段的改进，提高了课堂教学质量。 在实验教学我们做到各年级各班要有实验教计划，通知，记录。积极开展实验教学研究活动，鼓励各实验教师和学生自制教具投入教学，调动了学生学习的积极性，补充了实验器具的不足，并且提高学生自身的动手能力，推动全校师和学生自制教具，大家都来动脑动手的活动。

由于仪器到位，我们的演示、分组实验开出率达到90%以上。在过去的一年，教师和学生分别取得了优异的成绩，在区里举办的教师风采大赛中多人取的了一等奖的好成绩，在今年的中招实验操作加试中学生平均得分为13.8分，体育加试中平均分为25.5分，在中小学体育运动会中，达到区春季运动会农村组第一名的好成绩

在今后的工作中我们要加强培训和使用力度，本着实际、实用、高效的原则，不搞看似热闹华而不实的培训和教学表演，让培训和使用成为一项常规，也让老师在使用中体验仪器在教学中的作用。另外我校也存在一些问题，例如由资金缺少，没有实验室，无法正规开展学生实验教学，只能在教室里勉强教学。体育场地没有硬化，像篮球架等这类的体育设施无法安装。针对这些问题，我们本着“先易后难”的原则，在暑假其间，筹措资金先将操场地面硬化，安装体育设施。让学生在安全的条件下进行体育锻炼。在上级教育主管部门指导和支

持下，再进一步改善理、化、生实验的条件和环境。我们相信在上级教育部门的指引下，在全体教师共同努力中教育仪器设备一定能更好地服务于教学，服务于学校，服务于学生。