20xx年第四季度述职报告

尊敬的各位领导、同事们上午好：

20xx年第四季度已经结束，这也标志着20xx年全年已经圆满结束。我做为华晟源选煤厂生产副厂长，在这里感谢集团公司领导对我的信任，感谢选煤厂各位领导对我工作的帮助，感谢选煤厂所有职工对我工作的支持。这一年在我们共同努力下圆满完成了年产精煤质量、产量等各项指标，顺利地完成了全年生产任务。如果这算的上一点成绩，那么这个功劳应该归功于全厂职工，因为这一年所做的一切都离不开每个人的努力。如果在这一年里生产技术出现问题，那么这个责任应该由我承担，因为我是选煤厂的生产副厂长。下面我对20xx年第四季度及全年工作情况述职如下：

一、安全生产方面：

第四季度无论是生产还是机电以及化验等环节均未出现安全隐患。做为生产副厂长在这一年里尤其是第四季度除了恨抓生产，抓指标，对安全从未放松过。在生产工艺、技术革新等方面不断地提高自己，也不断的把新的生产工艺讲解给全厂职工，让我们在工作中共同提高，共同来完成集团公司下达的每一项任务及保证全年安全生产无事故。具体表现在浓缩池安全巡检平台的完工，在第四季度更能突出安全巡检平台的重要性，在今后的工作中我们要以浓缩池安全巡检平台为例，不断地改进生产系统各环节的生产技术及设备更新，把华晟源选煤厂努力打造成为一个

本质安全型企业，在同行业中成为一个佼佼者。

二、20xx年全年生产任务及第四季度生产指标如下：

1、在全厂职工共同努力下全年计划入选原煤108万t，实际入选原煤1186854.77t，完成计划的109.2%，超额完成了9.2%。

2、第四季度各项生产指标：

（1）、入洗原煤261970.13t，精煤产量198079.95t，精煤产率75.6%；

（2）、加入介质328750Kg，介耗1.25Kg/t；

（3）、起泡剂用量19564.52kg，耗量为0.075kg/t，捕收剂用量8870.15kg，耗量为0.034kg/t；

三、技术方面：

20xx年全面主要技术革新主要围绕全厂的安全生产，质量指标，环保及产量等方面进行大的改进。具体有：1、浓缩池巡检平台改造，大大提高了浓缩池安全施工。 2、将306滤液管道改造至315筒，提高精煤回收。3、602煤泥皮带安装完工，把煤泥通过602皮带运到煤泥筒仓，有效隔离煤泥与原煤混合场地。

第四季度主要生产技术：11月份我们请来密度计厂家来现场对密度计进行调整，经过调整后，改变了以前密度计不能参考的局面，使主洗系统的稳定性有了大幅度的提升。

四、第四季度不足之处：

五、20xx年第一季度工作计划

第二篇：20xx年第一季度述职报告

20xx年第一季度述职报告

尊敬的销售部各位领导：

您好！我很荣幸进入长 酒业股份有限公司这个大家庭，自己也为 公司感到骄傲和自豪，时间过去真快，一转眼进入也会认真对待自己的工作，完成主管下达的任务，维护好自己的区域市场，时间也真快20xx年就过去了3个月时间，回想去这3个月时间里就总结下市场存在的问题和竟品的表现和动态。

第一受“三公消费”影响和现在淡季的市场白酒总体销量不是很理想造成第一季度没有完成任务量。

第二这第一季度走访过程中，各批发部库存比较大，由于20xx年开了两场订货会原因吧。

第三价格问题，市场上客户反映价钱混乱，没有利润空间，透明度高，造成市场上客户不愿意介绍我们公司产品。 第四现好多客户想做店招和垂帘，现公司就没有政策了，造成被其它公司做了，假如我们广告投入较多，对我们的市场效益也是很大。

第五竞品的表现和动态，第一季度竞品 促销力度很大，价格合理，也在 市场开了一场订货会效果很好，现

是红色的，价钱合理，现在喜庆上很受欢迎，现在平远市场大埔老窖促销，力度是订货送旅游活动。我希望我公司也能够出一种喜庆上用的酒。

第二季度的工作计划：

1、建议我公司统一零售价，严格控制好价格问题，防止冲货。

2、搞些陈列活动，多开发新网点、多推进我公司新产品，也希望上级主管按照当地环境制定销售方案，做到日常拜访客户，多鼓励客户介绍我公司产品，认真完成自己的当日工作。

3、回顾这3个月来的工作，我在思想、学习和工作上取得了新的进步，但也存在不足之处，希望领导们在今后的工作中批评指正，我只有刻苦学习，努力工作，向大家学习，取长补短。

业务员代表：