调度中心安全生产先进班组申报材料

几经风雨、几经磨砺，调度中心在经历了20xx年365天昼夜不息的洗礼后，即将为20xx年的工作划上一个圆满的句号。总结20xx，我们收获颇丰。在全体调度人员的不懈努力下，我们良好地保障了20xx年全年的稳定供气，班组内全年无安全事件发生，各项工作均按照计划圆满达成，极大地保障了燃气的稳定安全运营。

安全生产方面：

首先调度中心20xx年是辛勤忙碌的一年。纵观20xx年，截止12月初，调度中心累计接收并制作带气方案600个，其中一级带气8个，二级带气6个，三级带气287个，四级带气299个；与去年相比，20xx年度共制作带气方案473个。截止目前，今年已较去年增加带气作业26.8%。在调度中心及各个责任部门的一致努力下，今年带气作业均按照计划如期执行，危险作业过程中无安全事件发生，班组顺利实现了“三个零”的安全生产责任目标。这充分说明了我作业人员和调度指挥人员安全意识到位，工作中能够做好想安全、能安全、会安全，真正的把安全理念融入到了工作中。

其次调度中心20xx年是探索开拓的一年。众所周知，由于季节的温度差异，特别是在像廊坊新奥这样在北方城市的燃气企业，冬夏季的用气的不均衡性是非常明显的。为了能够尽量减小这种不均衡性，廊坊燃气特意开发了沥青CNG项目。沥青CNG项目的顺利投产，是廊坊燃气开拓新市场的成功探索，是一种新的营销模式的成功尝试。为了能使这种新的经营模式有效进行并能够在以后的市场分销中

成功扩大，保障客户良好稳定用气无疑落在了调度中心，由此调度中心特意将CNG车辆调配作为一项十分重要的内容来抓，生产期间，调度员每天要和三河、香河方面人员联系多次，全力保障客户需求，大半年以来，通过调度中心全体人员的一致努力，十分圆满的完成了沥青项目实施，同时更为沥青CNG市场的开拓奠定了稳固的基础。

再次调度中心20xx年是供气量实现新跨越和取得新成果的一年。在全体调度人员的良好调配下，20xx-12-20至20xx-11-19已累计完成输气任务1.11亿方，前11个月已经超过20xx的全年供气总量，全年预计将十分接近1.32亿方的年供气目标。值得我们高兴的是，20xx年入冬之初，我们顺利的购入了永唐秦分输站的燃气，极大的弥补了冬季的用气量缺口，当前的日供气量指标已经达到27万方，几乎占了廊坊市日用气量的一半，随着日后用气量的增长，我获得的指标气量也将大幅提升，供气保障将不再是难题。

日常调度指挥应急方面：

日常调度，即协调指挥各种资源去解决各种燃气相关问题，并要进行详实记录。调度指挥，无疑是调度员每天工作的一项重头戏，如遇应急抢险，则需要启动应急抢险预案，第一时间通知到各相关责任人迅速赶往现场对险情进行有效处理。一年以来，日常调度指挥不下几千余次，大的应急抢险十多次。调度指挥过程中与现场人员保持有效联系，持续有效地解决了各类燃气的相关问题，最大程度的保护了燃气的安全运行。

安全学习方面：

为了造就安全、高效、学习型的班组，我们调度中心经常进行安全的案例学习，以使安全的文化理念深入内心。安全无小事，调度中心尽管人员不多，但是部门的很多工作都是围绕着调度中心的工作来有序展开的，调度中心的安全工作抓不好，则极其容易影响到部门内部地其他班组。也正由于此，领导对调度员日常接收并制作的危险作业带气方案审批则格外谨慎，同时也要求调度员要把各种问题考虑到位，不容的半丝马虎大意。日常安全学习，我们都要写出自己的感悟心得，想想自己的不足，如何做就能保证不发生事故。此外，由于今年调度中心融进了新的血液，老调度员对新调度员的教导也是从来不忘记首先注意日常工作的安全注意事项，帮助新人快速熟悉工作流程，把握安全因素，保障日常各项工作安全有效展开。

回顾20xx，展望20xx。20xx，我们走过了一个尽管忙碌但收获丰厚的一年。我们的安全得到了最大程度的保障，众多的危险作业均安全顺利完成，沥青CNG项目成功实施，年供用气量又有了新的突破，永唐秦分输站顺利下气，日常调度应急快速有效落实，顺利实现“三个零”的安全生产目标。一次次的安全教育及安全案例学习，使的安全理念深入人心，一次次扣动着我们的安全神经。20xx，我们将秉承着安全的信念，开拓新的征程。

调度中心

20xx年x月x日

第二篇：安全生产先进个人申报材料 (2)

一年来，我在其工作中，认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，注重安全生产文化建设，把安全工作纳入规范化和精细化发展轨道，使现场各项工程管理工作置于核安全和工业安全的保护之下，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产，为公司的安全生产管理工作做出了很大贡献。

一是努力学习专业知识，提高自己的管理水平。在业务知识方面，我深知要强化安全生产监管，必须不断提高自身素质和能力。一年来，我坚持学习法律法规和各种行业标准，系统地学习掌握专业知识。为了便于掌握知识规范，我平时注意做笔记，学习课件制作，并在电脑里存储了多个项目部经过精心挑选的关于安全生产方面的图片。

二是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场安全生产法规和各项安全工作要求。作为公司项目管理一线的管理者，对现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领部门人员认真落实国家安全生产工作法律、法规和各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，严格按照质保大纲职责分工和程序要求开展现场的安全管理工作。

三是始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为公司工程管理一线的管理者，对安全工作重要性

的认识水平直接影响着公司安全管理水平。能够熟练掌握国家和地方关于安全管理方面的方针政策、法律法规和标准规范，并督促部门人员认真学习掌握、在工程管理中严格执行。要求部门人员认真开展安全文明施工管理例行检查和专项检查，督促施工单位对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检关闭。要求部门人员对工程管理中的高空作业、地面作业、焊接作业、吊装作业等危险性较大的作业严格执行相关法律法规要求和程序规定，并督促重点部位加强安全监督检查力度。每天对现场的安全文明施工进行检查和部署，并落实执行，确保了土建和安装作业的安全。本年度管理范围内无安全事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。

四是积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务，不断为提升公司安全管理水平而奋斗。不仅带领项目部人员积极做好职责范围内的安全管理工作，还要求和督促项目部人员配合公司积极开展“安全生产月”、等丰富多彩的各级安全生产活动，并取得了良好的成绩。在工程管理中、安全管理活动中，不断的在为提升公司安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。

五是注重创新，确保安全生产目标实现。随着进度的不断加快，施工工程量的不断增多，安全管理人员的配备严重不足，为进一步促进安全管理，提高安全管理水平，在现场安全管理方面，充分发挥员工的创新意识，不断提高员工创新的积极性，形成了“学技术、抓安全、求创新”的浓厚氛围，为提高施工人员安全管理水平创造了条件。作为部门负责人，在安全员配置问题上大胆创新，对项目部所有专职

安全员统一管理、统一编号、统一着装、统一调配，实行责任承包制，根据施工现场的需要合理调配使用，以满足现场安全管理需要。同时为使安全管理人员具有丰富的知识和经验，要求管理人员进入施工现场携带操作规程小册子，做到了员工易拿易带易学，实现了施工现场人人懂安全、人人管安全的目的。

最后，工作没有最好，只有更好。在以后的工作中，我将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，将满腔热情投入到工作中去，从一言一行、一点一滴做起，力争做一个优秀的项目经理，为公司的发展尽自已的一份力量。