加强企业政工人员素质做好政工队伍建设

【摘要】现如今，在竞争激烈的市场经济条件下，企业员工的知识及业务水平参差不齐，其政工队伍的思想素质也没能适应当前瞬息万变的市场。因此，加强企业政工队伍建设，提高企业政工人员素质是当前企业管理的首要工作。本文针对企业政工人员素质存在的各种问题进行探讨，并提出加强企业中政工人员素质的可行措施，希望可以对提高企业政工人员的素质水平，促进政工队伍建设有所帮助。

【关键词】企业；政工人员；素质；队伍建设

引言

随着改革的深入，我国企业也面临着深刻的变革，企业政工部门也面临着新的挑战和新的问题，政工工作是企业中的一项重要工作，它涉及到企业的精神思想、人事和组织，是一项具有凝固力和战斗力的工作。在新时期，为了满足企业发展的需求，必须不断地提高和加强企业政工人员的素质，促进政工队伍的建设。

1企业政工人员存在的问题

1.1思维模式落后

由于我国特殊的国情状况，我国并没有从一开始就像西方国家一样实行市场经济，在改革开放前依然是采用的由国家宏观调控为主的计划经济，改革开放之后才逐渐过渡到社会主义市场经济，而一些老的企业政工部门的干部都是从计划经济时代过来的，这些政工人员的思想依然古板，停留在旧的思维模式中，接受新事物的能力差甚至拒绝新鲜的事物，在新的形势下，出现了新的问题的时候，他们依然保留着传统的方法，不敢承担责任，不想办法来变通处理问题。除此之外，在出现新的挑战时，他们不能够以创新的精神来以更有创造力的方式来解决，只能按部就班的听从领导的建议，缺乏创新的精神和勇气，不敢在新的情况下来挑战权威想出解决出路。

1.2理论根底浅

现在很多企业政工人员存在一个普遍问题，个人形象很好，专业知识缺乏，眼界狭窄，更不用说与时俱进了，这就导致了对全局性工作的把握不准，做起工作来没有理论性和程序性，理论根底浅，急待提高。而笔者认为，从事人力资源工作，除了良好的形象、过硬的专业知识外就是广阔的视野和与时俱进的意识。

1.3企业政工人员业务水平参差不齐

我国从计划经济转为社会主义市场经济的国情造成企业的政工工作人员业务水平不娴熟，略有限制，以前的政工人员一般只需要熟悉党务、政工和文秘的工作内容就行了，却在如何管理和如何在新形势下运营企业的能力有不足，再加上企业的运营就很复杂，接受新事物的能力差就更是加重了这种工作负担。政工人员的业务水平参差不齐，就我所在的人力资源部来说，部门的功能工作人员无论是知识水平还是业务能力上，员工之间的差距太大，而现今企业改革过程中也没有给予人员业务水平这一方面足够的重视，影响了企业的未来发展。

1.4工作安排无序

有的政工人员做事杂乱无章，缺乏计划性，一遇到事情多的时候就显得六神无主，不知从何做起，经常依赖领导安排，交代一项完成一项，对自己的工作缺乏超前意识，仅仅只是为了应付上级领导，而没有想过怎样做好自己的分内工作，提高工作效益，对形势的变化也缺乏思考。

1.5缺乏创新精神

有的政工人员做起工作来不能从本单位的实际情况出发，创造性的抓好落实，总是习惯性的生搬硬套，不愿意动脑筋，照抄照转，一遇到事情就依赖上级拿主意。还有的政工人员思想守旧，总

是按老一套办事，坚持“本本主义”、按部就班的行事，不敢与时俱进，以至于找不到新办法，长期处在一种停滞状态，跟不上时代的步伐。

2加强企业政工人员素质，做好政工队伍建设的相关措施

2.1提高思想素质

积极向上的思想指导对于企业的良好管理和运营来说是至关重要的，企业的进步离不开好的正确的思想文化的引导。为了尽快适应在改革开放之后我国采用的社会主义市场经济的运营模式，企业必须尽快的建立起与之相适应的高素质政工人员队伍，来提升整个行业的运行效率，进而提高企业的竞争效益，以及对社会的影响力。经济以政治为基础，好的经济永远离不开正确的思想模式来指导，只有思想政治路线是正确的才能保证经济在正确的道路上奔跑，在我国任何行业都要以国家的政策和形势做指导。人力资源工作人员需提高自身思想素质，其他部门亦是如此。

2.2加强专业知识的吸收

为了促进企业的发展，做好本职工作，企业政工人员要熟悉的掌握企业管理和运营的知识，而人力资源部的政工人员在熟悉上述知识的前提下，还应该掌握与之工作相关的知识技能，如组织协调能力、文字表达能力以及社会心理学等，这样就能把人力资源工作做得更好。企业针对政工人员素质的培养除了举办座谈会和讨论会，还可以进行考试审查，举办知识竞赛等一系列活动，激发政工人员学习企业经营和管理的专业知识的积极性，实行优胜劣汰，竞争上岗。倘若政工人员之间的专业水平差距较大，可以实行分组学习，将专业素质强的人和专业素质弱的人分到一组，互补学习。在实际操作中，要因材施教，针对不同人群，比如说年龄和学习能力的实际情况进行，切实的提高人员的素质水平。此外，还可以利用多媒体技术辅助教学，对不同职务的工作人员的专业培训要分开，实行针对性的学习，提高专业水平。

2.3提升综合协调能力

因为政工人员尤其是人力资源部的工作人员工作的涉及面很广，因此要求有较好的与人沟通协调能力，处理好各方面的关系，才能推动工作的顺利发展。而要做好思想协调工作难度是非常大的，因为综合协调包括教育疏导和培训辅导两个方面。一方面，如果企业内部发生了变动，使员工感到自身的发展和企业不一致时，就会直接影响到员工的内心，使其产生抵触情绪，工作状态也会很差，还有可能会传染其他的员工，这时政工人员就要主动的去与员工谈心，了解他们内心真实的想法并进行开解，解开他们的心结，增强整个团队的凝聚力；另一方面，以前的思想政治工作是让员工读报谈感想，而为了适应新时代的要求，需要政工人员将职工关心的问题，比如经济形势、企业动态等问题进行答疑解惑；对于做人力资源工作的人来说则有更高的要求，依笔者看来，这些工作人员还要具备一定的心理学知识，能了解沟通对象的心理，这样就能取得事半功倍的效果。所以，提高政工人员的综合协调能力是相当重要的，是让企业安定团结的重要因素。

2.4加强道德作风的培养

道德作风的培养不是针对人力资源部或者其他任何一个部门所提出的要求，而是企业的每一个政工人员都要树立以身作则的主人翁意识。企业要针对不同的岗位制定相应的责任制，使政工人员能够明确自己的工作责任，牢记规章制度，结合定量与定性，确定相应的量化指标，按规则办事，减少政工人员投机取巧的心理，增强自我约束力和控制力。同时，还可以结合员工的心理，关注他们的思想动态，如果出现问题要及时引导。另外，还可以举办各种读书活动，文体类的活动来引导他们的健康发展，树立正确的人生观和职业观，通过加强文化素质的培养，从而来提高其道德作风。

2.5拓宽自己的胸襟

很多政工人员在工作中可能会承受各种压力，遭受各种挫折，这就需要政工人员能够拓宽自己的胸襟，有包容之心和容人的雅量，对于人力资源部的工作人员更要注重这方面，因为工作的特殊性使其不得不每天与各种各样的人和事打交道，如果没有宽广的胸襟是很难胜任人力资源工作的。如果同事之间出现了矛盾，要学会求同存异，不要总是对一些细枝末节斤斤计较，要对各种意见都

能虚心听取，不断强化自己的世界观和价值观，具备健康的人品，在工作中保持良好的精神状态，只有这样，才能在引导广大员工的思想政治工作中为行业的改革和发展贡献力量。

2.6提升文字表达能力

因为政工人员的日常工作离不开文字材料，比如起草文件、撰写报告和进行宣传报道，而人力资源工作更是如此，对于从事人力资源工作的人来说，它与沟通协调能力是同等重要的，所以提升企业政工人员的文字表达能力是非常重要的。不管时代如何的发展，文字表达能力都是其基本功，但为了适应新形势的要求，文字要体现出鲜明的特点和艺术性，这样才能使宣传具有鼓动性。 结语

21世纪最缺乏的不是人，而是人才，因此必须加强企业中政工人员素质改革的脚步，提升政工人员的专业技能素养，道德素质和科学文化素质，科学合理的配置人源，把每个人放到合适的位置上面，共同促进新形势下企业中政工人员的素质，从而可以为建设好政工队伍打下坚实的基础，进一步提升整个行业的发展水平，壮大企业，更好的为党和国家做贡献。

【参考文献】

[1]甄荷英.全面提高新时期企业政工队伍的素质与建设[J].经营管理者，20xx

[2]江涛.论如何提高电力政工人员的素质[J].城市建设理论研究(电子版),20xx,10(09):3-4.

[3]李亮亮.浅谈新时期政工人员素质培养[J].科技创新导报，20xx

第二篇：加强员工队伍建设

加强员工队伍建设 增强员工队伍稳定

近年来，一线加油队伍出现了员工流动性大，招人难，留人难，队伍不稳定的问题。造成以上问题的原因主要有薪资环境、管理环境等。

公司员工是企业的主体，是企业至关重要的建设力量，直接关系着公司的发展前景。因此，加强员工队伍建设，增强员工队伍的稳定性迫在眉睫。我就如何加强员工队伍建设问题提出以下几点想法和建议：

一、优化福利奖励政策

薪资作为对员工工作最现实的回报，往往是员工最关心的问题。然而鉴于公司客观条件的限制，直接提高薪资难度较大。因而，福利是一个较好的着手点。精心设计的福利更加可以从细微处体现对员工的关心，且资金费用也不高。如逢年过节可给员工发放节庆物资，一盒月饼，一箱苹果，虽然值不了多少钱，却能给予员工切实的温暖。同时，制定合理公平的奖励政策既能提高员工工作的积极性，又能带给员工最直接的物质回报，如每月考核出的优秀员工或技能大赛的获奖者，可直接发放财物，或者以适当提高后两个月的工资作为奖励等。

二、重视公司文化建设

公司的核心文化直接关系着企业的品质。一种明确的发展理念，一个共同的发展目标，能够很好地增强公司员工的凝聚力。企业品质的提高，能够为员工的事业和生活提供更坚强的保障。通过日常的工作、生活，将这样的思想理念传输给员工，从而增强员工的集体荣誉感，提高企业的核心凝聚力。而这种思想理念不可强行灌输，否则将适得其反。管理人员可在与员工的日常交流中或员工会议中进行，做到晓之以理，动之以情。可以建立一个信息宣传窗或者纸质的活页宣传册，将公司的信息如公司的发展目标，可喜成绩公示，让员工及时关心了解公司的发展状况，充分表现出公司对员工的尊重，有助于员工建立主人翁的意识，以及提高对公司的信心和信任度。

三、加强文化娱乐建设

中国人重情重义，一个温暖的工作生活环境往往能给员工带来一种归属感，让其热爱并且依赖这个环境。因此，加强对员工的人文关怀，建设一个良好的文化娱乐环境，能够让员工更踏实积极地工作。管理人员应给予员工主动的关心和尊重。可在员工中做调查，及时了解员工的需求及对公司的希冀，并根据实际情况尽可能满足。同时，增加员工的文化娱乐活动。如给同月出生的员工开一次生日派对，增加员工之间

的感情交流。还可举办羽毛球比赛，拔河比赛，征文比赛之类的文娱活动，丰富员工的业余生活。另外，可利用暇余时间开办兴趣和技能培训班。前者如书法、音乐、舞蹈、绘画等艺术班，后者如实用商务英语培训班等。师资可从有特长的员工中寻取，也可充分利用公司的师资力量，邀请在校老师友情执教。如此，不仅丰富了员工的业余文化生活，还可让员工掌握一项技能，同时在一定程度上提高了员工的技能和文化素质。

四、改善管理环境

加强管理层与基层员工的沟通交流。在以上三点中，都需要管理人员主动与员工的交流，主动对员工的关怀，在管理人员与员工之间形成密切的情感联系。同时要建立一个民主公开的环境。鼓励员工积极对管理人员的工作及公司的事务提出意见和建议，对于不善于表达的员工，可设置一个意见箱，供其以书面形式提出意见和建议。对于好的意见和建议，可及时在宣传窗公示，并对提出者进行书面或口头表扬及奖励。也可将优秀员工的事迹进行报道，并在宣传窗公示，提高员工积极性。

五、增强外部交流

公司应加强各部门间及对外的交流合作。在工作上

可共同探讨经验策略，相互学习与借鉴。在平时可举办联谊等活动，增进与各部门的情感交流。同时公司还要学会走出去，到同类行业交流学习，将他们优秀的管理经验，优秀员工的事迹等信息带回，反馈给员工，让他们了解自己的差距，激励他们学习进取的上进心。

我们的公司可以通过以上五点，物质文明与精神文明两手抓，加强员工队伍建设，提高员工的归属感和集体荣誉感，提升凝聚力，从而从根本上改善员工流动性大的问题，增强员工队伍的稳定性。