水泥车间副主任竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:大家上午好!首先感谢公司搭建了这个让我施展才华的舞台,感谢公司各位领导这么多年来对我的苦心栽培,感谢同事对我的支持和帮助,真诚地谢谢你们!
首先自我介绍一下,我叫×××,来自×公司,20××年×月加入×××团队,自加入×××团队以来,一直受到×××先进企业文化的熏陶,通过这么多年来公司领导的正确引导、和同事们的支持帮助、加上自身的努力,迅速地成长起来,特别是在水泥车间工作的那几年经历,原先有机械修理和机械加工的基础,刚进厂一个月后就担起了水泥车间机修负责人的担子,虽然说几年的摸爬滚打非常辛苦,可我从中学习、积累了很多,进步了很多,再加上后面近2年在技术部任机械技术员,让我更系统地掌握了在水泥生产过程中‘设备和工艺之间的关联性’,仍至在后面几个月借调到熟料车间,更让在我思想认识上,管理思路上有进一步的提高。‘设备是基础,工艺是落脚点’这是我对车间管理最肤浅的理解,下面我对竞聘的职位进行展望,希望各位领导批评、指正:
第1、在上级领导的指引下,竭尽配合好主任开展好车间各项管理工作,做好车间一把手的左膀右臂。
第2、理清管理思路,着重抓好车间设备管理,落实各项管理制度,竭尽所能地解决好设备与工艺关联的问题,将设备是基础,工艺是落脚点的理念贯穿到车间日常生产管理当中去,。
第3,搞好班组建设,统一思想认识,凝心聚力,极力引导员工积极向上、共同围绕上级下达的任务目标而努力,充分调动员工的积极性,传递正能量,引导与昂始终保持昂扬的斗志投入到生产当中。
第4、在现有的基础上,进一步抓好车间6S管理工作,让习惯复合标准,让标准成为习惯,激励团队发挥自己的创造力,将车间打造成“生产流畅、干净整洁、指标优化、绿色环保的标杆车间”
滚滚过去成为历史,展望未来,我信心满怀,把握今天,我自信地站到这个舞台上,不管成功与否,我都将饱满的工作热情投入到以后的工作当中,以谦虚的姿态响各位领导学习,请大家支持我,谢谢大家!
第二篇:车间副主任竞聘报告
墨瑟生产部竞岗报告稿
尊敬的公司领导:
大家好!
自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来,有句名言一直被默念心中:“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里,首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励,同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会,说的不好的地方,请大家批评指正!
我叫XXX,一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》一直是我最喜欢的电视剧,个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方----敢于和善于,敢于说的是原则,是事实;善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。
xx年从一线员工到现在,七年多的时间,我从一线员工到基层管理,与同事们朝夕相处,共同进步,十分了解一线员工的愿望和需求,掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法,这是我竞聘的第一大优势;第二,这些年从冯总监的带新人到现在的成装,让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握,熟悉生产的各个环节;第三,二年的班组管理和学习培训,让我在执行力、组织协调能力、管理实践能力上有了较大的提高;第四,就是个人的敢于和善于特性,以及适度的自信心和强烈责任感。
通过这些年的车间工作和学习,我认为车间副主任的重要性可以用一句话概括,即:“副主任是连接领导和一线员工的桥梁和纽带,
是车间的指导员、政委”分解来说:
1) 车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车间的
全面管理工作;
2) 车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、工
作及时、准确、有效地传达给车间人员,并督促其出色
完成。
3) 要勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操
作方法、生产过程中的注意事项等等,其次是要学会管
理,我认为第一步要当好“传声筒”,勤请示、勤汇报,科
学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善
于协调的人,尽量避免“命令式”,多用“替代式”的语气,
换位思考,耐心细致,心平气和地做好工作。在自己学
习进步的同时,配合好车间主任抓好职工队伍建设,引
导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公司
能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子,
使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备,完成任务。
4) 要敢于负责。一对车间负责:积极主动地完成厂领导交
办的各项工作任务,不论是日常生产,还是设备管理,
还是制度建设,都要承担起相应的责任,确保各项目标
顺利完成。二对车间主任负责,当好车间主任的参谋与
助手,团结一心,齐心协力地抓好车间管理及各项工作
任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责,将同
事们正确的合理的要求和工作建议,及时向领导反馈,
作同事们的贴心代表,做领导的现场代言人,在一线员
工和公司领导之间架起一座信任的桥梁,形成工作的合
力和队伍的凝聚力。
5) 要善于把握细节:首要的就是把握安全生产的细节,特
别是搬进新厂区后,一些设备和设施都有待于摸索和熟
悉,这就更要注重细节上的管理,从源头开始,认真要
求,形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节我
觉得从以下方面着手:设备设施的维护;人身安全及车
间安全的教育和监督;产品质量的把控;车间环境的整
洁;总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细节。
6) 要注重梯度人才培养和建设;打造一支有能力、敢作为、
善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。
当然车间的管理千头万绪,车间副主任的工作也不仅仅以上几点,需要在以后的工作实践中逐渐的发掘和创新,形成一套特有的管理模式和经验,传递给下面的人。
万事人为本,人事之最难于知人。调动员工的工作热情,首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和物质。对每个员工都建立一个日常行为跟踪表,定期对员工的情况进行调查,将一些反面情绪提前消除。针对个体,掌握好这些信息后,采用面谈的方式,注意倾听个人的心声和意见,找出关键需求点,给予满足,鼓励并辅助个人建立人生规划,适时跟进,指导其事业
发展。针对群体,赏罚分明并及时有效,适当组织团体活动,营造良好的工作环境。
针对员工的不服从管理,个人认为这也属于矛盾范畴。矛盾是相对的,解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾聚焦点,然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查,换位思考找出需求点。
沟通最好的方式,就是说起来容易执行起来难的聆听。先让其说,无论对错,不要发表看法,然后从中寻找矛盾点和需求点,以此找出解决办法,所以员工个人的行为跟踪表,管理层很有比较有。
对于班组的建议,虽然有很多话想说,但时间有限,我在此想分享我的二点看法吧:一是:要制定出明确、有效、可实施的奖惩制度;二是5S管理的执行力度要加大,或者跟绩效挂钩。
以上就是我个人的一些愚见,不对之处请批评指正!
从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。今天,能在这展示自己,也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。所以不论这次是否能够竞聘成功,都对我本人是一个综合锻练,既使我没有竞聘成功,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!
我不想发出“给我一个支点,我能撬动整个地球”一类的豪言壮语,因为我知道,我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望,即:“给我一个舞台,让我来为公司的发展尽一份责任。”
我的演讲即将结束,如有不当之处敬请各位领导和同事批评
指正,我一定虚心受教。
最后也衷心希望所有竞聘的同事,都能有一个较好的收获,不管未来我们站在何种位置,我们都是将墨瑟门窗打响全国的战友!
墨瑟生产中心 xxx
20xx年x月x日星期四