生产科长工作职责、程序、权限和标准
1.工作职责
1.1.在生产厂长领导下，执行主管本单位的有关规定。
1.2.负责本单位的安全管理监督、落实工作，对本单位安全负主要责任。
1.3.负责按本单位生产计划，进行制定、分解生产任务，并监督、实施，发现或出现问题及时向生产厂长汇报。
1.4负责按生产厂长指示进行日常生产组织指挥，使各单位、各工序有序、均衡生产。
1.5.负责制定本单位各类培训计划工作，并加以组织、落实。
1.6.负责具体落实有关生产以及生产以外的临时性工作。
1.7.负责具体落实6S管理的全面工作。
1.8.负责协助生产厂长落实安全、质量、工艺的相关事宜。
1.9.负责协助生产厂长组织编制月度生产计划、安全工作计划，并提出主要策略和措施。
1.10.负责月底的生产成本对标工作，找出生产不足，结合技术生产厂长、设备副生产厂长拿出具体的解决措施，向生产厂长汇报，并进行监督、落实。
1.11在工艺、质量管理方面主动当好生产厂长的参谋、助手，正确行使指挥权，正确下达指令。
1.12负责炼钢厂周、月成本分析和外厂成本的对标工作。
1.13负责组织主持质量事故、质量异议的分析会，并对一般性质量事故责任行使仲裁权，对重大质量事故负责及时上报生产技术副生产厂长给于判定。
1.14收集日常生产数据，为月底干部绩效考核提供准确依据。
1.15负责对工艺监督工作实施有效的管理和协调，确保生产过程中的各种数据真实，工艺过程有序、受控。
1.16负责每日生产调度会的记录、质量工作检查、跟踪和督导，对生产活动中出现的质量问题做及时处理和正确决策。
1.17组织制订各项工艺、技术方面的管理制度、规定，以及制订、审查、修改
工艺操作规程，并组织相关人员学习、执行和考核。
1.18贯彻执行公司有关工艺方面的方针、政策和规定，贯彻执行行业标准和制度。
1.19负责协调各工段、各科室提出的与工艺、质量有关的紧急任务。
1.20协助组织完成上级下达的科研攻关及新技术、新材料的应用和新产品的开发任务。
1.21组织处理生产中工艺方面出现的问题，及时组织召开分析会，并按规定提出处理意见和防范措施。
1.22组织工艺技术人员对操作工进行理论授课辅导、考核，提出员工工艺技术方面的培训计划。
1.23负责组织分厂各部门质量贯标，并根据有关不合格项进行督促、检查、整改，确保分厂贯标评审工作顺利进行。
1.24认真贯彻执行国家及公司和分厂有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。
1.25积极完成厂领导交办的其它工作任务。
2.工作程序
2.1.负责按厂调度会会议精神，进行具体监督、落实。
2.2每月末向生产厂长递交本月与生产计划的实际落实情况报告，并说明个别未按计划完成的主要原因及下月整改措施。
2.3.参加生产厂长办公会、工人代表会等重要会议，协调、解决职责范围内的有关问题。
2.4.定期向生产厂长汇报工作情况，对存在的问题提出改进意见和建议，并接受和贯彻生产厂长的指示；对工作中存在的重大问题提交生产厂长办公会讨论，并按生产厂长办公会决定处理。
2.5.负责主持安全专项会议，督导安全管理制度的落实，协调处理安全的一切事宜。
2.6每月末向生产技术副生产厂长递交本月质量工作总结，并说个别质量未完成指标的主要原因及整改措施。
2.7收集日常生产数据，为月底向生产厂长提供干部绩效考核准确依据。
2.8听取本科室的工作汇报，检查、考核其日常工作。
2.9深入基层，坚持调查研究，及时解决生产工艺、质量存在的问题。
3.工作权限
3.1根据本单位生产实际情况，有权召集有关科室、工段协调工作。
3.2有权向主管科室布置任务，检查、督促有关工作。
3.3有权对本科室所管辖人员进行停职、调动和奖惩。
3.4有权组织和指挥本单位的生产，在生产经营紧急状态下，有权行使厂长权限，调动本单位的人力、物力。
3.5有权召开生产事故分析会，进行责任划分，并根据有关规定对责任人进行考核，制定防范措施。
4.工作标准
4.1及时掌握、了解生产进度，督查各项生产保证措施的落实，加强生产高度指挥，确保安全、优质、高产、低耗地完成生产经营目标。
4.2深入现场了解生产情况，有预见性地提出日常生产组织措施。
4.3加强生产、安全、工艺、质量事故管理，杜绝重大安全、生产工艺、质量事故。
4.4根据公司周生产计划拟定炼钢厂每日生产计划，尽可能减少非计划产量。
4.5积极探索和推行管理创新、技术创新，鼓励工艺革新，培养后备人才、提升企业文化，为本单位的生产经营和管理注入活力。
4.6由于工作失职或决策失误，给公司或本单位造成重大损失或不良影响，要追究相应的领导责任。
调度长工作职责、程序、权限和标准
1.工作职责
1、调度长是在生产科长的直接领导下，8小时生产活动的组织者和领导者，对当班产量、质量、成本、安全、环保等工作全面负责。
2、调度长在当班期间行使生产厂长职权，全面指挥生产，更好的完成各项生产
指标。
3、完成公司和炼钢厂的生产计划，搞好内、外部生产联系，尤其是上下班之间的衔接工作。对本班发生的各种事故及时处理尽快恢复生产，班后组织相关人员分析并依据有关规定加以考核。
4、严格执行炼钢厂的各项管理制度，并负责检查制度的执行落实情况，对违规违纪人员进行考核。
5、组织召开班前班后会，搞好交接班，作好生产记录。
6、抓好安全及现场管理工作，重视改善生产环境，树立炼钢形象，坚持文明生产。
7、积极完成领导交办的各项临时工作。
2.工作程序
2.1.负责按厂调度会会议精神，进行具体监督、落实。
2.2当班向生产厂长递交本班与生产计划的实际落实情况报告，并说明个别未按计划完成的主要原因及下月整改措施。
2.3.参加生产厂长办公会、工人代表会等重要会议，协调、解决职责范围内的有关问题。
2.4.定期向生产厂长汇报工作情况，对存在的问题提出改进意见和建议，并接受和贯彻生产厂长的指示；对工作中存在的重大问题提交生产厂长办公会讨论，并按生产厂长办公会决定处理。
2.5.负责主持安全专项会议，督导安全管理制度的落实，协调处理安全的一切事宜。
2.6每月末向生产技术副生产厂长递交本月质量工作总结，并说个别质量未完成指标的主要原因及整改措施。
2.7收集日常生产数据，为月底向生产厂长提供干部绩效考核准确依据。
2.8听取本科室的工作汇报，检查、考核其日常工作。
2.9深入基层，坚持调查研究，及时解决生产工艺、质量存在的问题。
3.工作权限
3.1根据本单位生产实际情况，有权召集有关科室、工段协调工作。
3.2有权向主管科室布置任务，检查、督促有关工作。
3.3有权对本科室所管辖人员进行停职、调动和奖惩。
3.4有权组织和指挥本单位的生产，在生产经营紧急状态下，有权行使厂长权限，调动本单位的人力、物力。
3.5有权召开生产事故分析会，进行责任划分，并根据有关规定对责任人进行考核，制定防范措施。
4.工作标准
4.1及时掌握、了解生产进度，督查各项生产保证措施的落实，加强生产高度指挥，确保安全、优质、高产、低耗地完成生产经营目标。
4.2深入现场了解生产情况，有预见性地提出日常生产组织措施。
4.3加强生产、安全、工艺、质量事故管理，杜绝重大安全、生产工艺、质量事故。
4.4根据公司周生产计划拟定炼钢厂每日生产计划，尽可能减少非计划产量。
4.5积极探索和推行管理创新、技术创新，鼓励工艺革新，培养后备人才、提升企业文化，为本单位的生产经营和管理注入活力。
4.6由于工作失职或决策失误，给公司或本单位造成重大损失或不良影响，要追究相应的领导责任。
第二篇：生产调度工作职责
生产调度工作内容
生产调度是组织执行生产进度计划的工作。以化工生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作内容如下：
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力。从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作岗位的人员，使劳动在刚种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。
3、对生产设备、工器具、生产工具进行统一安排，对厂区内部动力供应和运输实行统一指挥。
4、对生产的运行情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的物料衔接正常，保证生产的连续性。
5、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。
6、检查生产计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括原料、工艺过程、成品的投入和产出情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效措施及时解决。