水电工程师工作交底书

时间:2024.4.5

水电工程师工作交底书

一、开工前

1、项目现场施工用水用电的布置及实施。

2、参加图纸会审,重点从使用功能角度审查图纸水电设计的合理性。

3、对施工单位的生活区、施工区用水用电接表管理,不定期巡查,杜绝偷水偷电现象,抄水表、电表分摊水电费。

4、协助前期部队项目的水电规划提出合理化建议

5、在项目施工前联系成本部及采购部落实水电材料的使用品牌、规格型号等

6、与成本部协商水电施工交底书(原则在不增加造价的基础上抓好施工质量)。

二、工程预埋阶段。

1、水电预埋材料进场验收,如电工管、预埋套管等。

2、在单元口的水、强电、电信、有线等主管预埋。

3、按照施工交底书各种管道预留在结构中的处理方式的实施。

4、防雷的跨接及等电位焊接施工。

5、正常的隐蔽验收工程,原则上要求水电工在砼浇筑旁站,尤

其是泵送砼达不到的楼面位置。

6、所有预埋管道的成品保护。

三、工程安装阶段

1、水电安装材料进场验收合格,是水电质量控制的根本保证。

2、在粉刷施工前确保所有管道畅通,避免粉刷后开槽,容易空

鼓及对毛坯房外观影响较大。

3、对排水系统的管根处理务必到位,一般90%漏水点在此细部,

施工完成后的成品保护。

4、做好单体安装与附属安装的交接,控制质量及为成本部在工

程结算时提供准确依据。

5、督促施工单位做好外立面排水立管及屋面避雷与其它土建工

序的交接及成品保护。

6、涉及到甲供材料与土建工程师相同

四、工程收尾阶段

其余与土建工程师相同,重点是功能性试验工作要落实到位,蓄水试验、通球试验、接地及绝缘电阻试验,给水管试压试验等


第二篇:水电工程师工作职责


水电设备安装工程师职责及标准

2.1职责

2.1.1在部门经理的领导下,负责工程的现场水电设备安装管理工作。

2.1.2对相关专业施工单位进行考察并出具考察意见、协助合同预算部的招投标工作。

2.1.3熟悉合同,严格控制工程的施工质量、进度和安全。

2.1.4协助部门经理组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工;每天安排一定的时间仔细阅读消化图纸,对现场实际情况与图纸不符的问题由施工管理员负责落实。

2.1.5审核现场计量、技术核定,并上报批复。

2.1.6参加现场各单位召开的协调会,及时掌握施工动态,按月上报工程管理报表。参与编制工程部工作进度计划。

2.1.7每日巡视施工现场,妥善安排日常施工现场管理工作,认真督促检查工程管理人员履行岗位职责,对各道施工工序及进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行监控与检查,严把质量关。

2.1.8审查监理大纲、施工单位提交的施工组织计划及施工方案、技术措施,并监督实施。

2.1.9对监理公司、施工单位等项目部工作进行合同执行情况的监督管理。

2.1.10按工程建设的质量控制,进度控制、投资控制要求,提出合理化建议;

2.1.11协助部门经理进行各阶段工程的验收和移交工作。配合施工

单位做好竣工后的回访和维修工作。

2.1.12负责设备安装施工单位的现场安全、消防监督。

2.1.13协调与设备安装施工有关的周边关系,遇有现场突发情况及时向上呈报。

2.1.14完成公司领导交办的其他工作。

2.1.15承担下述指标:施工完成量,工程主要形象进度、竣交工面积;工程质量合格率、优良率;优质工程;工伤事故频率;无伤亡、机械、火灾事故等。

2.1.16承担由自身原因引起的如下责任:重大质量事故责任,所管理工程拖延工期的责任,重大安全事故责任,由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

2.2工作标准

2.2.1工程管理规划书中应体现工程项目控制的要点、重点及管理措施、制度及考核方法等。

2.2.2遵守工作时间,不迟到,不早退,有事请假,不得擅离工作岗位。协助经理带领导部门员工团结合作、积极工作。

2.2.3热爱本职工作,能独挡一面,工作积极性高,奉公守法,能吃苦耐劳,敢于管理,善于管理。

2.2.4学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。努力学习安全、技术知识,熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2.2.5坚决制止施工单位的违章指挥和违章作业,熟悉合同条款,大

胆管理,按章办事,不徇私情,遇事要按合同及工作流程及时处理,情况报部门经理。

2.2.6每天必须做施工日志,会同监理人员或独立进行现场检查巡视不少于两次。检查正进行的施工材料、施工操作、半成品等工序验收以及安全工作,督促监理的监督工作,同时做好检查记录,就发现的问题及时书面向监理工程师反映,及时纠正,并报告部门现场主管领导。根据现场工作需要,会同监理参与主管专业重要部位的工程验收(包括相关隐检)。

2.2.7加强公司部门之间沟通协作。同相关单位相关负责人建立联系,交流专业意见,提出书面建议或疑问清单,并负责跟踪和落实,保证提前解决影响施工的技术问题。

2.2.8参加每周部门例会,提交周工作总结及下周工作计划。

2.2.9参加监理例会。

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