20xx年技术质量工作总结

时间过得飞快，忙忙碌碌的一年已接近尾声，静下心来，回顾走过的每一天，总结一年来的得与失，找出自己不足，扬长避短，并为下一年度更好的工作筹划。

一年的来，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我们科室在全体科员的努力下，较好地完成了计划任务。

现将一年来的工作总结如下：

一、创优目标完成情况：

1、 创“飞天奖”2项：金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程—热轧、冷轧车间及八冶医院工程。

2、 完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。

二、技术质量管理工作

1、技术标的编制：

我们科的主要工作是做好投标工作，今年共计完成投标任务40余项。对在投标过程中，对每一份投标书，我们都本着认真、仔细、严谨的态度，多方案比选，严格按招标文件的要求进行组织技术方案，做到方案精设计，确保每次投标万无一失。

在投标过程中，由于投标时间大多是非常紧迫的，为保证按投标日期完成标书的编制，保证标书的有效，加班也是经常的事。有时候编制标书的时间非常的短，明显不合理；也有时候可能同时接到好几个招标文件，任务重。但作为我们，为争取有限的投标机会，我们必须全力以

赴，在规定时间内完成。

2、日常质量管理

根据工程项目的不同特点和施工阶段，我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。针对27区住宅楼这样大型的工程，我们是监督加强收尾及与业主的协调工作，全力确保交工；而对大市场改造等工程，则采取增大日常质量检查的力度，保证质量、工期均在可控的范围内。

为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度，我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查，并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。在内业工作空闲之间，科员对各自负责的工程，进行质量监督检查及指导。

3、质量综合考评工作

除了日常的质量管理工作外，为进一步提高公司整体工程质量，加强质量意识，按计划安排，在总工程师的带队下，我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。并针对考评中检查出来的问题，提出了多项整改意见。

4、培训取证工作

根据集团公司安排及工程招投标的需要，我们科室配合集团公司进行了资料员、取样员、质检员等取证培训工作。

按计划，并将在近期内组织项目部相关人员进行质量、技术、施工及钢筋翻样软件等的培训工作。以保证项目管理人员在项目施工中科学组织、科学施工、科学管理。

5、调度会的组织工作

为有效控制金川及周边地区的工程质量、进度的可控性，由技术科每周一均组织各项目管理人员召开一次调度会。在调度会上，除落实上周任务完成情况，汇报本周任务按排情况之外，更重要的是能及时解决现场存在的一些材料、技术及必要的协调工作，为施工的有序进行提供了保证。

6、对交竣工工程加强了资料的收集

公司工程管理科设专人对公司工程资料进行了管理和收集，按照工程在建台账和交竣工台账的日期，及时督促各项目部加强工程资料的上报和收集，及时准备和组织工程交竣工验收。特别是对重点工程进行了重点的关注，要求项目部设专人管理和收集、准备。对外地项目部及时用电话进行沟通，对项目部申报优质工程奖和文明工地等给予充分的支持和配合。

7、保修服务工作

今年以来，八冶公司自建楼、恒昌绿城住宅楼、金盛华城住宅项目的住户对卫生间渗漏、屋面防水等质量问题的投诉仍然较频繁，工程管理部认真接待、实地查看并分析原因，以进行区别处理。如不是我方维修范围内的问题，则耐心解释，让用户明白是造成渗漏的原因并应由谁来承担维修。如是我方造成的问题，我们与维修负责人及时做好与住户的沟通，按实际情况妥当处理。同时积极配合公司清欠部门的工作，多次整理维修证据，查找相关资，并参与一些技术相关问题的协调。

三、成绩与不足

一年来，我们科室全体人员对工作高度热忱，积极努力，团结协作，较好的完成的职责内的工作。但在看到成绩的同时，我们也认识到在日常工作中还存在许多的不足。在即将来临的下一年，我们将正视自身的不足，认真检讨，积极改正，所长避短，以更饱满的状态投入到新的工作中去。

第二篇：20xx年技术质量工作总结

20xx年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，基本上完成了领导交办的工作，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将技术质量工作总结如下：

一、加强了质检班的管理

质检班主要负责原材料、半成品、成品的检测工作，为了保障产品的质量，部门内部组织了技术人员对质检班工作人员的培训，主要培训内容是原材料检验相关工作。通过培训，提高了工作人员的工作能力，保障了原材料检验工作的顺利完成。

二、生产小直径药卷珍珠岩成功替代了玻璃微珠

为了降低生产成本，提高公司经济效益，降低操作工人的危害，在公司工程师和技术人员的指导下，四月份成功的完成了小直径药卷原材料珍珠岩代替玻璃微珠微珠的工作。

三、组织全公司开展了“质量月”活动

为提高全员质量意识，提高全体员工参与质量工作的积极性，严把产品质量关，确保市场需求，为公司产能扩增打下坚实、牢靠的基础，营造出人人讲质量的良好氛围。在九月份组织了开展质量月活动，以“品质为本、文化铸魂”的品牌理念和“恪守标准、细节控制”的质量理念为指导，在组长及副组长领导和个个成员的相互配合下营造了浓后的氛围，通过深入走访客户、确保原材料及时有效供应、开展专项培训、开展质量隐患排查、加强质量检查考核力度、整改质量隐患、提交质量活动总结使质量月活动深入人心。

利用质量月活动要求车间组织员工学习工艺操作规程，让员工更好的熟悉和掌握生产工艺技术。

四、公司质量体系运行

20xx年x月对公司的质量体系文件进行了修订，完善了公司体系管理机制。11月初，生产安全技术部对公司进行了一次内部审核，12月初 公司通过北京环球认证公司的外部监督审核，通过内审和外审发现了质量管理的一些问题，现已整改完毕。且公司成功通过了初次评审，已取证。

五、存在主要问题

1、职工的质量培训力度不够，宣传工作不是很理想。职工素质有待进一步提高。

2、安全检查工作和技术质量部分未完善，导致内审外审时出现的问题。作为技术员，我个人也进行了深可的检讨与反思，这说明质量管理工作仍存在问题，尤其是在记录和下发、申请、编订程序文件上出现问题。所以简单的工作千万不能有麻痹大意的思想，要以“如覆薄冰、如临生渊、如坐针毡”的心态去完成工作。

3、自身的能力有限，还需要加强学习，不断的严格要求自己，在工作中学习在学习中工作。

六、20xx年计划

1、继续加强质量培训、宣传工作。以品质为本、文化铸魂的品牌理念和“恪守标准、细节控制”的质量理念为指导，突出员工培训，突出隐患排查过程控制，把质量文化品牌文化落实到

基层，落实到班组，不断增强员工质量品牌意识，提高管理水平。

2、升入走访客户，与各部门联手进行走访，深入了解客户需求，针对客户需求，结合公司实际提出改善意见。

3、加强对理化试验室的管理工作，加强对理化室工作人员的培训学习工作，为公司奠定质量基础，从而更好的为公司打响品牌。

4.加强现场质量管理工作

在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。