浙江物产京安工程科技有限公司安全生产部

20xx年度工作总结 20xx年已接近年终，安全生产部今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出，安全生产部在公司及公司管理班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

安全生产部的工作发展离不开公司其他各部门的同心协力及共同努力，特别是公司综合部和技术质量部的大力协助。现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：

一、安全生产管理工作

1、协调生产，合理调度，保障安全生产。

根据公司安全生产部年度生产计划及公司实际生产情况制定月度季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，紧密与矿山项目部沟通配合，合理调整混装车现场作业技术方案，进行生产调度和协调生产，保障安全生产。今年1-11月份共生产制备混装乳化炸药818.03吨。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务及安全生产责任目标。

2、制定岗位作业指导书等。

规范生产现场的岗位操作，是保证公司安全生产管理规范和工艺技术标准贯彻执行的要点。通过参加民爆总公司组织召开的现场安全生产管理研讨会，安全生产部于上半年开始制定、不断完善发布了9个岗位的强制性岗位作业指导书及定置管理图、“5S”定制管理标识等，并悬挂上墙于每个车间醒目处，使之在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行指导、监督、控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，同时配合生产车间生 - 1 -

产班组对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一车产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现导致爆破质量事故发生。

3、统筹生产报表及生产记录数据、台帐。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天每车的产销日报到周报、产销存月报、损耗报表、季报表、季度物资计划，以及众多随机临时报表等，每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产记录是每吨混装乳化炸药的完整档案，记录了从原辅材料到半成品、现场制备的整个生产、检验过程，为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，安全生产部对每次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。安全生产部在完成各项报表及生产统计记录数据和台帐的工作中从未出现任何差错，为公司部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、安全培训及安全教育。

安全生产部编制安全培训及安全教育计划，组织公司综合部、技术质量部等部门参与授课，对全体员工进行教育培训累计144小时，还特别针对新任员工组织了岗前培训，培训时间人均72小时。培训的内容包括公司管理制度、安全生产相关法律法规、安全生产规章制度、工艺技术标准、消防知识等，使每位员工能够将安全生产知识应用到生产工作中去，特别是结合岗位作业指导书，使工艺生产线上的每道工序向“标准化、规范化、精细化”方面迈进，保障安全生产。

二、生产设备维护与改造

1、统一编制设备定期维修保养计划。

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设备维护保养是保障混装车作业的最关键环节，安全生产部通过混装车日常作业中，易损件的损耗情况报表，编制备件计划、设备定期维修保养计划，确保了混装车在日常作用过程中设备生产安全。

2、混装车及地面站设备改造。

安全生产部根据混装车及地面站实际情况编制改造计划，生产车间负责落实具体改造工作，如混装车尾部操作环境的改造，加装了防护保障措施，确保了生产过程中人员的安全，以及地面站流量计、敏化罐、新到15C型车柴油油箱、输药管支架、硝铵库防火防盗门、红外摄像监控系统、硝酸铵搬运通道的改造及更换15B型车液压油等工作。

3、地面站自控系统改造。

安全生产部牵头、技术质量部参与编制地面站自控系统改造实施方案，由设备厂方安排工程技术人员，落实公司地面站自控系统改造目标。通过技术改造，实现地面站自控系统全工艺自动化、延时报表生成功能、安全自动连锁功能，是自控系统真正能起到保障安全生产、简化岗位操作的作用。

三、安全验收评价、安全检查、环保、扩能验收、安全生产许可及生产许可申请、运管等相关具体工作。

安全生产部同时还承担了安全验收评价、安全检查、环保、扩能验收、安全生产许可及生产许可申请、运管等相关具体工作，为公司顺利通过扩能验收等工作付出了应有的努力。

1）与公司其他部门紧密配合，完成安全验收评价、安全检查内容的相关具体工作；

2）完成年产1000吨环保验收及排污许可证、年产3000吨扩能环评及验收的具体工作；

3）完成公司年产3000吨扩能验收的相关具体工作；

4）完成公司年产3000吨安全生产许可及生产许可申请的相关具体工作； - 3 -

5）完成运管年审工作，及月度季度运管管理工作等，利用生产空余时间，组织安排公司危货车辆的二级车况技检工作。

四、配合公司相关部门完成土地农转用、建设项目工程规划许可等工作。 存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、综合部和技术质量部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。

4、根据矿山项目部实际生产情况，认真搞好地面站生产与混装车现场作业的衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

安全生产部

二〇〇九年x月x日

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第二篇：20xx年度安全生产工作总结

XXXXX：

20xx年XXXX在XXX正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础， 20xx年安全生产工作开展情况如下：

一、20xx年安全生产工作开展情况

（一）强化管理基础建设，加强队伍建设。

为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。所有部门均明确了兼职安全员，并制订了《XXXXX工作职责》，安全责任得到落实。

（二） 安全生产月活动开展情况

按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了积极

作用；按照治隐患、防事故活动目标，认真组织开展安全事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常安全检查工作得到较好落实。

（三）安全生产大检查开展情况

按照相关文件要求，制定了安全生产大检查实施方案，并集中开展了两级安全生产大检查，检查单位覆盖了公司所有部门，下发了《安全隐患排查表》和《安全工工作自查情况表》，针对安全隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，各部门均按期上报检查情况，确保安全生产大检查各项内容得到落实。

（四）安全生产宣传教育培训情况

围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣传安全生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行XX次隐患排查，组织XX次全员消防安全知识培训，增加了员工安全意识和安全防护知识。针对新入职员工做安全生产管理要求和保密管理规定的岗前培训；在会议上进行了安全生产宣贯培训和工作布置。

二、20xx年安全生产重点工作

（一）不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制及安全生产责任书签订，要求各部门认真履行安全生产职责，落实安全生产目标责任制。

（二）加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为

目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。

（三）加强车辆安全管理责任及交通安全教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通安全教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的安全意识。

（四）进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事件发生。

（五）进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。

（六）进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。

（七）全面落实公司20xx年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。