兖矿集团有限公司

兖矿集团是山东省属国有特大型能源企业。多年来，依托煤炭产业比较优势，已经发展成为以煤炭生产销售及煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资为主导产业的多元化特大型能源企业。目前拥有山东、贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大“七个基地”。 20xx年，是国际金融危机以来兖矿集团经营压力最大、运营最艰难的一年。面对巨大的困难、压力和挑战，集团上下主动承压奋进，逆势进取作为，实现了煤炭生产经营总量过亿吨、营业收入过千亿元“双亿”经营目标新突破，迈入亿吨级煤炭企业行列。煤炭生产经营总量、营业收入、资产总额创出历史新高。

20xx年，兖矿集团面对低迷复杂的经济形势和持续下滑的市场态势，处变不惊，冷静应对，立足十二五“前三年三大步”战略规划不动摇，把迎危机渡难关作为转方式调结构的机遇，把强化管理深化改革作为推动高效跨越发展的主题，历史性提出了营业收入过千亿、煤炭生产经营过亿吨的“双亿”经营目标。

整体工作呈现出八个方面的特点：

经济规模实现新突破。煤炭生产经营总量、营业收入、

资产总额创出历史新高。煤炭生产经营总量1.13亿吨，同比增加2221万吨，增长24.46%；营业收入1000亿元，同比增加159.96亿元，增长19.04%。年末资产总额1800亿元，总资产增长率28.83%。在主导产品价格大幅下滑的情况下，全年上缴税金92.05亿元，同比增长10.24%，社会贡献总额268亿元，实现利润总额22.67亿元。特别是“双亿”经营目标的新突破，推动了兖矿规模当量迈上新台阶。

国际化建设取得新进展。兖煤澳洲公司完成与格罗斯特公司的合并和资产上市，成为澳洲最大的独立煤炭上市公司。兖矿集团成为我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的企业，在澳洲运营9对生产矿井，总产能4670万吨/年，资源储量62.53亿吨。加拿大钾矿资源项目显示出良好的开发前景。集团公司被评为全国“走出去”先进企业。

体制机制激发新活力。适应国际化发展、市场化竞争、现代化管理的要求，构建管理服务职能定位准确的集团总部组织新架构。推进“三整合两委派”，在省管企业率先全面实行财务总监委派制，启动实施纪委书记（纪检负责人）派驻制。加大竞争性选拔干部力度，对副处级以上管理人员实行民主公推和公开竞聘。创新“三位一体”经营目标责任考核体系。推行全员业绩考核。对15个厂点实施承包租赁经营，减亏增盈2.39亿元。集团持续发展内生动力明显增强。

安全工作创出新水平。实现跨年度安全生产六周年和第

六个安全年，累计安全生产2376天，安全产煤3.5亿吨，保持国内领先、国际先进水平。集团被全国总工会和国家安监总局评为“安康杯”竞赛示范企业。持续平稳的安全形势为应对经济危机提供了有力保障。

技术研发取得新成果。以研产销一体化为导向推进技术研发平台建设。兖矿集团院士工作站挂牌运营。4项国家“863”计划课题通过科技部验收，6项课题分别列入国家“863”、“973”计划。获得省部级以上科技进步奖44项，专利授权95项，技术转让收入8911万元。集团被国家工信部、财政部认定为“国家技术创新示范企业”。技术创新对发展的支撑能力进一步提升。

可持续发展能力实现新增强。全年完成投资105亿元，实施基建技改项目28个。4对特大型矿井和一批转方式调结构重点项目建设有序推进。新疆60万吨醇氨联产项目生产出合格产品。贵州开阳50万吨合成氨项目投料试车。14万吨高性能铝挤压材项目建成投产，率先成为世界上拥有超大直径、超大断面、硬合金生产能力的企业。集团公司产业布局向高端高质高效迈出了新步伐。

和谐矿区建设呈现新气象。年初集团职代会确定为职工兴办的“八件实事”全部落实。为职工子女提供就业岗位2350个。棚户区改造竣工30万平方米，新开工25万平方米。扩大职工医疗保障范围，实行医疗保险门诊统筹。建立职工医

疗保险大病救助制度。组织井下职工健康疗养5260人。总医院中医楼建成投用。投资1.6亿元深化温馨家园建设。在岗职工人均工资68648元，同比增长3.07%。在集团经营十分困难的情况下，做到了职工收入增长、生活改善、企业凝聚力向心力进一步增强。

品牌形象实现新提升。集团位列20xx年中国企业500强第129位，同比上升10位；位列20xx中国100大跨国公司第24位。煤业公司被授予亚洲质量卓越奖，是国内煤炭行业唯一一家获得亚洲质量最高荣誉的企业；成为全球第一家国际评审认定“投资级别”的煤炭上市公司；获得中国证券“金紫荆”奖最具投资价值上市公司称号。

第二篇：20xx年集团副总

年安全生产目标责任书

（集团副总）

XXX有限公司

20xx年x月

20xx

安全生产目标责任书

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全

生产工作方针，切实加强安全网格化管理工作，强化红线意识，认真落实安全生产主体责任，提高工作效率和安全主动性，从各方面有效防止安全生产事故的发生，以促进企业健康稳定发展，公司集团副总特向集团公司签订20xx年度安全生产目标管理责任书，内容如下：

一、安全控制目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大爆炸事故为零。

4、重大交通事故为零。

5、重大生产事故为零。

6、重大设备事故为零。

7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

8、多人急性中毒事故为零。

9 、轻伤率小于 3‰ 。

10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达 100％。

11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、安全管理职责

1、副总经理是企业安全生产的直接领导，协助总经理负责

公司的安全生产管理工作。副总经理外出期间或缺额时的安全生产管理工作由其指定的代理者负责。

2、 副总经理直接领导安全技术设备部门的工作，定期听取

汇报，及时指导安全技术设备管理部门的工作，对安全管理部门的职能作用得以正常发挥负责。并根据工作需要调整有关工作人员。

3、组织安全生产检查，落实重大安全隐患的整改工作。

4、在公司安全第一责任人的领导下，组织制订出保证实现安全生产目标的具体措施，并抓好落实。

5、必须经常听取安全管理部门的工作汇报，支持安全管理部门的工作。对重大的生产安全问题组织有关部门进行讨论，作出决定。全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》和国家、省、市有关安全生产和劳动保护法规。

6、督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理。

7、组织有关部门制定符合本公司的各种安全生产管理制度和安全生产操作规程和技术规程。

8、检查安全技术措施经费的使用情况，确保新建、扩建、技术改造项目做到“三同时”。

9、定期组织安全生产检查，对事故隐患落实整改，并进行整改验收。

10、组织有关部门制定符合本公司的生产安全事故应急救援预案，并组织实施和定期演练。

三、目标考核

1、本安全生产目标责任书，以年统计，年终总结，实现控制目标的，年终评先评优，给予奖励；未实现控制目标的，给予处罚。

2、本责任书起止日期为20xx年x月x日至20xx年x月x日。

3、本责任书一式两份，由双方签字后实施。

4、一切未尽事项，按照公司相关规定执行。

集团公司总经理（签字）：

集团副总（签字）：

签订日期：年月日