ERP实训总结
姓名：盛晓伟 学号：28号 职务：CEO
通过ERP实训，我对ERP了解更深了，知道许多自己以前都没有想过的问题，对这一周的实训，我的感触很大，我觉得一家企业的经营真的不容易啊，尤其是高层领导，更不容易。虽然这周实训感觉很累，但还是很开心的。通过本次的实训我对ERP企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。
一、流程
1.4月x日我们开始了为期一周的ERP实训，开始时抱着很大的好奇心，ERP实训是怎么样的，到开始时，看到桌上的器材时，都是想着应该很好玩。实际上不是这么样的。
4月8号，我们学习的怎样ERP实盘操作，学习了十大准则，而我则被队友选为CEO，同时也选出了各个总监，认真的学习ERP操作。
2.4月x日，我们开始了ERP沙盘操作的起始年，我们公司开始运行了，老师教我们怎么操作，各个环节怎么进行。我们在这之前其他老师也说过，ERP实训很好玩的，说在开始之前要把广告拿下，到起始年的时候，各个公司把广告抬得很高，最高达到了1700万。然后各组开始的各个公司的运行，我在的公司是D公司。起始年是老师带带我们玩的，大家都是一样的。然后这天我们完成了起始年，进行了模拟第一年，是我们自己操作，有CEO带领自己的团队开始操作。
3.4月x日，我们开始班级淘汰赛，第一年、第二年在今天运行，我们开始了比赛了，这第一年，我们公司亏损是最大的，原因是我判断失误，广告费花费太大，我们用1000万去砸广告，可惜别人比我们出的更多，单拿的很少，所以导致我们D公司第一年亏损3600万。在后面我感觉压力很大。在第二年我们公司改变战略，广告费下降很多，第二年我们的单拿的还算可以，亏损虽然有，但是直降到只有800万。
4.4月x日，这天是我的“黑色星期四”，因为，我的判断又出现了一点问题，导致资金短缺，只好像其他企业借，导致每个成员心情很不平静，失误很大，尤其是在采购方面，紧急采购，我们就浪费了1000多万，我想就我们企业的在
这方面是失误最大的，一环出错，环环相扣啊，发现CEO真的很不容易啊。本来资金运转的开我们这年能盈利的，由于资金问题，我们还是亏损，值得庆幸的是亏损数是在减小。
5.4月x日，今天是最后的一天，我的压力真的很大，因为前几天，从那报表上看，我们D公司是最后一名。只有最后两年了。在市场我们公司在本地市场，区域市场，我们都没有很好的地位，然而在第20xx年，我们把国内市场占据了，所以在后面的公司在广告上面节约了很大的一笔，单也算还好，由于昨天的失误，每个人都认真起来了，开始了预算，不想在像昨天那样的失误。由于我们的预算准确，后面两年都有盈利，可惜是我们还是没有赶上其他公司，不过最后大家的团结是最好的。到最后我们公司还是倒数第二。
二、总结
作为小组的CEO，我经过反思，总结出以下几条经验教训：
1.资金流动问题：在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等一切都离不开现金，刚开始我就对现金需求估算错误，经常在节约财务费用的方面考虑，同时没有做严格的现金预算，在缺少现金时，经常是贴现，没有贴的就短贷。这个决策导致这6年来常常是借新债还旧债，到第四年还要通过贴现厂房、渡过难关，同时这个不合理的财务决策还耗费了大量的财务费用。在资金方面，我们第一年研发的东西过多，还有广告的投入太多，导致最后的资金周转不灵，还有就是贴现，是损失很大的，我们贴了很多的应收款，损失很多的现金，所以，CEO，和财务总监一定得准确的预算下年的资金。
2. 经营长远战略的考虑不足：作为一名CEO，预测是很重要的，要把每年的预测都要预测好，要有六年规划，而我作为CEO没有做六年的规划，而我采用的是根据每年情况，来预测下年，没有长远的计划，这是我们公司最不好的地方。我应该深刻的反思。这次的实训是我明白了，作为CEO，企业战略意思是很重要的。管理者应该培养战略意思，也应该具有敏锐的观察力与预测能力，这样才可以做出及时判断。
3. 团队合作精神：在这次的实训的时候，我觉得团队合作是很重要的。每个成员都有自己的职责，每个成员都是相关联的，不可能独立出来的，所以团队
很重要。独断专行是很危险的，一个人也不可能面面俱到，也会犯错误的，所以小组各成员要团队合作，团结在一起。
实训感受：
这周实训看似很长，其实过起来很短，一下就过了，每个人都为这个实训操作想尽办法，尽力经营好，为了不让公司破产，我们组的同学有算帐算到半夜的，下课后都讨论实训内容，这个实训让我们感觉就是身临其境一样，有时让同学很高兴。当公司盈利后，同学不自觉的笑了。当亏损时，紧锁眉头。让我们感觉到了，市场竞争的激烈与残酷。
这周的实训已经落下帷幕，这其中的快乐也好，遗憾也好，都已经结束了。留下的感悟，只有自己慢慢的去感受和体会了。这一周的实训，作为CEO的我，给了我很好的锻炼机会，虽然，没有带领我的团队取得好的成绩，但我也尽力了，也学会了许多的东西。这周的实训，锻炼了我基本素质和能力，让我知道了CEO在一家企业里重要程度。我也要感谢我们小组选取我为CEO，给了我这么一次锻炼我的机会。也感谢她们在这次实训中的支持团结和帮组，做好她们的职责。在成功与失败的体验中，学到管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛；加强了我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高我们经营管理的素质与能力。经过这次的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功。
在此说一句，失败是成功之母，虽然这次没有成功的做好，但我相信，我离成功更近一步了。这次的实训给我的感受很大，激励也很大。
第二篇：ERP实训总结
在这次ERP实训当中，我们团队组建了名为“魔方”的有限公司，我在公司里面担任的是研发总监这个职务，主要负责什么时候进行ISO认证和产品的研发。这个职务对公司而言是一个相对比较重要的角色，因为产品的选择以及研发的速度将直接关系到后续生产和营销工作的展开。
由于第一年统一是老师带领大家做的，所以没有进行产品的研发，所以公司都只在本地市场里，生产Beryl，然后投放到市场上。第二年开始，作为研发总监的我决定在Beryl的基础上开始研发Crystal, 分四个季度完成，总计一年时间，预计第三年开始投入市场，并且开始进行ISO9000的认证，所以公司第二年仍然是主打Beryl，公司按正常程序安排生产和销售，最后到年末，公司财务通过计算，第二年公司亏损。
到了第三年，Crystal已经研发完成，公司决定开始将Crystal投放区域市场，然后加大Beryl的生产，继续在本地里主打Beryl。这一年的第一季度开始，我提出开始研发Saphire,放弃Ruby的建议，经过公司的一致讨论后通过了这个决策。于是第一季度开始研发Saphire，共需要两年完成，也相应的开始ISO14000的认证，也是两年完成。最后通过财务的核算，第三年依然是亏损。到了第五年，Saphire研发完成，正式开始投入生产，并投入了相应的市场。第五年年末，我们公司开始盈利。
后面两年，第六年投放的市场不对，年末经核算公司亏损。第七年公司做了相应的调整，最后公司盈利，以小组第二名比较好的成绩结束了此次ERP实训。总体来看，我们公司还是比较成功的，成功主要表现在能够比较合理的计划和安排生产和营销，产品的研发也比较及时，财务核算准确、高效。不过我们公司也存在很多不足的地方，比如市场定位、投放出现偏差，导致广告费用支出过大。还有生产线没能及时更新，导致生产能力下降。
就我个人而言，也存在不足之处，在产品的研发上面没能把握全局，没能及时根据公司的经营情况和产品在各个市场上的销售情况，做出相应的调整，导致有些产品没有研发，这是我以后需要注意和改进的地方。从整个团队而言，大家都很努力，发扬了Teamwork合作的精神，各司其职，尽职尽责，努力的搞好每年的计划、生产、销售工作，最后圆满完成这次ERP实训。